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以IT行業(yè)的項目管理者為例： 項目總監(jiān)是多個項目的負責人，也是一個團隊的負責人，做好項目總監(jiān)是一門科學也是一門藝術(shù)，這需要多方面能力的支撐，5年，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理到項目總監(jiān)的跨越？ 系統(tǒng)化思維 做過項目的人都知道，一旦成為項目經(jīng)理，無論是工作還是生活，都不知不覺的運用了項目管理的模式，也就是系統(tǒng)化的思維，因為項目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論，做任何事情之前講求邏輯順序，分配優(yōu)先級。 全局的眼光 全局是什么概念 多元溝通 協(xié)商 技術(shù)基礎(chǔ) 項目總監(jiān)不必是任何技術(shù)問題都非常精通，相關(guān)知識可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項目總監(jiān)都應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項目。 補位思想 通常的流程分為兩大部分：核心流程、管理和支持流程。實際上在執(zhí)行項目的過程中，我們的項目不可能是100%的滿足要求，一定會遇到一些需要臨時補充的需求。這就是補位思想。 人格魅力 在項目團隊目標的達成過程中，項目經(jīng)理起到了舉足輕重的作用。那么，項目經(jīng)理怎樣才能帶領(lǐng)好一個團隊？除了該團隊有科學合理的規(guī)章制度外，項目經(jīng)理的人格魅力是核心所在。 以上，系統(tǒng)化思維、全局眼光、技術(shù)基礎(chǔ)、補位思想，都是人格魅力的幾種體現(xiàn) 1.永遠都要分清主次 大事面前不糊涂，永遠都能很清楚的看到自己的所處的地位和各方面的利害關(guān)系。很清楚什么是首要的，必須要做的，做出最有力的選擇和處理。 2.培養(yǎng)良好的工作習慣 事前規(guī)劃，調(diào)查落實，制定各種計劃，事情中間不斷的反思，事后復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗。 3.情商偏高 一個管理者必然要帶團隊，必然要管理別人，管理學是一門對情商要求比較高的學科。會說話，會辦事，可以很好地控制情緒，都是一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。 4.永遠都在尋找機會。 習慣把注意力放在機會上而不是放在問題上。工作中兩類事情最耗費精力，一是遇到的問題，一是不顯眼的機會。成功的管理者遇到問題當然要解決但其注意力的焦點，一定放在發(fā)現(xiàn)機會上，因為解決問題只是防止損失，抓住機會才可突破發(fā)展。 5.成大事者不糾結(jié) 格局大，心胸廣，不糾結(jié)。 第一，自律的習慣 自律其實就是自控，就是學會克制自己。自律的人低調(diào)，在工作上能突出主次。很多人之所以不優(yōu)秀，不是他的能力不行，而是他的工作習慣不好。舉幾個例子。  工作中，我們經(jīng)常要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，有些人是怎么做的呢？他們從今天早上和老婆吵架開始講起，結(jié)果情緒不太好；到了辦公室，看到地沒打掃干凈，這說明保潔員的責任心有問題；然后接到一個客戶的投訴電話，看來我們的銷售政策不科學……一直談到今年的業(yè)績目標。這樣?xùn)|拉西扯、主次不分、條理不清的匯報，究竟有什么意義呢？ 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要力求簡明扼要、主題清楚。如果是書面的，最好能在一頁紙中將問題說明白；如果是電子郵件，將主要事項放在正文，背景資料放在附件中。要為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時間，因為他的時間遠比你的寶貴，許多人浪費了別人的時間，還不自知，如果領(lǐng)導(dǎo)不耐心聽他嘮叨，他還滿腹怨言?？酥颇惚磉_的沖動，在工作中突出主次、重視效率，這是必須養(yǎng)成的一個習慣。 第二、務(wù)實的習慣 很多人缺乏扎扎實實的做事態(tài)度。  他們抱著烏托邦式的邏輯，一旦老板要求苛刻、工作環(huán)境不佳、同事不好相處或是受人排擠，便立即辭職走人。 在生產(chǎn)一線待過的人都知道，新組裝的機器，只有經(jīng)過一個階段的使用，把摩擦面磨光，機器才會用起來順手。要想融入一個公司，融入一個團隊，達到神形契合的程度，就不能把自己想得太好，而要主動去磨合。 我們都是職業(yè)人，職業(yè)人就要學會適應(yīng)，公司要的是實干家，是踏踏實實做事的人。我們要培養(yǎng)自己適應(yīng)崗位的能力和習慣。 一個人在職場生存，如果你拿得多、干得少，成長得慢，執(zhí)行力又差，還不服從上級指揮，我們捫心自問，誰愿意要這樣的員工？ 企業(yè)要生存，員工也要生存，不要向你的老板提過分的要求。