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摩拜×太平洋咖啡:一場營銷活動(dòng)里擰巴的內(nèi)部思維

 昵稱535749 2017-11-09

來源:紅餐網(wǎng)    作者:劉雅蘭     2017-11-09 08:33   

新意:吸引我注意的聯(lián)合營銷

作為摩拜單車的忠實(shí)用戶,前段時(shí)間打開APP界面,我被“你陪我騎車,我請喝咖啡”這一活動(dòng)吸引了注意力。

一般來說出現(xiàn)的廣告我都會(huì)直接選擇跳過,但這一次太平洋咖啡和摩拜的聯(lián)合營銷,讓我覺得很有新意,破天荒的起了體驗(yàn)的念頭。

原因有三:  

1、關(guān)聯(lián)到了摩拜龐大的用戶基數(shù)  

最新數(shù)據(jù)顯示,摩拜已經(jīng)在全球超過180個(gè)城市投放了超過700萬輛智能共享單車,注冊用戶數(shù)超過1.5億,日平均擁有2500萬人次的使用。作為一個(gè)每天平均擁有2500萬人次使用的APP,摩拜自然而然的成為了眾多品牌投放廣告的選擇。

太平洋咖啡和摩拜的此次聯(lián)合營銷,意味著每天都至少有2500萬人次看到這個(gè)廣告。龐大的用戶基數(shù)意味著獲得龐大的流量導(dǎo)入。

2、融入社交并且契合太平洋咖啡的消費(fèi)場景

可以說,共享單車的蓬勃發(fā)展將“在城市中騎行”演繹成為一種的生活方式。它正被賦予更多意義,比如社交。

以我自己為例,當(dāng)天氣好的時(shí)候約好朋友出去騎行玩耍,已經(jīng)成為了我們相聚的一種新方式。

同時(shí),太平洋咖啡與摩拜聯(lián)合發(fā)起的這一營銷活動(dòng),還非常契合它的消費(fèi)場景。三兩好友相約騎行后找一家咖啡館,點(diǎn)一些飲品與甜點(diǎn),做下來休憩、聊天,很符合當(dāng)下年輕人見面聚會(huì)的場景。

3、有打動(dòng)力的銷售方式,降低活動(dòng)參與門檻

此次聯(lián)合營銷,太平洋咖啡與摩拜選擇了“你陪我騎車,我請喝咖啡”的主題。只要向好友發(fā)出邀請,對方接受要求完成騎行,便可各得太平洋咖啡飲品買一送一券,新用戶更有兩元暢飲的優(yōu)惠資格。

活動(dòng)參與的門檻很低很方便,買一贈(zèng)一這樣具備打動(dòng)力的銷售方式,通過引入“請喝咖啡”的社交動(dòng)作,在激發(fā)購買消費(fèi)的欲望的同時(shí),更讓它超越“買一贈(zèng)一”的粗暴簡單,更富有意義。

矛盾:擰巴的內(nèi)部思維浮出水面

在和朋友完成騎行后,我們成功地獲得了這次活動(dòng)的參與卡券。本想滿心歡喜去體驗(yàn)咖啡的我,卻在打開卡券后泄了氣。

四條補(bǔ)充說明躍入眼簾,本身門檻很低很容易參與的活動(dòng),從天而降了許多限制。

尤其讓我無奈是第一條?!皯{此券可享受手調(diào)飲品買一贈(zèng)一優(yōu)惠(優(yōu)惠不含手沖咖啡、冰滴咖啡、冷萃咖啡、氣泡咖啡、酒咖啡、虹吸咖啡及瓶裝飲料)”,類目繁多的咖啡分類,直接把我這個(gè)對咖啡專業(yè)知識(shí)了解不多的顧客弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

損失:本可以有更好地解決方案

在我看來,四條補(bǔ)充說明顯示出太平洋咖啡在活動(dòng)策劃中陷入到擰巴的內(nèi)部思維。擔(dān)心顧客亂點(diǎn),要考慮活動(dòng)成本、希望不影響利潤......

其實(shí)不論是防止顧客隨意點(diǎn)選產(chǎn)品,還是擔(dān)心影響到利潤空間,這些問題都能找到更好的方式進(jìn)行化解。

比如通過到店后服務(wù)員良好的引導(dǎo)與店內(nèi)自媒體簡單清晰的說明,比如通過設(shè)計(jì)更好的點(diǎn)單結(jié)構(gòu)、話術(shù)與店內(nèi)呈現(xiàn),比如通過推薦店內(nèi)招牌的高毛利產(chǎn)品。畢竟很大一部分顧客到店后會(huì)選擇點(diǎn)一些甜品坐下休憩閑聊的方式。

這些復(fù)雜的優(yōu)惠使用說明,讓我這個(gè)潛在消費(fèi)者還沒到店便已經(jīng)有了一個(gè)壞的感受,想去消費(fèi)的欲望打了半折??梢韵胂?,如若興沖沖的到店,發(fā)現(xiàn)卡券在店內(nèi)使用有各種各樣的限制,這是極大影響消費(fèi)體驗(yàn)的。

并非個(gè)例:當(dāng)優(yōu)惠活動(dòng)變成品牌與顧客的斗智斗勇

營銷活動(dòng)中,這樣擰巴的內(nèi)部思維并不是個(gè)例。

商業(yè)形式的不斷創(chuàng)新,移動(dòng)互聯(lián)帶來的信息高效率傳送與廣度覆蓋,各類營銷方式也層出不窮,讓消費(fèi)者眼花繚亂?!皝y花漸欲迷人眼”,但卻在具體使用時(shí)發(fā)現(xiàn)看起來優(yōu)惠十足的卡券卻有各種使用限制,簡直是要和商家做算法決斗斗智斗勇。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

我的觀點(diǎn)

星巴克創(chuàng)始人霍華德曾說過:打造品牌的最佳方式,是每一次面對每一位顧客。

獲新-復(fù)購-轉(zhuǎn)介紹是經(jīng)營的本質(zhì)。一個(gè)好的營銷活動(dòng),可以在獲新上發(fā)揮出很大的能量,為品牌帶來眾多新客源。

顧客進(jìn)店后享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境體驗(yàn),讓他們成長為愿意復(fù)購的熟客,更有可能將他們轉(zhuǎn)化為忠實(shí)顧客,變成品牌口碑傳播中的一員“大將”。

一個(gè)好的營銷活動(dòng),本已經(jīng)對新顧客進(jìn)店起到了臨門一腳的重要作用,品牌方卻被擰巴的內(nèi)部思維捆綁進(jìn)而失去了他們,豈不是可惜?

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