播放GIF 金融報 感覺這位老外深諳China的商業(yè)潛規(guī)則啊,給大家翻譯一下這10條經(jīng)驗: 1、在China任何事都可能發(fā)生。 2、沒有什么事是容易的。 3、耐心是成功的關(guān)鍵。 4、Yes,并不一定是確認(rèn)或者認(rèn)可的意思。 5、“你不了解China”,意思就是不同意。 6、“暫行條例”的意思就是規(guī)則在任何時候都會改變的意思,即使這條規(guī)則是可以追溯的。 7、“基本上沒問題 ”,意思就是遇到了大問題。 8、簽訂了合同,意味著真正的談判才剛剛開始。 9、當(dāng)你樂觀的時候,參見第二條。 10、當(dāng)你受挫時,參見第一條。 看完這10條,我真的想說,扎心了老鐵! 然后我就有點好奇,分享這些商業(yè)規(guī)則的Raphael Jore(中文譯成拉斐爾·若爾,后文簡稱拉斐爾)他究竟是什么人?他又在中國做什么樣的生意呢? 上面截圖里,這位老外自己備注的職務(wù)是:Splio執(zhí)行總裁。 我在上搜到了這位拉斐爾先生: 拉斐爾·若爾(法國人),畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)專業(yè),同時在(法國著名高等學(xué)府)ESSEC商學(xué)院畢業(yè)。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他在1995年創(chuàng)立了一家致力于“職業(yè)規(guī)劃”的咨詢公司,旗下還有一個名叫Orientation.fr的法國學(xué)生社區(qū)網(wǎng)站。 在2001年,他作為聯(lián)合創(chuàng)始人與路易斯·魯克賽爾(Louis Rouxel)一起創(chuàng)辦了Splio,一家CRM SaaS軟件公司,拉斐爾負(fù)責(zé)了這家公司的國際化運作,最開始是歐洲(西班牙、意大利、波蘭),然后是中國(北京、上海),然后是巴西(圣保羅)。 拉斐爾的Splio公司在2009年進(jìn)入中國市場,并陸續(xù)在北京和上海創(chuàng)立分公司,目前在中國的EDM郵件營銷領(lǐng)域有商業(yè)拓展。 2014年,中法建交50周年的時候,這位仁兄還接受過中國日報(China Daily)的采訪。也許他在法國還有點名氣吧~ 其實拉斐爾他們做的就是軟件后臺系統(tǒng)開發(fā)的工作,說的高大上一點是企業(yè)營銷系統(tǒng)的開發(fā)和售賣,說的更直白一點,就是做外包。 其實一涉及到外包這個行業(yè),我就明白這位外國老鐵為什么會總結(jié)出這么精辟的10條經(jīng)驗了。因為外包行業(yè),一直都是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的、魚龍混雜的行業(yè)。 這跟是否在中國無關(guān),而是跟他所在的行業(yè)有關(guān)。 在外包行業(yè)里,溝通太重要了,至少要占70%-80%的分量。 外包那些坑: 甲方:有太多的需求不明確的老板,有太多開發(fā)到半路想改需求的客戶; 乙方:也有太多開發(fā)能力不過關(guān)的團(tuán)隊,有太多套模板的小商販了。 想了解甲乙雙方的撕逼有多嚴(yán)重,可以參考一下互聯(lián)網(wǎng)公司里的產(chǎn)品經(jīng)理和程序員之間有多少互相吐槽就知道了,以及設(shè)計師對老板的各種吐槽。 比如這位任職于今日頭條的程序員@郭宇 吐槽產(chǎn)品經(jīng)理的需求反復(fù): 再比如這種“甲方爸爸”對設(shè)計師提的腦殘需求:Logo放大的同時能不能縮小一點??? 你知道設(shè)計師與老板、產(chǎn)品經(jīng)理與程序員的關(guān)系有多嚴(yán)峻嗎?看看這些搞笑GIF就知道了: ↑設(shè)計師:你再多嘴試試? ↑產(chǎn)品經(jīng)理:要砍砍我,別砍需求 當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)圈里設(shè)計師VS老板、產(chǎn)品經(jīng)理VS程序員的段子,都從側(cè)面印證了外包行業(yè)甲乙雙方的諸多問題,核心還是需求的確定與否。 所以當(dāng)一個老外來到中國,進(jìn)入了這樣一個復(fù)雜的外包行業(yè),我相信他說的每一句話里,都踩過相應(yīng)的坑(其實不止老外,我們自己人也在這個行業(yè)里踩過很多坑)。 這10句話背后的成本有多大,也許只有每個做過外包的人心里最清楚吧! 營銷戰(zhàn)法 ID:iyingxiaozhanfa 商戰(zhàn)出奇謀,營銷靠戰(zhàn)法,營銷戰(zhàn)法專注營銷戰(zhàn)術(shù)800年.老板、高管、總監(jiān)必備的移動端知識讀物!
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