務(wù)實就是適應(yīng)企業(yè)的需要，適應(yīng)崗位的需要。職場是個大學，這所大學就是將一個人由方的變成圓的。什么時候，你變圓了，你就大學畢業(yè)了。 第三、總結(jié)和反思的習慣 很多人在工作中抱著一種得過且過的心態(tài)，走了彎路、犯了錯誤，卻不吸取教訓(xùn)，結(jié)果好了傷疤忘了疼，人就是這樣平庸的，能力也是這樣滑坡的。 一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，要養(yǎng)成總結(jié)和反思的習慣?？偨Y(jié)就是發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距和不足，找到自己在哪兒栽倒的，就能從哪兒爬起來；反思就是進行更高層次的分析，如果下次，我還遇到類似的情況，我應(yīng)該如何處理？我的工作中，是不是還有這樣的死角？通過舉一反三的追問，多問幾個“為什么？”一般都能找到問題的根源。 我們總是習慣了向成功者學習，其實，從自己的失誤中學習經(jīng)驗，要比從別人的成功中去學習，來得更快、更有效。 真正的管理就是服務(wù)，真正的服務(wù)就是做事，就是把團隊所有成員的身心問題都解決了。當一個團隊的成員都身心健康時，這個團隊就會潛力無窮。任何一個團體，包括一個家族、一個企業(yè)、一個國家在創(chuàng)立初期，都是靠創(chuàng)始人的人格魅力。 經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期，到了發(fā)展期，就要靠團隊的力量了，靠創(chuàng)始人把有理想、有抱負、有才能的人團結(jié)在一起，共同發(fā)揮才智和所長，共同發(fā)展。 這時候就不能再靠創(chuàng)始人的人格魅力了，而要靠他寬廣如大海一般的心胸，廣招賢才，容納志士。 我經(jīng)常跟東華禪寺的和尚說，一個人可以做事，但做不了一番事業(yè)，要想做一番事業(yè)，必須有一個團隊。一個人不可能達到十分的完美，只有相對的完美，只有一個團隊才可能達到十分的完美。 為什么？因為團隊凝聚了各種人才，每個人都發(fā)揮自己的所長，取長補短，就能打造一個完美的團隊。 所以要想發(fā)展壯大，必須敢用人。如果不敢用人，到了發(fā)展期，這個團隊就會停滯不前。 一個好的團隊是不能用管的，一旦淪落到管，就說明它的經(jīng)營已經(jīng)失敗了，團隊永遠是靠引領(lǐng)。 通過什么方式引領(lǐng)呢？通過服務(wù)。服務(wù)的具體體現(xiàn)是什么？就是大家一起做事，只有在做事的時候，才形成服務(wù)，才形成管理。 真正的管理就是服務(wù)，真正的服務(wù)就是做事，就是把團隊所有成員的身心問題都解決了。當一個團隊的成員都身心健康時，這個團隊就會潛力無窮。 在社會上，最不會管理的人是用權(quán)力，這是最笨的管理方式。稍微高明一點的，是用制度來管理人和事。再高明一點是用什么來管呢？（答：德行）對，用德行、用思想，用德行來提升大家的思想境界。 可是在現(xiàn)實生活中，有很多人喜歡用權(quán)力來管人管事，不會用制度，更不懂用德行。在日常生活中，不就是處理事、處理人、處理心這三件事嗎？ 用那種方式來管理，就看你修為的高低，你的素質(zhì)是處于哪一個層次。 每個人都在成長，在成長的過程中都會犯錯誤，犯了錯誤之后，作為領(lǐng)導(dǎo)，你是否用心去教化他？如果教化不了，你就應(yīng)該勸他離開這個團隊，不要彼此結(jié)惡緣。 大家能走到一起，是無量劫以前結(jié)了很深的善緣。既然如此，就要想辦法把這個善緣延續(xù)下去。 人的一生無非就是念頭的累積。這些念頭是理想也好，抱負也好，欲望也好，野心也好，都沒有問題，你可以隨便想、隨便動。 但是動了念頭之后，你是否努力去把它付諸行動了？想了之后是要付諸努力的，不是想了就會成功。你怎么想都不會成功，只有行動了，努力了，才會成功。而且努力之后結(jié)果如何，還不是由你說了算。 任何事情，只有百分之五十是屬于你可控的范圍，也就是你可以努力的空間，這是上天給你的，是你能做主的部分。還有百分之五十不是你努力就可以達成的，那是天命。 如果百分之五十的人事你還沒有盡，就說順其自然、聽天由命，上天會說：“把你百分之五十的人事盡完了，剩下的才是我的事呀。 如果你連自己想要什么都不知道，你請上天幫忙，上天會說：“我可以幫忙，但是你得告訴我你需要什么呀。 一個人不能動不動就說順其自然、聽天由命。你得先行動、先努力。順其自然、聽天由命的前提是你先盡人事。 甚至天命的這部分也是靠人為——你無量劫以前種下的因。如果你沒有種這個因，那么你就從現(xiàn)在開始種。 如果你真的能盡人事聽天命，最后你的心靈一定會如如不動，與萬物融為一體。 人做任何事情無非是為了消除心中的念頭。念頭消除不了，整天往外竄，那說明你必須做這件事，做完之后，你的心就安了，念頭就消了。至于是什么結(jié)果，這并不重要。 有的人顧慮太多，做事情時總是想著它的結(jié)果。實際上結(jié)果是不需要你想的，你所要做的就是問自己：做完這件事，我的心安了沒有？念頭消了沒有？ 如果心安了，念頭也消了，這才是你真正需要的結(jié)果。并不是因為做這件事賺了很多錢，你的心才安，做這件事的目的就是為了安心。