一、5S精益管理改善背景與效果

1、5S精益管理實(shí)施背景

實(shí)施5S能幫助企業(yè)改進(jìn)解決如下問(wèn)題：工作現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、缺乏定置與標(biāo)識(shí)、安全隱患多、工作習(xí)慣差、管理素質(zhì)差、執(zhí)行力差等。

5S是改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的良方，是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具。5S各要素在企業(yè)實(shí)踐中均有明確內(nèi)容和目的，能幫助企業(yè)一步步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)筑起整潔、規(guī)范、安全、有序的現(xiàn)場(chǎng)，提升員工素養(yǎng)和管理水平。

圖：5S要素的基本含義

以5S管理為基礎(chǔ)，可延伸到多項(xiàng)管理的提升，推進(jìn)企業(yè)精益管理改善，實(shí)施5S精益管理能幫助企業(yè)改進(jìn)解決如下問(wèn)題：生產(chǎn)布局不合理問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)管理粗放問(wèn)題、設(shè)備管理粗放問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題、成本消耗控制問(wèn)題、安全管理規(guī)范化問(wèn)題、班組績(jī)效管理差等問(wèn)題。

5S精益管理改善，以5S活動(dòng)為抓手，結(jié)合TPM、TQM、精益生產(chǎn)等方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工廠管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)基層管理者能力的提升，實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)提升和技能達(dá)標(biāo)。

2、5S精益改善能給企業(yè)帶來(lái)多方面收益

現(xiàn)場(chǎng)管理與多項(xiàng)管理具有密切關(guān)系，由5S現(xiàn)場(chǎng)管理有效延伸服務(wù)范圍和深度，能為客戶提供更好的增值服務(wù)。

5S基本內(nèi)容咨詢服務(wù)帶給企業(yè)的收益：工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔化、規(guī)范化、秩序化，現(xiàn)場(chǎng)管理的顯著提升，員工執(zhí)行力的增強(qiáng)，管理人員綜合素質(zhì)的提升。

5S延伸內(nèi)容咨詢服務(wù)帶給企業(yè)的收益：對(duì)相關(guān)專項(xiàng)管理借助5S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，曝露管理差距，結(jié)合精益管理思想和方法實(shí)施專項(xiàng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理的有效提升，而這些專項(xiàng)管理的提升進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果的鞏固保持和深化。

咨詢項(xiàng)目的收益一方面是具體項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)或改善帶來(lái)的收益，另一方面是管理團(tuán)隊(duì)和一線員工能力提升和舊習(xí)慣改變帶來(lái)的收益。

圖：推行5S的意義

二、5S精益管理改善工作內(nèi)容

推行5S精益管理，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)文化改善。

1、5S管理基本要素

針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。涉及的重點(diǎn)場(chǎng)所有：生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、廠區(qū)。

1）開(kāi)展5S系列教育培訓(xùn)和宣傳工作。

印制5S簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)手冊(cè)，開(kāi)展5S板報(bào)宣傳，開(kāi)展班前會(huì)5S知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展5S改善成果發(fā)布，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)曝光臺(tái)，形成精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的文化氛圍。

5S推行需要建立5S推行組織、建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施5S績(jī)效考核，并推進(jìn)改善提案活動(dòng)，促進(jìn)全員精益改善，促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升。

2）優(yōu)化5S監(jiān)督檢查機(jī)制。

量化5S考核激勵(lì)機(jī)制，做好新機(jī)制的宣傳教育和執(zhí)行工作，形成新的管理氛圍，讓管理人員有效參與和表率，尤其是充分調(diào)動(dòng)基層主管的積極性，帶動(dòng)全員做好現(xiàn)場(chǎng)和本職工作。

3）診斷現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，做好整理、整頓、清掃專題工作。

制定相關(guān)方案和標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)動(dòng)，部門(mén)落實(shí)，全員行動(dòng)，清除垃圾雜物，消除現(xiàn)場(chǎng)死角，消除跑冒滴漏，改進(jìn)清掃、清潔方法，完善現(xiàn)場(chǎng)清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序。

4）開(kāi)展清潔、素養(yǎng)專題工作。

建立現(xiàn)場(chǎng)精益管理規(guī)范，建立員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，推進(jìn)文明禮貌素養(yǎng)提升活動(dòng)，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查、改善和考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)、車(chē)間、廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理效果的保持和持續(xù)改善。

5）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)開(kāi)展安全管理診斷和改善工作。

完善現(xiàn)場(chǎng)安全警示和防護(hù)措施，完善設(shè)備安全操作規(guī)程，組織開(kāi)展全員自主安全意識(shí)和安全責(zé)任、安全技能教育，完善現(xiàn)有的安全檢查考評(píng)制度，促進(jìn)自主安全意識(shí)和安全管理效果。

2、5S延伸專項(xiàng)，精益管理改善

通過(guò)5S的實(shí)施，能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所涉及專項(xiàng)管理工作起到曝露問(wèn)題、促進(jìn)改進(jìn)的作用，企業(yè)需以5S管理為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理的改進(jìn)提升。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所延伸的專項(xiàng)管理，可結(jié)合精益思想和工具，推進(jìn)精益管理改善。要點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：

1）精益管理改善機(jī)制建立與運(yùn)行

包括項(xiàng)目任務(wù)改善、自主改善、發(fā)布、考評(píng)。

2）現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

將目視化管理應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面。

3）設(shè)備管理的精益化

導(dǎo)入TPM全員自主維護(hù)保養(yǎng)思想，推進(jìn)TPM自主保全活動(dòng)、計(jì)劃保全活動(dòng)等。

4）生產(chǎn)布局的精益化改進(jìn)

結(jié)合實(shí)際診斷結(jié)果，以減少搬運(yùn)距離、降低在制品存量、提高生產(chǎn)流動(dòng)性為目的。

5）倉(cāng)庫(kù)精益化改進(jìn)

以降低庫(kù)存、提升流動(dòng)性為特點(diǎn)，開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理改善。

6）生產(chǎn)效率改善

開(kāi)展效率診斷，實(shí)施效率改善措施，提高效率。

7）質(zhì)量管理改善

如現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目視化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改善等，提高質(zhì)量。

8）成本控制

從成本節(jié)約控制方面開(kāi)展工作，促進(jìn)成本自主改善。

9）安全管理

在5S促進(jìn)安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展安全提升活動(dòng)。

10）精益班組建設(shè)

以提升班組績(jī)效為目標(biāo)，開(kāi)展五型班組建設(shè)，促進(jìn)員工技能提升，促進(jìn)班組管理完善和績(jī)效提升。

5S精益管理改善咨詢基于企業(yè)診斷確定具體服務(wù)內(nèi)容，對(duì)上述內(nèi)容視具體情況取舍，雙方約定服務(wù)范圍和要求。