電子商務(wù)模式的出現(xiàn)催生出新的商業(yè)生態(tài),也進一步影響和加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“觸網(wǎng)”進而“電子商務(wù)化”。而中國的電子商務(wù)經(jīng)過20多年的發(fā)展,其完成了從“工具”到“渠道”再到“基礎(chǔ)設(shè)施”的演進。 電商平臺 在消費者早就對網(wǎng)購習(xí)以為常的當(dāng)下,中國電子商務(wù)市場也日趨成熟,且電商“移動化”趨勢明顯,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最主要消費人群。Analysys易觀大數(shù)據(jù)顯示:2017年第1季度中國移動網(wǎng)購市場交易規(guī)模達到10376.2億元。 龐大的網(wǎng)購消費者用戶體量及其驚人的消費能力帶來的巨大交易規(guī)模,這與中國電商行業(yè)里阿里巴巴的天貓、淘寶,京東等電子商務(wù)企業(yè)息息相關(guān)。在中國市場電子商務(wù)模式蕩開漣漪的年代里,涌現(xiàn)出一大批依靠電商概念謀得資本親睞的企業(yè),也正是這些企業(yè)的出現(xiàn),推動了中國電子商務(wù)模式普及覆蓋的進程。不過這些企業(yè)最終曇花一現(xiàn)淹沒在那個時代浪潮里。 京東創(chuàng)始人 劉強東 電商行業(yè)的洗牌加速了行業(yè)重組。中國當(dāng)下的電商市場,也就是看阿里系天貓、淘寶和京東了,從中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模的數(shù)據(jù)占比來看,兩者分別排名榜首和第二位。 雖然阿里電商業(yè)務(wù)在中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模數(shù)據(jù)占比高居榜首,但是暫列第二位以自建物流配送體系斬獲大批用戶群體的京東商城保持著良好的發(fā)展勢頭。京東創(chuàng)始人劉強東先生曾公開聲稱:只要有足夠的時間,終究有一天京東會超過阿里(電商業(yè)務(wù))。 易觀大數(shù)據(jù) 那么,劉強東的京東與阿里電商業(yè)務(wù)之間到底存在多遠的距離呢? 鑒于互聯(lián)網(wǎng)“移動化”、網(wǎng)購“移動化”,筆者找了一份移動網(wǎng)購市場交易份額的數(shù)據(jù),一起通過這份數(shù)據(jù)看看京東與阿里電商隔了多遠。 來自Analysys易觀關(guān)于《2017年第1季度中國移動網(wǎng)購市場交易份額》的數(shù)據(jù)顯示,阿里系電商業(yè)務(wù)與京東占據(jù)了移動端網(wǎng)購市場93.9%的市場份額手機。其中(移動端)天貓+淘寶占據(jù)了80.5%的市場份額,這樣的市場份額體量是排名第二位手機(移動端)京東近6倍。 單獨從這一份數(shù)據(jù)來看,京東與阿里電商業(yè)務(wù)之間還是存在一段很遠的距離。按照劉強東超越阿里電商業(yè)務(wù)的想法,京東需要做的就是不斷縮短這段距離。你覺得京東能超越阿里電商業(yè)務(wù)嗎?如果能,你覺得劉強東得花多長時間? 文丨李民民 |
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