心如果不安，就應(yīng)該付諸行動，直到自己心安為止。 在人生的道路上出現(xiàn)任何逆境，都是對你的考驗，看你的意志是否堅定，是否會放棄初衷。 當你決定不放棄時，逆境就消失了。如果你在猶豫是放棄還是不放棄，是努力還是不努力，逆境的力量就會越來越大。 有一種人非常好面子，昨天制定的方案今天發(fā)現(xiàn)錯了，他是絕對不會改的。因為昨天他已經(jīng)把話說出去了，改了，等于承認自己犯了錯誤，他不好意思改。尤其當他是領(lǐng)導(dǎo)的時候，他會覺得有損他的尊嚴，所以他不敢改。 這種人是為面子活著的，不是為了理想、為了事業(yè)、為了成功而活。如果他是為了理想、為了事業(yè)、為了成功而活著，他昨天說的話、制定的方案，今天發(fā)現(xiàn)錯了，他一定會糾正過來，向相關(guān)的人道歉。 面子不值錢，本來每個人都是不值錢的，因為做了很多值錢的事，而且做成了，所以才值錢，才有了身價、有了面子。 如果你沒有做事，我也沒有做事，我們的身價都一樣，都不值錢。如果你做了很多利國利民的事情，你的身價就變了，你就值錢了。 所以你不需要拼命地維護你的尊嚴、你的面子，你只要想辦法把事情做好了，你自然就有身價、有尊嚴、有面子。 社會永遠是用業(yè)績來論英雄的，英雄不是自封的，有了業(yè)績你自然就是英雄。所以真正的保護傘是你的業(yè)績，沒有業(yè)績，你只能讓賢，誰也保護不了你，只有業(yè)績才保護得了你。
作者：東華禪寺開山方丈釋萬行，萬行大和尚倡導(dǎo)以人為本的人本佛教理念，遵從農(nóng)禪并重的祖訓(xùn)，“堂上坐禪,堂下禪做,一日不作,一日不食”。三十歲創(chuàng)立東華家風：信教先愛國，學佛先做人，修道先發(fā)心。四十歲創(chuàng)立東華禪，讓學人通過學修“東華禪”的精神，融通人生四大關(guān)系：我與家庭的關(guān)系，我與社會的關(guān)系，我與國家的關(guān)系，我與自然的關(guān)系。 德魯克指出，有效的管理者有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型方面、性格方面及才智方面，是很難加以區(qū)別的。 有效性是一種后天的習慣，既然是一種習慣，就可以學會，就可以靠學習來獲得。德魯克認為一個優(yōu)秀的管理者必須具備以下五項主要習慣。 1、善于利用有限的時間 時間是稀有資源，沒有絲毫彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。時間一去不復(fù)返，因而永遠是最短缺的資源。而任何工作都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間，這是管理的有效性的基礎(chǔ)。善于利用有限時間太重要了！ 2、注重貢獻和工作績效 “貢獻”是指對社會、對顧客、對組織、對家庭的貢獻。一個單位，無論是工商企業(yè)、政府部門，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻，才會凡事想到顧客、想到服務(wù)對象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻，并以取得整體的績效為己任。 每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現(xiàn)和未來的人才開發(fā)。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤，醫(yī)院的直接成果是治好病人；價值的實現(xiàn)指的是社會效益，如企業(yè)應(yīng)為社會提供最好的商品和服務(wù)；未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人。一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，將喪失適應(yīng)能力。 3、善于發(fā)揮人之所長 有效的管理者應(yīng)注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻了些什么”，也不問“他不能做什么”而問“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)。 4、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序 有效性的秘訣在于“專心”，有效的管理者做事必“先其所當先”，而且“專一不二”。因為要做的事很多，而時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序，并集中精力堅持這種秩序。 5、有效的決策 管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù)。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。 歡迎關(guān)注微信公眾號:白衣騎室 一個基于有溫度和深度的企業(yè)管理平臺！ 一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當具備哪些主要習慣?
