當(dāng)各行各業(yè)正在快速搭上互聯(lián)網(wǎng)+順風(fēng)車時(shí)，部分傳統(tǒng)行業(yè)的線下實(shí)體店，卻在探索另一種“+”。

試想一下，在一個(gè)空閑的下午，約上三兩朋友到一家寬敞明亮的時(shí)尚休閑生活館，喝喝咖啡，嘗嘗法式甜品，聊聊天，綠意盎然的花草圍繞身邊，悠揚(yáng)的音樂在耳邊輕吟，觸目可看到優(yōu)雅、時(shí)尚的衣飾，從全球各地搜羅來的家居小物。若是有興趣，還可以與閨蜜在此分享最新的流行元素，約會設(shè)計(jì)師幫你設(shè)計(jì)新造型……

“你可以不買東西，只是進(jìn)來感受一下、停留多些時(shí)間，把生活過得慢一些、優(yōu)雅一些，這就是我們想為消費(fèi)者打造的新空間?！苯?，卡賓服飾總裁吳少強(qiáng)告訴記者，如上所述的時(shí)尚空間已經(jīng)在上海繁華商業(yè)中心正式營運(yùn)，時(shí)裝、造型、家居、花藝、甜品，都被融合在一個(gè)經(jīng)典藝術(shù)氛圍與現(xiàn)代簡約精神兼具的幻彩空間里，形成一個(gè)完整的時(shí)尚生態(tài)鏈。

為這一次時(shí)尚元素的資源整合，卡賓先生醞釀13年之久。

總部位于廣州的中國男裝休閑服飾品牌創(chuàng)立于1997年，卡賓服飾亦于2013年10月28日登陸香港聯(lián)交所，截至2014年，該公司在國內(nèi)擁有1054家門店，年收入規(guī)模達(dá)11億元。吳少強(qiáng)預(yù)計(jì)，到今年年底，該公司線下門店數(shù)量將增加至1200家。然而，傳統(tǒng)零售服裝店銷售規(guī)模，雖然至今仍在服裝業(yè)中占主流，但部分先知先覺者已感覺到它的不足，“簡單的賣服裝已不符合未來發(fā)展趨勢?！?/span>

卡賓服飾董事會主席、卡賓先生楊紫明指出，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及男性對時(shí)尚生活方式的追求快速提高，需要傳統(tǒng)的時(shí)尚品牌能夠?yàn)橄M(fèi)者提供全方位的服務(wù)和體驗(yàn)?！翱ㄙe早已醞釀新的零售概念，并希望能帶領(lǐng)中國消費(fèi)者一同全面提升生活方式品位?！?/span>

與卡賓有同感的還有總部位于福建晉江的商務(wù)男裝代表利郎。6月底，利郎攜手“不朽的梵高”感映藝術(shù)大展，在上海新天地上演了一場美輪美奐的時(shí)尚跨界大秀。在時(shí)尚秀現(xiàn)場，利郎采用高科技的視覺手段，讓人們欣賞到一幅幅行走的梵高油畫，并將50套全新創(chuàng)作的時(shí)尚佳作，采用3D多屏幕巨幅影像，利用真假視覺切換效果，帶給消費(fèi)者前所未有的震撼沖擊力。

除了卡賓、利郎，還有不少本土男裝品牌正以服裝為中心，以跨界為半徑，整合相關(guān)資源，打造完整時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。有消息稱，國際服裝零售巨頭優(yōu)衣庫也有意與星巴克合作，將咖啡機(jī)搬進(jìn)服裝店內(nèi)。

種種跡象顯示，跨界合作、增強(qiáng)競爭力，已成為未來相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢。楊紫明表示，雖然目前中國服裝行業(yè)面臨著一定問題，但從長期來看，并不會影響服裝行業(yè)的基本面。消費(fèi)者對男裝的需求主要來自于居民可支配收入的上升和消費(fèi)觀念的改變，卡賓更希望引導(dǎo)并影響消費(fèi)者享受時(shí)尚的生活方式。

