本期研究的奧特萊斯案例處于城郊地區(qū)，交通方面以高速公路為主要到達(dá)方式，項目極為注重建筑理念和設(shè)計元素，主力消費群為周邊多個城市的混搭結(jié)構(gòu)。該奧特萊斯開業(yè)之后已經(jīng)多次進(jìn)行品牌調(diào)整，本案例僅動態(tài)和隨機(jī)選取了2013年11月與2012年11月兩個時間節(jié)點進(jìn)行對比分析，雖然數(shù)據(jù)結(jié)果可能并不能全面反映這家奧特萊斯調(diào)整的完整過程，但是其品牌結(jié)構(gòu)在一年之間的主要變化，對其它奧萊和購物中心的調(diào)整應(yīng)該具有一定的參考作用。

2012年該奧特萊斯前四大品類CR4（國際精品、運動和休閑及戶外服飾用品、女士服裝、男士服裝）店鋪數(shù)量合計占比為64%。到2013年同期，前四大品類依舊保持CR4地位，合計店鋪數(shù)量比重上升到65%，其中國際精品和女士服裝分別增加了1個百分點，高端和女性零售得到進(jìn)一步強(qiáng)化。由此可見，時尚零售還是這家奧特萊斯品類構(gòu)成的絕對主力，服務(wù)時尚零售人群仍是首選，其它品類只是充當(dāng)CR4零售部分的配套功能，這個特點和國內(nèi)很多概念型奧特萊斯形成了明顯的差別，

這家奧特萊斯2013年較2012年店鋪數(shù)量增長幅度最高的分別是：皮具和皮鞋及箱包增長44.4%、內(nèi)衣及飾品增長20.0%、國際精品增長10.7%、女士服裝增長7.7%。綜合來看，皮具和皮鞋及箱包增長幅度極為顯著，與CR4形成了很好的互動關(guān)系，這一調(diào)整表明女性消費者逐漸成為這家奧特萊斯的消費主體且關(guān)聯(lián)緊密。應(yīng)該說這家奧特萊斯經(jīng)過兩年時間的運營，已經(jīng)深得女性消費者的喜愛。雖然如此，我們看到，過于局限和依賴女性消費者可能會使這家奧特萊斯面臨一定的局限，隨著新一期工程擴(kuò)建啟動，這種狀況應(yīng)該可以得到改變。

這家奧特萊斯2013年較2012年品牌數(shù)量下降幅度最高的分別是：兒童服飾及家居用品下降33.3%，男女名鞋下降20.0%，運動和休閑及戶外服飾用品下降3.7%。綜合來看，這家奧特萊斯兒童服飾及家居用品店鋪數(shù)量的下降幅度最為顯著，使其在家庭消費方面的功能有所弱化，以此更加突出滿足女性消費者的個人消費。這種變化與其面積受限有直接關(guān)聯(lián)。運動、休閑及戶外服飾用品店鋪數(shù)量下降3.7%，與市場慣性思維有較大出入，雖然店鋪絕對數(shù)值僅僅減少一家，但與很多購物中心和奧特萊斯強(qiáng)化戶外運動休閑形成明顯反差，直接原因是這家奧特萊斯對偏向高端的品牌吸引力進(jìn)一步提升且有很好的受眾吸引，使得它選擇高端品牌的空間變得更廣、優(yōu)越感更強(qiáng)，有助于形成這家奧特萊斯偏向高端定位的主體定位。

一年間，這家奧特萊斯的中西餐飲沒有進(jìn)行調(diào)整，店鋪數(shù)量和比重均沒有發(fā)生變化，隨著客流的增長，該奧特萊斯的服務(wù)配套有些捉襟見肘，必須通過擴(kuò)建加以改善。

還有一個值得關(guān)注的情況是，2012年這家奧特萊斯店鋪總數(shù)為155家，在總體面積沒有增加的情況下，到2013年同期增長為159家，通過店鋪的重新劃分增加了4個店鋪，給奧特萊斯帶來了新的收益和更多的消費選擇，可見每個品牌合理且有效面積的切割，對于購物中心和奧特萊斯非常重要。

ksir館長提示：奧特萊斯如果不調(diào)整整體業(yè)種組合，用不了3、5年只會走向沒落，原因很簡單，顧客不再是只為了買而去，更重要的生活方式的體驗。

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