2思考的習慣。思考是思維升華的訓(xùn)練。對事物本身及其規(guī)律的把握，全在思考認識的客觀性、正確性、深刻性。思考的越深入、越全面，解決問題的辦法就越多、越有效。 3調(diào)研的習慣。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。實際情況信息資料掌握的越詳細，心里就越有底數(shù)，對策的針對性就越強。 4溝通的習慣。管理的對象首先是人。要做好人的工作，就要知道管理層與被管理者的所思所想，同時更重要的是在溝通交流中傳遞自己的管理理念與工作主張，在管理層形成共識中在被管理層中最大限度產(chǎn)生共鳴，才能形成思想行為步調(diào)的統(tǒng)一。 5高效的習慣。作為管理者，開會是推進工作的一種重要形式。學會能不開的會不開，能合并的會合并，非開的會，要開短會、講短話。特別是決策性會議，功夫要下在會前溝通準備和會后督促落實上。這樣，執(zhí)行層可以把更多的時間投入在落實上，不僅可以提高工作效率，也可以增強開會的效果。 6自律的習慣。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下級做到的，自己首先應(yīng)該做到。以上示下，率先垂范，才能令行禁止，或不令而行。否則，兩個標準，兩把尺子，對己松，對下嚴，就難以取信下級，無人樂意追隨。 正所謂，人無完人，職場中的優(yōu)秀管理者，也不是方方面面都很優(yōu)秀的。但是他們之所以能夠成為管理者，往往是由于自己身上的那么幾個閃光點。 我們要善于發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀管理者身上的優(yōu)點和特質(zhì)。
我在一家民營企業(yè)工作了五年，是從基層員工逐漸成長為現(xiàn)在的中層管理者，縱觀我周圍的領(lǐng)導(dǎo)者，我認為他們具有這些優(yōu)秀特質(zhì)： 1. 良好的情緒控制能力作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可能方方面面管理到下屬，而下屬也時不時會捅出一些簍子。領(lǐng)導(dǎo)者生氣是肯定的，而他的對待態(tài)度卻非常重要。批評輕了，下屬不長教訓(xùn)；批評重了，擔心他們心里承受不住。 有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡罵人，講很難聽的話；而有些領(lǐng)導(dǎo)實事求是，恩威并施。相信，我們都喜歡后一種。 曾經(jīng)，我的領(lǐng)導(dǎo)在我下屬犯錯的時候，他對我說，年輕人，都會犯錯的，你要鼓勵他，不要過于批評了。他犯了錯，本身就已經(jīng)很難受了，你再罵他，他會更加難受的。 作為下屬，想到領(lǐng)導(dǎo)如此為自己考慮，相比也會深刻吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，保證下次不會再犯類似問題了。同時，也會被領(lǐng)導(dǎo)的魅力所折服，日后工作更加賣力。
2. 持續(xù)學習的能力社會變化日新月異，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)當具備持續(xù)學習的能力。 不管是看書、參加線下培訓(xùn)、參加講座還是參加交流會，一名優(yōu)秀的管理者懂得如何吸取新的知識，保證自己不會被社會所淘汰。 通過學習，持續(xù)改進，才能帶領(lǐng)部門下屬共同進步。
3. 承擔責任，對上司和下屬負責工作中，下屬出錯被罵，被老板和客戶罵的肯定是領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的管理者，即使知道是自己下屬犯的錯，也會默默挨罵，不解釋，積極改正。而不會當場辯駁，是下屬沒做好，不關(guān)自己的事。 在我做基層員工的時候，我犯了幾次錯誤，都是我的領(lǐng)導(dǎo)幫我頂著的。等我也成為管理者之后，每當下屬犯錯，我被領(lǐng)導(dǎo)狠狠批評的時候，我曾經(jīng)有過一閃而過的試圖去辯解的念頭，但是最后我也是默默承受了，因為我想起了曾經(jīng)我的頂頭上司幫我頂罪的事情。 如果那時我直接被罵，或許我根本就受不了而選擇逃避，離職了。
