問題1：在讓人頭疼、著急的商業(yè)模式、資金這些現(xiàn)實(shí)問題面前，團(tuán)隊(duì)問題重要不緊急。

在這個(gè)時(shí)代，人本的力量已經(jīng)超過了資本。資本追著人走，大風(fēng)投公司在投資前最看重什么？一定是創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)，這比商業(yè)模式重要。

例如阿里巴巴實(shí)行的合伙人制度，這不是簡單的一個(gè)制度，他關(guān)系到這個(gè)企業(yè)能不能做大。社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)變了，互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙人制度是最先進(jìn)的組織形式，能夠把優(yōu)秀的人吸引、留在自己周圍，并解決好利益分配的根本問題。

問題2：實(shí)行合伙人制度早點(diǎn)晚點(diǎn)無所謂。

沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的老板。滴滴快的合并了、Uber出來了。也許你做的事情一夜之間會(huì)被顛覆掉，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩法完全不同，速度太快了。創(chuàng)始人一定要從“被動(dòng)的變”到“主動(dòng)的變”，盡早地適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，自己顛覆自己。

問題3：懂了合伙人制度的“道”，卻不知道如何實(shí)操的“術(shù)”。

企業(yè)不同階段的股權(quán)分配與激勵(lì)的演練、實(shí)戰(zhàn)模擬，甚至包括表格如何計(jì)算，這些都需要?jiǎng)?chuàng)始人全面把握。

問題4：創(chuàng)始人不知道怎么去找好的合伙人，更不知道如何吸引合伙人愿意加入？

吸引好的合伙人有許多實(shí)際的方法，比如混圈子。創(chuàng)始人有許多可以借鑒的案例，比如馬云、雷軍早期是怎么吸引合伙人的。怎么做好一些糧草的準(zhǔn)備，比如準(zhǔn)備好攤薄你的股份吸引優(yōu)秀的人才，解決好基本的利益點(diǎn)。

問題5：合伙人團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)能力很強(qiáng)，處一段時(shí)間后，就會(huì)有沖突，最后有些合伙人就散伙了，甚至反目成仇，怎么辦？

是不是合格的合伙人，主要看他們是否符合挑選的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，首先要有一個(gè)信任的基礎(chǔ)，其次要互補(bǔ)，比如能力、資源、人脈互補(bǔ)，最后是要有一個(gè)共同的長期艱苦創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。有了這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)挑人后，如果想要成為合格的合伙人，并在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)要保持穩(wěn)定。就得存大同、存大異，要允許不同存在。另外一定要有一個(gè)中心人物，能夠有決策力，把其他合伙人凝聚起來。最后要把利益的問題說清楚。

問題6：創(chuàng)始人愿意分股權(quán)，但是擔(dān)心控制權(quán)旁落怎么辦？創(chuàng)始人愿意分股權(quán)，但分錯(cuò)人怎么辦？

這些都可以通過技術(shù)手段來解決，比如簽署合伙協(xié)議、退出機(jī)制等，創(chuàng)始人要學(xué)習(xí)掌握合伙人制度的基本規(guī)則。

◇黑馬'中國合伙人'特訓(xùn)營

雇傭成為歷史

合伙人成為潮流

選對(duì)合伙人，比找到風(fēng)口更重要

來黑馬學(xué)合伙人制度

找正確的人

做正確的事

讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道

黑馬學(xué)院聯(lián)合前阿里巴巴執(zhí)行董事、集團(tuán)首席人力官等核心高管，以阿里巴巴合伙人制度為實(shí)例，通過深度解讀阿里成功的秘訣，合伙人制度背后的秘密，幫助學(xué)員把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”，掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制，助力企業(yè)進(jìn)入快車道！

課程亮點(diǎn)

﹢不用三顧茅廬 頂級(jí)軍師教你留人才抓控制權(quán)

解決創(chuàng)始人的人才問題、吸引優(yōu)秀人才的機(jī)制、合伙人制度下如何不使控制權(quán)旁落。

﹢真實(shí)案例活學(xué)活用 手把手教你做股權(quán)方案

教學(xué) 實(shí)踐，一整套工具、表格與方法，保證“干貨”針對(duì)性講授；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，來講解股權(quán)激勵(lì)的分配原則與方法。

﹢提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力 幫你打造下一個(gè)阿里巴巴

老問題新思路，黑馬學(xué)院導(dǎo)師、前阿里巴巴執(zhí)行董事及合伙人鄧康明傳授在新時(shí)代下如何打造創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，幫你打通領(lǐng)導(dǎo)力的“任督二脈”。

招生對(duì)象：僅限企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)始人重要的合伙人及核心高管

開課時(shí)間：二期 2015年6月24-26日

咨詢電話：馮老師 13811444279

更多精彩課程，請(qǐng)關(guān)注微信公共賬號(hào)

黑馬成長營

微信ID：heima_ying

戳「閱讀原文」，報(bào)名黑馬中國合伙人特訓(xùn)營