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戈軍珍:劉邦的老板氣度

 昵稱vZAID0xB 2021-09-01

劉邦,漢朝開國皇帝。他在秦末起兵,與當(dāng)時眾多起義軍一同推翻秦朝。之后,在統(tǒng)一天下的斗爭中,與當(dāng)時最強(qiáng)的一支起義軍——西楚霸王項羽領(lǐng)導(dǎo)的軍隊,經(jīng)過四年多的智勇較量,從最開始的實(shí)力弱小,一步步發(fā)展壯大,最后終于打敗了項羽,統(tǒng)一了天下建立漢朝。

劉邦和項羽為首的兩大集團(tuán),圍繞爭奪政權(quán),展開持續(xù)四年多的大規(guī)模戰(zhàn)爭,最后劉邦贏了。劉邦集團(tuán)最后在“垓下之戰(zhàn)”中徹底打敗項羽,而有意思的是,在此之前的對戰(zhàn)中,只要是項羽領(lǐng)兵打仗,劉邦集團(tuán)就沒有贏過。劉邦取得最后的勝利,根源是他的戰(zhàn)略與決策能力,所以很多有能力的人愿意追隨他輔佐他,在此基礎(chǔ)上,劉邦還具有其他過人的領(lǐng)導(dǎo)才能。

劉邦是我國歷史上第一個白手起家的皇帝,按今天的話說,就是名不見經(jīng)傳的草根,用了7年左右的時間創(chuàng)業(yè)成功,并且把企業(yè)做成了行業(yè)中獨(dú)一無二的“獨(dú)角獸”企業(yè)。劉邦雖然生性有諸多缺點(diǎn),比如無賴、愛財、好色,但同時他又有一個非常重要的優(yōu)點(diǎn)——老板的氣度。正是這個優(yōu)點(diǎn)最終成就了他的霸業(yè)。

1、不逞一時之勇,該低頭時低頭

劉邦雖然是平民出身,但他是有大抱負(fù)的人,更為重要的,劉邦能夠把自己的大抱負(fù)付諸于具體的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動。這一點(diǎn)劉邦很多事情中都能體現(xiàn)。劉邦最開始帶著沛縣團(tuán)隊推翻當(dāng)?shù)氐那亟y(tǒng)治后,沒有一味自大下去,就是“自立為王”,而是選擇依附當(dāng)時呼聲比較高的楚國;盡管劉邦和項羽達(dá)成了“先攻入關(guān)中者稱王”的協(xié)議,并且劉邦率先到達(dá)了咸陽,雖然確實(shí)貪戀富麗堂皇的宮殿與數(shù)不勝數(shù)的金銀珠寶,但劉邦清醒的認(rèn)識到自己目前的實(shí)力遠(yuǎn)不及項羽,盡管心中有一百個不情愿,但在行動上還是選擇了“低頭”——在項羽到來之前主動退軍霸上,并把他在咸陽城獲得的各種財產(chǎn)原封不動的給了項羽。

2、不畏艱難險阻,遇事沉著冷靜

劉邦從一個小小的亭長,終為開國君王,在其整個創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過許多意想不到的艱難險阻,但是劉邦從來沒有“辭職不干”的想法。劉邦在整個奮斗過程中,遭遇過許多非常兇險的事情,甚至多少次都可能丟掉性命。典型的是,劉邦應(yīng)項羽之約去參加“鴻門宴”,明知道這次赴宴兇險萬分,但是仍然只帶了張良樊噲“欣然”前往。在鴻門宴上,劉邦遭遇項莊舞劍這樣非常兇險的時刻,雖然在內(nèi)心中也充滿了恐懼,但在表面上卻從容應(yīng)對,最終在樊噲和張良的幫助下平安逃脫。在這一事件上,劉邦不但沒有丟掉性命,反而贏得了項羽的信任。

3、不吝封賞下屬,做到知人善用

劉邦與項羽鏖戰(zhàn)的四年多,直到后期劉邦真正凸顯出來的實(shí)力才強(qiáng)過項羽。從一開始項羽的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于劉邦,不管是實(shí)際作戰(zhàn)能力,還是團(tuán)隊實(shí)力。而后來,劉邦實(shí)力逐漸強(qiáng)過項羽,是劉邦身邊聚集了越來越多有才能的謀士和武將,這是因為劉邦做對了兩件非常重要的事情,一是對下屬從不吝嗇錢財;二是知人善用,人盡其才。典型的,“軍事天才”韓信最早是在項羽手下,但得不到重用,之后轉(zhuǎn)向劉邦,毫不夸張的說,是韓信幫劉邦打下了三分之二的領(lǐng)地。還有給劉邦出了氣走項羽首席謀士范增“黃金離間計”的陳平,早前陳平被人詬病品行不端,而且貪污受賄,但劉邦慧眼識珠知道陳平是個很有能力的人,不僅寬恕了他貪污的事情,還給他很多銀子,告誡他不能再干貪污的事情,并且之后在實(shí)施對范增的“黃金離間計”時,劉邦放手讓陳平去辦,絲毫不問黃金去處。

4、不作狹隘固執(zhí),能夠從諫如流

這一點(diǎn)非常重要。劉邦作為決策者,能夠判斷哪一項建議可行,這是他英明之處,這是一個要有所成就的組織的大幸之事。劉邦身邊有很多有名的謀士,張良、陳平、蕭何、叔孫通等等,他們給劉邦出了很多高明的計謀,有人還統(tǒng)計過幫助劉邦成就霸業(yè)的“21個計謀”。本質(zhì)上,劉邦能夠最終打敗項羽,是他能夠慧眼識珠,采納和使用團(tuán)隊成員的有效建議。比如為了取得項羽信任,采取“燒毀棧道計”;比如與項羽對抗發(fā)生根本性變化的滎陽之戰(zhàn),采取“袁生計謀”;比如為了讓韓信出兵幫助自己,采取“順?biāo)饲橛嫛?,等等,很多“一針見效”的計謀。

劉邦47歲起兵,54歲稱帝,這個速度之快,后世再也沒有人超過他。劉邦最終得天下,得益于他身上所擁有的老板氣度,實(shí)際上是格局和信念的高度統(tǒng)一,并在他“創(chuàng)業(yè)”過程中體現(xiàn)的淋漓盡致。劉邦早已不再,他的西漢也不再,但劉邦呈現(xiàn)出的“老板”氣度對今天經(jīng)營企業(yè)、對做老板或者做領(lǐng)導(dǎo),仍然值得深思。

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本文由珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原創(chuàng)首發(fā),注明來源視為授權(quán)轉(zhuǎn)載。

作者  | 戈軍珍,珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師;北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA;河北畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長;多家院??妥淌?;《今日畜牧獸醫(yī)》編委;曾任職多家動保企業(yè)CEO,對動保行業(yè)發(fā)展有獨(dú)到見解;擅長農(nóng)牧企業(yè)營銷管理、咨詢指導(dǎo)與實(shí)踐落地。曾出版發(fā)行動保行業(yè)營銷專著《跨入成功之門》、《一個獸藥人的思考》、《一個獸藥人的再思考》、《破局——動保行業(yè)經(jīng)營管理透視》。


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