4. 堅決、果斷、不拖延優(yōu)秀的管理者都是果斷的，他們能夠根據(jù)實際情況，考慮自己過往的經(jīng)驗，迅速做出最有利的決策，而不是猶猶豫豫，拖拖拉拉。 而且，他們做出的決策都是理性的，不管最終的結(jié)果如何，都是基于當下的環(huán)境和情境來說是最合適的。 一旦他們堅信自己的決策是正確的，就會迅速采取行動并且去堅決執(zhí)行，哪怕不被他人所了解，也會堅持自己的決策。 5. 富有號召力優(yōu)秀的管理者，僅僅憑著自己的影響力就能將一件他人看似棘手的事情做好。而這種優(yōu)秀的號召力又源于他們從平時就開始注意培養(yǎng)。 他們善于從平時就開始積累，如培養(yǎng)、提拔優(yōu)秀下屬，關(guān)愛下屬，真心替下屬著想。 這些都需要平時就真心積累，關(guān)愛優(yōu)秀員工，而不是等到要用員工的時候才發(fā)現(xiàn)平時關(guān)愛不夠，導(dǎo)致員工離職。 以上是我在民營企業(yè)工作五年，所看到和感受到的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
1.非常強大的時間管理能力優(yōu)秀的管理者，做好時間管理，是管理其他的前提。特朗普上臺后，他的女婿賈瑞德·庫什納也被深挖出來了。原來有著高學歷高顏值，還穿衣有范脫衣有肉。那么他是如何做好時間管理的？ 原來，日理萬機的他，有著雷打不動的健身時間。無論多忙，每天早上都會健身；多件事情，同時進行，而不是一件做完，然后做第二件；另外，每周五晚上到周六晚上，他的手機不會開機，這個時間是陪伴家人的時間。 自律，是消除一切痛苦的根源。堅持，會讓你收獲頗豐。 2.良好的情緒管控能力優(yōu)秀的管理者，絕對不是一個非常易怒，喜歡動不動罵人的領(lǐng)導(dǎo)。如果管理者品牌暴躁，手下哪有人真正的愿意干事? 做事，只會畏手畏腳，影響手下同事的才能發(fā)揮。 3.優(yōu)秀的交談，口頭表達能力優(yōu)秀的管理者，可以把任務(wù)講的很清晰明了。手下同事可以快速理解，然后投入工作中。試想一下，如果管理者，口齒不清，一件事情，講了很多遍，也不知道講什么，那么他手下的員工如何開始干活？ 總結(jié)如果你想成為優(yōu)秀管理者，可以試著提高以上幾方面的能力。如果還是不清楚自己具體需要做什么，那么，跟你分享一句話：讀書和健身是這個世界上成本最低，但是可以讓你不斷升值的最好方式！ 想看更多干貨，歡迎關(guān)注【雷哥office】 我覺得應(yīng)該問一個管理者需要具備什么樣的能力，而不僅僅是習慣！ 1、領(lǐng)導(dǎo)力：如果是企業(yè)創(chuàng)始人，應(yīng)該清晰定義公司的愿景和使命（也就是公司的長遠打算和如何實現(xiàn)長遠打算的手段）；如果是公司職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該清晰明白公司的愿景和使命，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對你所帶領(lǐng)的團隊的業(yè)績期望是什么（希望團隊做到什么）。 2、對人的凝聚力（行業(yè)權(quán)威&溝通&說服力&個人魅力）：如何團結(jié)一幫人為了達到團隊業(yè)績指標或者實現(xiàn)公司愿景&使命而奮斗。（團結(jié)人的最有力方法是清晰設(shè)定團隊的共同目標和共同利益--天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。）讓員工能清晰的有以下感覺：
