戴明模式即PDCA循環(huán)主要包括除上述四個階段外還包括八個步驟，八個步驟是四個階段的具體化。見表1。

　　表1 戴明模式—PDCA循環(huán)的四個階段與八個步驟

　　PDCA循環(huán)一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環(huán)。PDCA循環(huán)又有如下幾個特點：

　　1、大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。

　　如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的PDCA循環(huán)，那么各個部門、班組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個運轉(zhuǎn)的體系。

　　2、階梯式上升，持續(xù)改進。

　　PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。每通過一次PDCA循環(huán)，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環(huán)，使體系管理的車輪滾滾向前。PDCA每循環(huán)一次，管理水平和績效均提高一步。

　　PDCA循環(huán)不僅是質(zhì)量管理活動規(guī)律的科學總結，是開展質(zhì)量管理活動的科學程序，也是一種科學管理的工作方法。它同樣可以在質(zhì)量管理活動以外發(fā)揮重要效用。各管理體系共同遵循PDCA循環(huán)原理，這為管理體系整合奠定了基礎，并提供了依據(jù)和方法。