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執(zhí)行力,就得這么提高!

 eweeker 2017-07-01

比爾·蓋茨曾說(shuō)“在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力,既然執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這么重要那么我們要如何來(lái)提高員工的執(zhí)行力呢?

1確保員工了解職位,確立工作標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要讓員工明確其職位,包括職位所要達(dá)到的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作任務(wù)等等,以及工作目標(biāo)達(dá)到的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候要做到具體、可衡量以及有時(shí)限的。只有明確工作目標(biāo)才能明確工作方向,而這個(gè)方向也就是工作標(biāo)準(zhǔn),建立業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的績(jī)效考核。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,只有讓一切都有序可循,有一套合理有序的程序,才能夠在上達(dá)下傳之后讓執(zhí)行更好的落實(shí)。

2要獎(jiǎng)罰分明,建立激勵(lì)機(jī)制

在管理學(xué)當(dāng)中有一個(gè)X理論,認(rèn)為人都是有惰性的,必須用制度去約束?!?span>漢武大帝》中的霍去病有一段話是這樣說(shuō)的:“作為將軍,不一定要和士兵同吃同住,只要獎(jiǎng)罰分明,士兵自然勇往直前。”事實(shí)也證明這個(gè)管理理念是能夠在實(shí)踐中得以論證的。

獎(jiǎng)罰其實(shí)是一種激勵(lì)的行為。在明確每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),建立一套比較科學(xué)合理的評(píng)估方式、給出一定評(píng)價(jià)。既做到賞罰分明,又通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,在促進(jìn)員工之間競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)跳動(dòng)積極性,從而增強(qiáng)員工的執(zhí)行力,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體氛圍,進(jìn)而更有效的提高項(xiàng)目以及企業(yè)的進(jìn)程。

3建立良好的溝通,增強(qiáng)協(xié)調(diào)性

當(dāng)然在現(xiàn)今很多企業(yè)當(dāng)中執(zhí)行力不夠,還有一個(gè)原因就是制度本身存在問(wèn)題,要么是不夠合理要么是缺乏人情味。企業(yè)在管理的過(guò)程中,也不能頑固不化,說(shuō)一不二。而應(yīng)該通過(guò)建立良好的溝通渠道,使得制度、項(xiàng)目、措施等等在執(zhí)行過(guò)程中存在合理性。在執(zhí)行力弱的情況下,應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行意見(jiàn)反饋的收集,協(xié)調(diào)內(nèi)部一致解決,最終的目的是讓措施能夠有效的執(zhí)行。

4提升領(lǐng)導(dǎo)能力,加強(qiáng)監(jiān)督力度

員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱往往跟領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系,一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有時(shí)候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,管理者在管理中既要發(fā)揮工作的帶頭作用,又要加強(qiáng)監(jiān)督力度。所謂“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核,通過(guò)這一系列來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高,最終形成一個(gè)良性循環(huán)。

就像格力董事長(zhǎng)董明珠說(shuō)的那樣,做CEO就一定要得罪一批人。當(dāng)時(shí)格力在2001年,進(jìn)行了一次干部作風(fēng)整頓時(shí)候,對(duì)于公司管理者公為私用的情況下,她說(shuō):“如果我不把他帶來(lái)的人按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行的話,這個(gè)制度沒(méi)有辦法推行下去。所以我就盯著那個(gè)總經(jīng)理帶來(lái)的人,看他哪天犯事?!?/span>足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力及監(jiān)督力度的重要性。

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