大致看了下，很多評論都認(rèn)定這只是一種運營手段，并不是商業(yè)模式；我覺得其實不然，這是一種好的商業(yè)模式，但不是一個好項目，掰開揉碎了閑扯下

1.商業(yè)模式：租賃經(jīng)濟+消費升級

首先這是某某健身平臺推出的服務(wù)，這一點似乎被所有人給忽略了；

其次用戶都按時完成合約，那創(chuàng)業(yè)公司如何盈利這個問題；算筆賬，假定平臺僅這一次推廣獲客數(shù)2K人，那平臺資金池半年內(nèi)里就有100W存在，復(fù)利效應(yīng)滾起雪球來還是很可觀的

然后在扯下，租賃經(jīng)濟結(jié)合消費升級模式，策略上可以這樣：

如果用戶半年內(nèi)任務(wù)沒能完成5次，那么依據(jù)用戶未完成次數(shù)扣除對應(yīng)返還押金；根據(jù)行業(yè)特點和用戶情況制定多種押金套餐，以保證資金池經(jīng)營不當(dāng)，也可靠這部分用戶持續(xù)獲利

2.租賃經(jīng)濟+健身服務(wù)

租賃經(jīng)濟的產(chǎn)品特點，從共享單車等產(chǎn)品不難看出：A.成本低 B.高頻 C.剛需

而健身產(chǎn)品好像并不符合這幾點，而且我一直覺得健身是癢點需求，并不是痛點需求（下文解釋），所以我覺得可行性不是很高

3.項目選擇+健身行業(yè)

行業(yè)規(guī)模一般，2016年中國健身房包括健身俱樂部和健身工作室近4萬家，從2016年到2017年，很多二線城市健身房的增長超過了100%。（來源：青橙科技《2016-2017中國健身產(chǎn)業(yè)白皮書》）其中尤其值得一提的是中小健身工作室的數(shù)量，截至2017年中小型健身工作室已經(jīng)超過26000家，從數(shù)量上已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的健身俱樂部

行業(yè)時期是增長期，在健身行業(yè)，供給不足這個現(xiàn)象非常明顯，我們按2016年的數(shù)據(jù)估算，2016年中國健身大型俱樂部1萬家，相當(dāng)于每百萬人擁有7.7個健身俱樂部，而同樣是每百萬人，在美國對應(yīng)的健身俱樂部的數(shù)字是108個，差距還是非常明顯

需求是癢點需求，其實不用看數(shù)據(jù)統(tǒng)計，就應(yīng)該知道健康是好生意，但基于人性的弱點，前健康（預(yù)防性的健康，如健身房，健康手環(huán)）就是個爛生意，相比而言后健康（事后補救的，如看病，打針，吃藥）就是好生意

4.結(jié)語

上述僅為個人愚見，希望能夠拋磚引玉