黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位召開大型工作會(huì)議期間，一般會(huì)在聽取會(huì)議主報(bào)告、分報(bào)告，開展分團(tuán)（分組）討論等議程后，安排基層單位和職能部門負(fù)責(zé)人代表圍繞會(huì)議主題進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。面對(duì)會(huì)議提出的具有一定挑戰(zhàn)性和難度系數(shù)的任務(wù)目標(biāo)，如何作一個(gè)精彩耐聽、令人振奮的工作表態(tài)發(fā)言，一方面取決于發(fā)言人的現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)，另一方面取決于會(huì)議發(fā)言稿的質(zhì)量與內(nèi)涵。筆者結(jié)合自身工作體會(huì)，就工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言的醞釀與起草問題分別從為什么表態(tài)、表什么態(tài)、怎么表態(tài)等幾個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人淺見，算作拋磚引玉，與各位同仁交流探討。

一、要弄清為什么表態(tài)的問題

表態(tài)發(fā)言作為大型工作會(huì)議的組成部分，是與會(huì)單位和個(gè)人對(duì)工作報(bào)告、會(huì)議精神的解讀與回應(yīng)，具有重要的儀式性和目的性。一是讓會(huì)議議程完整，前后呼應(yīng)、形成閉環(huán)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)儀式感，烘托莊重嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)氛圍；二是讓發(fā)言單位進(jìn)一步明確工作方向、咬定任務(wù)目標(biāo)，就如何響應(yīng)上級(jí)工作部署發(fā)出自己的聲音并接受職工群眾的監(jiān)督；三是讓與會(huì)人員在聽取表態(tài)發(fā)言的過程中進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神、凝聚會(huì)議共識(shí)，從而促進(jìn)工作落實(shí)。弄清為什么表態(tài)，這是在醞釀起草表態(tài)發(fā)言稿時(shí)需要弄清楚的首要問題。明晰了這個(gè)目的，表態(tài)發(fā)言的思路和框架才好搭建。

二、要明確表什么態(tài)的問題

會(huì)議表態(tài)發(fā)言的重點(diǎn)是“表態(tài)”，也就是代表本單位向上級(jí)或與會(huì)人員就某項(xiàng)工作、某個(gè)問題表明自己的立場(chǎng)和決心，作出鄭重承諾或表明行動(dòng)態(tài)度。寫好表態(tài)發(fā)言稿，就要明確表什么態(tài)的問題。

一是表身份之態(tài)。一般在開頭介紹表態(tài)人身份，讓受眾知悉你是代表誰、哪個(gè)單位發(fā)言，并表達(dá)感謝上級(jí)單位和各兄弟單位的支持、祝賀會(huì)議的勝利召開等禮節(jié)性意思，特別重要的會(huì)議可站在本單位的角度闡述此次會(huì)議對(duì)本單位、對(duì)全系統(tǒng)深入開展某項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)的重要意義。時(shí)間和條件允許的情況下也可簡(jiǎn)要談?wù)劼犎?huì)議主報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和參加此次會(huì)議的感受與體會(huì)，緊接著切入正題。

二是表行動(dòng)之態(tài)。這是表態(tài)發(fā)言的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)而言之就是闡明為完成某項(xiàng)工作本單位打算怎么做。重點(diǎn)對(duì)本單位如何深入貫徹執(zhí)行上級(jí)安排部署和會(huì)議精神，下一步如何推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)在本單位的實(shí)施，結(jié)合本單位現(xiàn)狀將采取哪些行之有效的舉措等問題進(jìn)行闡述，讓上級(jí)看到本單位落實(shí)工作快速行動(dòng)的堅(jiān)定信心。這種行動(dòng)措施要實(shí)事求是、切實(shí)可行、統(tǒng)籌兼顧。在對(duì)具體行動(dòng)的選取提煉方面，可以按照慣常思路和傳統(tǒng)表態(tài)法來組織語言，如“一是思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)決與省局要求保持高度一致，二是工作舉措上迅速落實(shí)省局要求部署，三是組織保障上切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與考核督查”；也可采取歸納概括法來對(duì)舉措進(jìn)行“量化”，比如“堅(jiān)決做到三個(gè)突出”“著重抓好四項(xiàng)保障”等。不論采取何種方式，都要多用大眾話語、簡(jiǎn)短句式，避免使用深?yuàn)W晦澀詞句，力求語言簡(jiǎn)潔明快、富有力度和時(shí)代氣息，使之讀起來上口，聽起來易懂；措施條理清晰、點(diǎn)到即可，不必展開闡述，更不可像作報(bào)告似的長篇大論、喧賓奪主。

