為什么提出應(yīng)變？應(yīng)什么而變？什么應(yīng)該變？又應(yīng)該怎么變？這是今天大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司，一個(gè)個(gè)人都不得不面對(duì)的問題。作為一個(gè)致力于戰(zhàn)略研究的機(jī)構(gòu)，在這樣的十字路口要想能夠幫助別人搞清楚這些問題，首先需要自己想清楚這些問題。

應(yīng)何而變？

變化是生命的常態(tài)，世界無時(shí)無刻不在變化之中，但是變化也有區(qū)別：生命演化過程中有突變和漸變之分，物理世界中有穩(wěn)態(tài)和不穩(wěn)定狀態(tài)的區(qū)分，人類社會(huì)中也是一樣，可能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)緩慢穩(wěn)定地發(fā)展，而又突然進(jìn)入一個(gè)快速動(dòng)蕩的時(shí)期。今天的中國(guó)和世界就處在這樣一個(gè)迅猛變化的時(shí)期。

對(duì)于世界而言，正在進(jìn)入一個(gè)沒有榜樣也沒有目標(biāo)的發(fā)展階段。曾經(jīng)支撐西方國(guó)家迅速發(fā)展，支持美國(guó)號(hào)令全球的意識(shí)形態(tài)和發(fā)展模式正在遭受挑戰(zhàn)。過去幾百年中西方信奉以“資本”、“民族國(guó)家”為核心的競(jìng)爭(zhēng)理論，它的確在第一輪全球化的發(fā)展歷程中表現(xiàn)出極大的優(yōu)越性，在這場(chǎng)效率之戰(zhàn)中不僅戰(zhàn)勝若干文明古國(guó)，更在人類歷史上最具勇氣的一場(chǎng)社會(huì)試驗(yàn)中遙遙領(lǐng)先，讓學(xué)者發(fā)出“歷史在此終結(jié)”的感嘆。然而，時(shí)過境遷，當(dāng)資本的神話破滅，當(dāng)個(gè)人的成功之和并不等于集體之福的時(shí)候，世界就必須重新開始思考實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系、市場(chǎng)與政府的關(guān)系、西方與東方的關(guān)系？全球化與逆全球化的關(guān)系？當(dāng)人類擁有足以毀滅地球的核力量時(shí)，終于可以坐下來談?wù)労推?；?dāng)人類已經(jīng)在自己破壞的自然面前無處可逃的時(shí)候，終于可以坐下來想想未來。

對(duì)于中國(guó)而言，問題要更嚴(yán)峻得多。就發(fā)展的階段而言，中國(guó)還在經(jīng)歷西方國(guó)家百年前工業(yè)化城市化的過程，但是全球化又將我們擺在了同一起跑線上。幾經(jīng)周折，中國(guó)這艘巨輪好不容易校準(zhǔn)了航向，但是又在面臨內(nèi)外交困的新問題。政治的問題、社會(huì)的問題、環(huán)境的問題接踵而至，以一種誰(shuí)都無法裝作看不見的方式，嘲笑著我們?cè)?jīng)的狂妄和無知。

對(duì)于我們自己而言更需應(yīng)時(shí)而變。所有這些國(guó)內(nèi)國(guó)外的變化最終都變現(xiàn)在一個(gè)個(gè)主體的需求之變上。十年前企業(yè)想的是如何做大，今天企業(yè)考慮的是如何把握趨勢(shì)，因?yàn)樗麄兛吹郊幢阍?jīng)市場(chǎng)第一的諾基亞把握不了趨勢(shì)也挽救不了自己；十年前政府更多考慮量上的增長(zhǎng)，今天的政府仍然要城市化，但是更多是質(zhì)上的城市化，從精耕細(xì)作到社會(huì)管理等一系列方面的問題。對(duì)于我們所有人來說，因時(shí)而變，因需而變都是在這樣的大時(shí)代想獨(dú)立潮頭的必修課。達(dá)爾文曾說，在生存演變中存活下來的動(dòng)物并非當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的，而是最善于適應(yīng)環(huán)境變化的。這句話對(duì)于今天的我們依然有效。

什么應(yīng)變？

有一句話描述了許多看不清出路者的窘境：“主動(dòng)求變找死，被動(dòng)改變是等死”，其實(shí)說這話的人是在籠統(tǒng)地看待變化。對(duì)于戰(zhàn)略制定者們來說，對(duì)于已經(jīng)感受到時(shí)代之變的人來說，關(guān)鍵的問題在于：區(qū)分什么應(yīng)該變？什么不應(yīng)該變？

