導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于“新零售”的思考，更多的是放在如何在一、二線城市對(duì)傳統(tǒng)零售進(jìn)行整體改革，在不傷及企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的前提下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。而對(duì)于消息相對(duì)閉塞，對(duì)新事物接觸并不敏感的三四線城市，卻很少有人問津。三四線城市企業(yè)如何擁抱“新零售”模式或許會(huì)成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

金磚會(huì)議在廈門正如火如荼的進(jìn)行中，在經(jīng)濟(jì)方面的討論中，開發(fā)“新零售”商業(yè)模式相關(guān)議題，成為五國(guó)政要熱議的焦點(diǎn)。“新零售”這一概念是在2016杭州云棲大會(huì)上由馬云首次高調(diào)提出，僅用了兩年不到的時(shí)間，竟以議題的形式成功登錄金磚會(huì)議。

一種新的零售模式，為什么能在如此短的時(shí)間里，其重要性超過(guò)傳統(tǒng)零售甚至超過(guò)電商，上升為國(guó)家級(jí)政策？究其原因：1.“新零售”商業(yè)模式順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。2.“新零售”商業(yè)模式本身先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)理念。

在“新零售“商業(yè)模式席卷而來(lái)的時(shí)代下，像筆者的居住地成都，前幾天，第一家無(wú)人超市入駐并開始營(yíng)業(yè)，而作為東道主的領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店更是在城市星羅棋布，這樣的行情讓傳統(tǒng)零售業(yè)如臨大敵；希望找到“新零售”商業(yè)模式的突破口穩(wěn)住自身地位。那么“新零售”真的會(huì)讓傳統(tǒng)零售雪上加霜嗎？

傳統(tǒng)零售陷入困局，步履維艱

傳統(tǒng)零售，尤其是三四線城市的零售商。受自身?xiàng)l件的約束：實(shí)體的房屋選址優(yōu)劣，只增不減的租金成本，相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)廠商的貨物囤積壓力，以及較高的商務(wù)稅收都使傳統(tǒng)零售商不堪重負(fù)。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，純電商企業(yè)，依靠互聯(lián)網(wǎng)流量紅利帶來(lái)的利潤(rùn)就足以與傳統(tǒng)零售相匹敵，更不用說(shuō)高流量中所保留下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)客戶群體未來(lái)的潛在價(jià)值。此外由于純電商的介入所導(dǎo)致傳統(tǒng)零售的客戶流失問題，更讓傳統(tǒng)零售雪上加霜。那么傳統(tǒng)零售路在何方？

傳統(tǒng)零售改革南轅北轍，效果堪憂

眾所周知，傳統(tǒng)零售業(yè)一直在尋求自身的突破，意圖改革。究其原因是這些年電商對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊著實(shí)不小。我們反觀近年來(lái)傳統(tǒng)零售的改革，并沒有找到合適的改革路線，可以說(shuō)是失敗的。

傳統(tǒng)實(shí)體零售希望發(fā)展線上業(yè)務(wù)，事實(shí)大家都看到，妄圖轉(zhuǎn)型變?yōu)榫€上的商家企業(yè)，尤其在中小型城市中，自身缺乏網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在網(wǎng)絡(luò)資源過(guò)于飽和的條件下找到自己的落腳點(diǎn)。轉(zhuǎn)型期間遭遇市場(chǎng)寒冬等問題關(guān)門閉店的，數(shù)不勝數(shù)。這也導(dǎo)致多數(shù)傳統(tǒng)零售商放棄改革，與純電商之間開始了針尖對(duì)麥芒的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

“新零售”商業(yè)模式的存在，意在融合，旨在“止戈”

“新零售”的提出，讓電商和傳統(tǒng)商鋪找到了互利共生的新渠道。正如馬云之前提到的：“既然傳統(tǒng)企業(yè)活的也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活的也不好，合在一起就應(yīng)該活的很好?！边@就是“新零售”商業(yè)模式的價(jià)值所在。融合傳統(tǒng)零售和電商，線上和線下相結(jié)合，兩條腿走路。這么做才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，找到發(fā)展的新方向。

目前像阿里的盒馬生鮮，嬌子涌金的領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購(gòu)店等新零售商業(yè)模式下建立的店鋪，正雨后春筍一般在各大城市出現(xiàn)。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市市場(chǎng)，是這些龍頭集團(tuán)未來(lái)一定要走的一步棋。

在”新零售”商業(yè)模式席卷而來(lái)大時(shí)代背景下，需要經(jīng)營(yíng)者思考的更多，要更清楚自己的團(tuán)隊(duì)該走向何方。是坐以待斃還是適應(yīng)時(shí)代闊步前行?？v然改革轉(zhuǎn)型會(huì)伴隨著陣痛和寒冬，路上倒下的商家伙伴也不少，但是咬牙堅(jiān)持下去，新零售時(shí)代的輝煌將會(huì)擁抱各位。