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構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素是運(yùn)動和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間的相互聯(lián)系又相互制約，這就是動態(tài)相關(guān)性原則。 該原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān) 系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部各部分的動態(tài)相關(guān)性是 管理系統(tǒng)向前發(fā)展的根本原因。所以，要提高 安全管理的效果，必須掌握每個 管理對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。 對安全管理來說，動態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個方面考慮： 一方面，正是企業(yè)內(nèi)部各要素處于動態(tài)之中并且相互影響和制約，才使得事故存在發(fā)生的可能。如果各要素都是靜止的、無關(guān)的，則事故也就無從發(fā)生。因此，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關(guān)件是事故發(fā)生的根本原因。 另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。例如：掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施 設(shè)備改造之間、 安全信息與使用者之間等的動態(tài)相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)有效安全管理的前提。 動態(tài)相關(guān)性原則的舉例 巷道開挖產(chǎn)生動態(tài)過程，一是隨開挖行為的延續(xù)，所揭露的巖體必然不同；二是隨開挖行為的延續(xù)，巖體的應(yīng)力必然重新分布；三是隨開挖行為的延續(xù)，為使開挖的巷道具有特定的作用，其巷道的結(jié)構(gòu)必然不同。也就是巷道有天井、平巷、斜巷之別，有規(guī)格斷面之別。但它們又是相關(guān)聯(lián)的，因此 生產(chǎn)管理是一個動態(tài)的過程，其安全管理也必然要隨之變化，從而我們所采取的安全措施才可能具有針對性，安全管理的目的也才可能達(dá)到。 現(xiàn)代管理活動必須從系統(tǒng)原理出發(fā)，把任何管理對象、問題，視為一個復(fù)雜的社會目的組織系統(tǒng)。首先，從整體上把握系統(tǒng)的環(huán)境，分橋系統(tǒng)的整體性質(zhì)、功能，確定出總體目標(biāo)；然后圍繞著總目標(biāo)，進(jìn)行多方面的合理分解、分工，以構(gòu)成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與體系；在分工之后，要對各要素、環(huán)節(jié)、部分及其活動進(jìn)行系統(tǒng)綜合，協(xié)調(diào)管理，形成合理的系統(tǒng)流通構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。這種對系統(tǒng)的“整體把握、科學(xué)分解、組織綜合”的要求，就是整分合原則。 概括地說，整分合原則，是指為了實(shí)現(xiàn)高效率管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。在這個原則中，整體是前提，分工是關(guān)鍵，綜合是保證。因?yàn)?，沒有整體目標(biāo)的指導(dǎo)，分工就會盲目而混亂，使整體受到“五馬分尸”之苦；離開分工，整體目標(biāo)就難以高效實(shí)現(xiàn)。如果只有分工，而無綜合或協(xié)作，那么也就無法避免和解決分工帶來的分工各環(huán)節(jié)的脫節(jié)及橫向協(xié)作的困難，不能形成“凝聚力”等眾多問題。管理必須有分有合，先分后合，這是整分合原則的基本要求。 由于系統(tǒng)的層次性，從整體上看，整分合也是相對的。現(xiàn)代管理活動形成總體上的整分合，就具體某一方面，局部管理活動，也同樣體現(xiàn)出許多小的、局部的整分合。 |
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