3、識人的能力。優(yōu)秀員工應(yīng)該具有以下品質(zhì)：
4、項目管控與親自參與。
5、在清楚知道自己的領(lǐng)導(dǎo)力風格、管理風格的基礎(chǔ)上學會根據(jù)不同的管理場景來應(yīng)用不同的管理風格，善于做平衡和因勢利事（應(yīng)變）。
6、具備一個領(lǐng)導(dǎo)者該有的情緒智能（情商）。
7、清晰的思考邏輯（做事前想清楚哪些方面）。
8、善于利用管理工具和理論。
8、學習型和建立自己的知識庫體系（行業(yè)權(quán)威）。 優(yōu)秀的管理者首先是讓公司盈利，第二是管理創(chuàng)新與規(guī)范。不管你有什么習慣，一旦擔任管理工作，就要把工作需要和業(yè)績要求作為自己的“最大習慣”。值得商榷的管理問題:一是深入現(xiàn)場，體會崗位工作的難度，找出問題；二是把市場作為“生命線”，跟住市場行情，做好現(xiàn)在市場，計劃好下一步市場；三是利用技術(shù)解決市場問題，如質(zhì)量、成本和服務(wù)；四是控制管理成本，確立一切“無效管理”的投入都是犯罪具體做法；五是團結(jié)團隊一起“擼起袖子加油干”，嚴控“窩里斗”和“無效人事關(guān)系”。 謝邀。 1.管理安排時間的習慣。把時間規(guī)劃得井井有條，生活節(jié)奏有一定規(guī)律。 2.讀書的習慣。讀書使人充實，眼界開闊。讀的書越多，講出的話也就越沉穩(wěn)。 3.客觀看待事情的習慣。都說當局者迷，旁觀者清。因此，想要更多地了解事情的真相，需要站在旁人的角度去思考。 4.多思考。作為管理者，常常要思考怎么去調(diào)動手下人工作的積極性，比如可以有個預(yù)期的鼓勵等。 5.高效完成工作任務(wù)。給手下人樹立一個好榜樣，就必須以身作則。 我認為有6個習慣: 1，不斷審視內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)整工作方向的習慣 2，收集數(shù)據(jù)調(diào)查研究的習慣 3，發(fā)現(xiàn)問題就分析改進的習慣 4，學習新知的習慣 5，與內(nèi)外部保持良好溝通的習慣 6，設(shè)定目標就努力去做的習慣 我認為第6條最重要！ 做為管理者務(wù)必以公司效益和員工利益為前提下，以公平公正平等對待每一位下屬，以合理合法規(guī)則公正調(diào)配及指揮管理好日常工作，以身作則公正公平合理安排下屬工作環(huán)境，以公正理念管理好日常工作要求，以公平公正平等處理好下屬日常工作訴求。不能以權(quán)謀私及暗箱操作欺壓下屬，不能以個人權(quán)威一手遮天亂整亂吹公司規(guī)章制度，不能以公司漏洞而做虧損公司利益，不能以自己是老板身份或領(lǐng)導(dǎo)職位來蒙嚇下屬，或無中生有盡講廢話及推御責任，應(yīng)做到以理以法以德以心，來讓下屬自覺做好及積極做好有利于公司的利益行動，下屬有同等的待遇及對待，你才能是個合格的管理者。 官字上面一顆竹，王者風范智者千里的眼光這是我對管理二字的理解。做為一名管理必須要正直做事要光明磊落不袒護一方以理服人，在任何工廠都存在著拉幫結(jié)派明爭暗斗，如何管好用好就看你的管理水平了。嚴格遵守廠規(guī)賞罰分明，和員工一樣不遲到不早退，經(jīng)常進入一線車間了解現(xiàn)況，衣冠整潔面帶微笑和員工拉近距離， 做為一名管理真的很累，老板看不到想不的地方你也要去想去看，如果要是覺得很輕松那就說明你不是一個合格的管理者了。 領(lǐng)導(dǎo)力，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)下屬一起奮斗向上。 時間管理，安排好每天的工作，掌控好各個項目進度。 結(jié)構(gòu)思考力，條理清晰，邏輯清楚，把復(fù)雜的事情用簡單的表達方式講清楚。 |
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