一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展靠著管理層發(fā)揮著重要的作用，美國著名的管理學教授斯蒂芬·羅賓斯曾說：“管理是指同別人一起，或通過別人使工作完成得既有效率又有效果的過程?！蹦敲慈绻芾碚呦胩岣咦陨砉芾砟芰梢詮暮蜗率帜?以下分享一些建議給有需要的朋友們參考。

1.提升管理技能不要忘了多充電。比如說空閑時間閱讀一些管理書籍、看一些管理培訓視頻、講座，參加各種管理類型的公開課、內(nèi)訓課程，或是進修MBA、EMBA、DBA等等途徑來提升管理能力。管理能力的提升是一個需要長期堅持的過程，用心學才能才能領(lǐng)悟到管理的精華，具備理論知識還要學會在管理中實踐，真正把知識轉(zhuǎn)化到工作當中。

2.提升管理者的影響力。影響力是管理者需要提升的一種境界，通過用個人的魅力和修養(yǎng)來感化員工，促使員工能夠做出一些改變。管理者提升影響力可以先從自身開始提升，比如說具備眼界和遠見，博才多識，能夠抓住問題的關(guān)鍵處理問題，敢于擔當尊重下屬真誠的對待下屬，贏得員工的信任和愛戴。如果管理者可以在一些關(guān)鍵的事件中把事情處理好，讓他人都感覺滿意，就贏得了人心，等同于提升了個人影響力。

3.提升有效的溝通能力。有效的溝通能力是管理者了解下屬、掌握多方面信息的一種重要的方式。特別是對于一些從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位的更需要主動進行溝通，提高溝通技巧。缺乏良好溝通的團隊不僅容易出現(xiàn)工作問題，還會打擊團隊士氣，造成各種矛盾或敵意，工作效率也會低下。管理者可以布局部門內(nèi)的溝通渠道，和員工建立感情，根據(jù)成員不同的需求和動機用不同的方式激勵，調(diào)動員工的積極性。

提高自身管理能力可以參考以上建議，先讓自己成長改變，再要求別人變，進而提高管理效果。

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