三是表決心之態(tài)。會(huì)議表態(tài)發(fā)言最后一般要就堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定、按期保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)作個(gè)儀式性的鄭重表態(tài)與莊嚴(yán)宣誓，用堅(jiān)定的語氣表達(dá)堅(jiān)決完成任務(wù)的信心與決心，大方得體的表態(tài)結(jié)束語將起到推動(dòng)會(huì)議進(jìn)入高潮的良好效果。比如，“我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總部各職能部門的大力支持和各兄弟單位的通力配合下，通過××公司全體員工的共同努力，無論再大的困難，我們都一定能夠克服，無論時(shí)間怎么緊迫，我們也一定會(huì)完成簽約銷售30億元、利潤3億元的年度指標(biāo)，獻(xiàn)禮集團(tuán)公司第六次黨代會(huì)！”再如，“最后，我謹(jǐn)代表××部門鄭重表態(tài)，我們一定以百倍的信心、飽滿的熱情，為建設(shè)幸福××、魅力××、和諧××作出新的更大的貢獻(xiàn)！”

三、要掌握怎么表態(tài)的問題

表態(tài)發(fā)言稿是目的性、針對(duì)性很強(qiáng)的應(yīng)用文書，需要看菜吃飯、量體裁衣，也就是要根據(jù)不同的受眾與場(chǎng)合、不同的實(shí)際情況、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、不同的會(huì)議要求等區(qū)別對(duì)待、相應(yīng)準(zhǔn)備，確定表態(tài)發(fā)言的口吻、內(nèi)容、風(fēng)格和篇幅等。

一是看受眾、場(chǎng)合來定口吻。會(huì)議表態(tài)發(fā)言要明晰對(duì)象，即向誰表態(tài)，面向的受眾不同，其發(fā)言側(cè)重、表態(tài)口吻、講話語氣都是不盡相同的。例如，同樣是總經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言，在本公司工作會(huì)上表態(tài)和在上級(jí)集團(tuán)公司工作會(huì)上表態(tài)，在有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和員工代表等不同對(duì)象參加的場(chǎng)合與沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位參加的場(chǎng)合，因?yàn)槭鼙姴煌?，其發(fā)言口吻自然有所差異。在上級(jí)集團(tuán)公司工作會(huì)上表態(tài)，是以下級(jí)組織的身份向上級(jí)組織表態(tài)，應(yīng)闡明將如何貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和工作指令，一般用真摯的情感、堅(jiān)定的語氣表達(dá)出不折不扣落實(shí)要求的態(tài)度，既要贏得上級(jí)的認(rèn)可，又要爭(zhēng)取同級(jí)的支持和員工的信服；在本公司工作會(huì)上表態(tài)，則是以單位負(fù)責(zé)人身份向全體員工或員工代表表態(tài)，闡明如何團(tuán)結(jié)班子、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，用務(wù)實(shí)的精神、自信的語調(diào)展現(xiàn)出不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，讓員工看到希望和奔頭。