事實(shí)上，讓服裝企業(yè)們強(qiáng)烈不安、萌生探索新商業(yè)模式的原因是，近年來國內(nèi)服裝零售市場在消費(fèi)放緩、電商沖擊等影響下，中國本土服裝品牌普遍出現(xiàn)銷售、利潤放緩，而傳統(tǒng)的零售門店擴(kuò)張模式變得越來越沉重，當(dāng)龐大的店面數(shù)量已經(jīng)無法支撐銷售額的上升時(shí)，國內(nèi)時(shí)尚大咖們均在思考，“中國時(shí)尚行業(yè)的下一個(gè)發(fā)展模式是什么？”

不過，卡賓的新商業(yè)模式是否能夠盈利？對此，吳少強(qiáng)表示很有信心。據(jù)他介紹，目前試業(yè)的首家卡賓33號館銷售已達(dá)到預(yù)期，表現(xiàn)理想。雖然該生活館立于上海最繁華商業(yè)中心，租金貴，運(yùn)營成本較大，但銷售力也不俗。

吳少強(qiáng)向記者算了一筆賬：該公司在湖北地級市黃石市，卡賓在當(dāng)?shù)夭键c(diǎn)大概有五六家店，平均每家店面積為100至200平方米，每家每年總銷售在兩三千萬元，表面上看銷售成績不錯(cuò)，但實(shí)際上這種方式效率很低，小店鋪多，管理成本、工作人員、貨品等都會增加很多，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會增加很多?！拔磥砦覀兛赡軙⑦@樣的市場整合成兩家，或者整合成一家‘卡賓33號’，一年銷售額就達(dá)到兩三千萬甚至是三五千萬元，而且這樣無論是貨品的運(yùn)營效率、人員管理的效率、品牌形象，還是市場行業(yè)的地位，都有非常強(qiáng)的競爭力。”

“這個(gè)一定是整體利潤，時(shí)尚品類加起來約占總營業(yè)面積的30%，另外70%都是卡賓服飾?！眳巧購?qiáng)指出，一般來說，單純的服裝零售店，消費(fèi)者到店里來消費(fèi)時(shí)間短則15分鐘，長則半個(gè)小時(shí)，他們的消費(fèi)只是停留在產(chǎn)品上，1000多平方米的面積，如果把其他品類都去掉，僅賣服裝，該店的效率也會同步下降，而咖啡、家居、花藝等品類業(yè)態(tài)進(jìn)來實(shí)際上是補(bǔ)充，它們把店的整體效益提升起來。

“我們要做的首先是讓消費(fèi)者愿意進(jìn)來，不在乎他是否能馬上消費(fèi)，但實(shí)際上這種方式未來的返店機(jī)率會更高；其次消費(fèi)者愿意停留更長時(shí)間，店內(nèi)還會提供免費(fèi)Wi-Fi，讓消費(fèi)者留的時(shí)間越長就會有更多消費(fèi)機(jī)會?！眳巧購?qiáng)進(jìn)一步解釋，未來會產(chǎn)生大量的銷售鏈，比如說服裝和發(fā)型形成一個(gè)聯(lián)動銷售，服裝和咖啡也形成一個(gè)聯(lián)動銷售，咖啡和花藝也形成聯(lián)動銷售，有豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)整合進(jìn)來，就會有很多想法和空間。

服裝企業(yè)嘗試多重業(yè)態(tài)混合經(jīng)營的商業(yè)模式，正是迎合了目前消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢。從傳統(tǒng)零售業(yè)來說，只賣產(chǎn)品的話對消費(fèi)者的吸引力在逐步降低。消費(fèi)者在追求更豐富的體驗(yàn)和更精致、更立體的服務(wù)。這兩年跨界之風(fēng)越吹越盛，不僅是卡賓，如百絲女裝也賣紅酒，并配置部分適合男性的產(chǎn)品出現(xiàn)，當(dāng)太太或女朋友在逛店挑衣服的時(shí)候，男士可以順便品品酒，或者看一下有沒有適合自己的東西。

這就像以前零售業(yè)提倡的關(guān)聯(lián)消費(fèi)，比如你買啤酒的話，就把花生放在旁邊，可以和消費(fèi)者產(chǎn)生互動效應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，對客流有拉動作用。

現(xiàn)在每個(gè)品牌、每家店都在考慮如何增加客流量、延長顧客的逗留時(shí)間，大家都會想更多的辦法，跨界、跨品類的整合都是很好的方向。如何強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)，使消費(fèi)者感受到創(chuàng)新，也是實(shí)體零售店應(yīng)對電商網(wǎng)商的一個(gè)很有利的手段。