漢高祖劉邦，中國歷史上第一位布衣天子，平民出身的他從零“創(chuàng)業(yè)”的傳奇崛起經(jīng)歷和用人管理之道最被后人歌頌，對于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，劉邦無疑是一位最好的老師，也是當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一位管理者。

企業(yè)經(jīng)營的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。秦朝末年，群雄并起，來頭都不小，團(tuán)隊也很豪華，比如項羽，他是楚國貴族出身，團(tuán)隊更是人才濟(jì)濟(jì)。而劉邦，他的出身以及打江山的資本實在太微不足道，智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何，可謂“文不能書，武不能戰(zhàn)”，但他卻最終能夠贏得楚漢之爭，成就漢室大業(yè)，這與他審時度勢的用人之道有很大的關(guān)系。

劉邦從零“創(chuàng)業(yè)”到贏得天下用了三批人，也就是他的組織結(jié)構(gòu)升級了三次。

第一批人是兄弟兵。這些人都與劉邦是少時的朋友，同心合力，從家鄉(xiāng)便誓死跟隨劉邦起義，有蕭何、盧綰、夏侯嬰、周勃、樊噲、曹參，這里面，除了蕭何是底層公務(wù)員知識水平較高外，其它的都是些殺豬的、賣菜的、拉車的……普普通通的人，他們信奉一句話，就是跟著大哥有肉吃，便肝腦涂地，劉邦也樂于給他們“畫餅”。但是他們的實力和能力都有限，劉邦單靠他們難以贏得天下。

第二批人是空降兵。有張良、韓信、陳平，其中韓信和陳平是直接從劉邦的競爭對手項羽團(tuán)隊跳槽過來的。這些人能力強(qiáng)，水平高，屬于專業(yè)人才、高級人才，而劉邦知人善任充分放權(quán)，讓所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用：張良出謀劃策，韓信攻城掠地，陳平施離間計使項羽的最重要謀士范增憂憤病死更是成為楚漢相爭的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這批人的加入讓劉邦的團(tuán)隊升級為地表最強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

第三批人是外協(xié)人員。劉邦采納張良的策略，用高官厚祿拉攏聯(lián)盟諸侯，像彭越、英布、張耳等，吸納整合，借助多方勢力成為業(yè)內(nèi)NO.1，完成市場和資本壟斷。劉邦最終贏得天下也是靠著諸侯之間的合縱連橫。

總結(jié)下來：

初創(chuàng)階段，用兄弟，心齊。

成長階段，用專家，強(qiáng)力。

完勝階段，用外協(xié)，集勢。

其實創(chuàng)業(yè)和打江山一樣，只不過創(chuàng)業(yè)失敗不至于被砍頭，但成功之道有跡可循。劉邦“創(chuàng)業(yè)成功”的組織管理法則，你get到了嗎？