二是據(jù)實(shí)際情況來定內(nèi)容。每個(gè)單位都有其自身的特殊性。即便是處在同一個(gè)會(huì)議場(chǎng)合，圍繞同一個(gè)主題或目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言，不同單位或部門之間也會(huì)因?yàn)樽陨砺毮苈氊?zé)、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展階段、組織使命等不一樣，而需要結(jié)合各自實(shí)際，站在不同的角度來思考、闡述自身所要發(fā)揮的不同作用以及貢獻(xiàn)的不同價(jià)值。如果是代表職能部門發(fā)言，就要側(cè)重從職能部門角度談如何為基層單位提供專業(yè)技術(shù)管理支撐，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)服務(wù)作用，推動(dòng)本單位本系統(tǒng)全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等；如果是代表基層單位發(fā)言，就應(yīng)主要圍繞會(huì)議確定的年度經(jīng)營管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，積極回應(yīng)上級(jí)關(guān)切，針對(duì)性地提出本單位的行動(dòng)計(jì)劃。要事先充分了解和掌握此次會(huì)議及其他相關(guān)會(huì)議的背景資料，具體的表態(tài)發(fā)言內(nèi)容需要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)的實(shí)際情況和此次專項(xiàng)會(huì)議通知中的有關(guān)要求來擬定。切忌千篇一律，套話空話連篇，要讓表態(tài)發(fā)言具有本單位特色。當(dāng)然，在發(fā)言內(nèi)容的權(quán)衡問題上，無需太過細(xì)碎，也不可事無巨細(xì)一股腦兒攤出來講。對(duì)于本單位存在的問題和困難，應(yīng)當(dāng)通過會(huì)下溝通協(xié)調(diào)，不宜在會(huì)上過度涉及。

三是依領(lǐng)導(dǎo)喜好來定風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的思維模式、興趣喜好、講話習(xí)慣各異，對(duì)發(fā)言稿的要求千差萬別。為了提高文稿起草工作的質(zhì)量和效率，秘書人員有必要事先跟發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)訪談溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你對(duì)此次會(huì)議表態(tài)發(fā)言的理解認(rèn)識(shí)和發(fā)言稿起草的具體思路，詳細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)想要表達(dá)哪幾個(gè)方面的意思或關(guān)鍵詞，結(jié)合日常工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話風(fēng)格、表述方式的了解，列出發(fā)言提綱提交領(lǐng)導(dǎo)修訂認(rèn)可后再鋪開起草工作，搜集相關(guān)素材，深入闡述觀點(diǎn)，充實(shí)發(fā)言內(nèi)容。

四是按會(huì)議要求來定篇幅。大型工作會(huì)議一般會(huì)選定5~8家下屬單位和職能部門作為代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，考慮到會(huì)議時(shí)間問題，對(duì)發(fā)言的時(shí)長或發(fā)言稿的字?jǐn)?shù)等也會(huì)作出相應(yīng)規(guī)定，如“篇幅控制在一頁紙以內(nèi)”或“字?jǐn)?shù)不超過800字”“發(fā)言時(shí)間5~8分鐘”等，這就需要嚴(yán)格按照會(huì)議主辦方的要求來準(zhǔn)備和組織語言。不論會(huì)議主辦方對(duì)時(shí)長有無具體要求，表態(tài)發(fā)言畢竟是會(huì)議議程的一個(gè)部分，篇幅要少而精，不宜長篇大論。如果發(fā)言單位較多，則更應(yīng)從嚴(yán)從緊控制發(fā)言時(shí)間。一方面，表態(tài)時(shí)間過長、內(nèi)容太多，會(huì)讓人找不著重點(diǎn)、記不住你說的什么；另一方面，要兼顧與會(huì)各方人員的感受，表態(tài)發(fā)言若像作工作報(bào)告，會(huì)讓人感覺主次不分，領(lǐng)導(dǎo)心里反感，其他人員表態(tài)發(fā)言時(shí)長不好拿捏，會(huì)議工作人員議程推進(jìn)難掌控，參會(huì)聽眾也坐不住，甚至?xí)绊懭w與會(huì)人員的情緒和會(huì)后安排。