前段時(shí)間，一封由任正非簽發(fā)的郵件上了媒體。

任正非為了鼓勵(lì)華為員工講真話，對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。還特別標(biāo)注“由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)”。

從職級(jí)薪水上來(lái)看，只是漲了5000元。但本質(zhì)上，是任正非鼓勵(lì)員工講真話的態(tài)度。

細(xì)細(xì)琢磨，也說(shuō)明華為目前內(nèi)部矛盾非常激烈。被提拔2級(jí)的員工竟然需要任正非發(fā)郵件特殊標(biāo)注保護(hù)，以免因?yàn)橹v真話而受到打擊報(bào)復(fù)。

華為的員工已經(jīng)超過17萬(wàn)人，絕對(duì)屬于巨無(wú)霸級(jí)別的企業(yè)了。雖然有人的地方就有江湖，但內(nèi)部斗爭(zhēng)絕對(duì)是大公司病的癥狀之一。

多少創(chuàng)業(yè)公司都倒在大公司病的面前。成功的企業(yè)不可復(fù)制，失敗的案例卻有跡可循。絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年，為什么創(chuàng)業(yè)公司大多都倒閉了？

辣子雞學(xué)堂為你總結(jié)了創(chuàng)業(yè)公司倒閉的四大征兆：

無(wú)大將可用

“千軍易得，一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ)。如果你的企業(yè)正在快速發(fā)展的時(shí)候，公司缺少大將，那你就距離失敗不短了。

多少年來(lái)，人們?cè)谛稳菀环N情勢(shì)的無(wú)奈時(shí)，往往用一句話來(lái)概括：蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒。

如今，這種情況正在中國(guó)很多的中小型企業(yè)中蔓延。

“不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，這句話已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的至理名言。但多數(shù)情況下，往往會(huì)出現(xiàn)CEO戰(zhàn)略清晰，中層戰(zhàn)術(shù)失誤的局面。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，CEO的想法不禁“敲打拷問”就直接變成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終失了街亭。

沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。

中層無(wú)作為

比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層缺乏思想、無(wú)作為。老話說(shuō)：“將帥無(wú)能，累死三軍?！敝笓]官缺乏能力，就會(huì)連累全軍，導(dǎo)致失敗。今天的組織有問題，多數(shù)會(huì)出現(xiàn)在中層干部身上。

日本著名的管理大師，有“東方德魯克”美譽(yù)的畠山芳雄在他的《這樣的干部辭職吧》一書中對(duì)一名中層干部提出了七個(gè)方面的要求，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能力，那么無(wú)論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說(shuō)他不具備干部的資格。

一、目標(biāo)指向力

二、發(fā)現(xiàn)良策的能力

三、組織能力

四、傳達(dá)能力

五、賦予積極性的能力

六、培育下屬的能力

七、自我革新能力

中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問題，那么創(chuàng)業(yè)失敗也就不難預(yù)見了。

趁機(jī)鉆漏洞

在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，員工鉆漏洞無(wú)疑是最為惡劣的企業(yè)問題了。腐敗是最直接的一種方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。