對(duì)于企業(yè)而言，不變的應(yīng)該是價(jià)值觀和追求，產(chǎn)品和服務(wù)則往往會(huì)應(yīng)需而變，相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式也會(huì)進(jìn)行調(diào)整。比如IBM，最開始的時(shí)候是做統(tǒng)計(jì)用的打表器，百年來始終堅(jiān)持“把技術(shù)打包給客戶”的傳統(tǒng)，在技術(shù)發(fā)展的不同階段出售磁帶系統(tǒng)、大型主機(jī)、個(gè)人電腦和最先進(jìn)的服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)等，幾年前出售自己的筆記本業(yè)務(wù)，專注大型機(jī)與解決方案，更以智慧地球引領(lǐng)全球浪潮。它將企業(yè)建立在一個(gè)想法之上，而非建立在具體的技術(shù)之上，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)生“平臺(tái)轉(zhuǎn)移”時(shí)能快速順利地轉(zhuǎn)型。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多不到三十年歷史，在經(jīng)歷了第一輪創(chuàng)業(yè)高潮之后緊接著又迎來全球化的機(jī)遇，真正遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)才剛剛開始。曾經(jīng)的積累既是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的本錢，但同樣也有可能是轉(zhuǎn)型的拖累。在老一代創(chuàng)業(yè)者正在準(zhǔn)備退休的時(shí)候，迎來新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，不能不說是一個(gè)關(guān)口。從過去一段時(shí)期工作室客戶中企業(yè)戰(zhàn)略的爆發(fā)式增長(zhǎng)也不難看出這一領(lǐng)域?qū)τ趹?zhàn)略的需求。

云亮結(jié)合十年工作室歷程，六年乙方經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作室作為一家特立獨(dú)行的機(jī)構(gòu)的變與不變做出自己的解讀——正是在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)于理想和價(jià)值的堅(jiān)持，才使得工作室有勇氣放棄成熟的產(chǎn)品和服務(wù)，才能開辟新天地，收獲尊重和未來。這種經(jīng)驗(yàn)不僅成為工作室取之不盡的精神財(cái)富，更可以為眾多處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)借鑒。

對(duì)于個(gè)人而言，不變的同樣是價(jià)值觀，當(dāng)然還有方法論，變化的是關(guān)注的領(lǐng)域，是個(gè)人的能力。路虎早年因?yàn)橐槐尽吨\事在人》放棄大學(xué)教職，毅然南下，從此無論在什么地方，無論是進(jìn)入什么領(lǐng)域，不變初心，帶出一幫極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為：只有以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)，才能把“工作”變?yōu)椤笆聵I(yè)”，不斷錘煉自身，敢于突破固有知識(shí)和思維的壁壘，打通戰(zhàn)略思維方式和專業(yè)知識(shí)積累的橫縱坐標(biāo)，方能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自我的踏實(shí)成長(zhǎng)。

在一個(gè)信息爆炸的年代，在一個(gè)共生大過競(jìng)爭(zhēng)的年代，戰(zhàn)略的涵義發(fā)生深刻的變化，咨詢的方式發(fā)生了深刻的變化，這些都要求我們以開放的心態(tài)、科學(xué)的方法和客戶一起探索未知的領(lǐng)域。

如何應(yīng)變？

作為一家戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，如何應(yīng)變？

王老師對(duì)于工作室一直有一個(gè)要求——“既是公司也不是公司”，作為公司是以一種市場(chǎng)的方式參與到真實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中去，不是公司是希望能夠超出一般的經(jīng)濟(jì)效益追求，更為超脫地做些研究工作，為中國(guó)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。實(shí)際上無論是他作為一個(gè)公眾人物參與的眾多活動(dòng)，還是工作室持續(xù)不斷地推出思想成果，都是在不斷深化工作室的研究力、預(yù)見力和影響力。

這樣一個(gè)大變革的時(shí)代呼喚更多類似的機(jī)構(gòu)，也對(duì)我們的研究能力和影響能力提出了更高的要求。雖然之前各路人馬工作中也在不斷研究，但多數(shù)是為具體項(xiàng)目服務(wù)的，整合、傳播以及與業(yè)內(nèi)外人士的交流還不夠。為進(jìn)一步推動(dòng)工作室向更具影響力的思想庫(kù)邁進(jìn)，工作室正式成立“戰(zhàn)略研究院”，以一種“小核心大網(wǎng)絡(luò)”的方式，不僅推動(dòng)工作室向更高水準(zhǔn)的研究機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，更可以整合我們?cè)趯?shí)踐中遇到的企業(yè)、政府和其他的研究者一起來完成更多更大的課題，來對(duì)一些更具普遍性的問題提出經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)過的對(duì)策。

在未來一段時(shí)間里，我們關(guān)注的方向包括——“新型城鎮(zhèn)化、中國(guó)大消費(fèi)、信息化革命和民企新戰(zhàn)略”，將在這些方向上進(jìn)行專題研究與成果發(fā)布工作。城市化一直是我們深度參與并做出相當(dāng)多貢獻(xiàn)的領(lǐng)域，新型城鎮(zhèn)化是城市化的新階段，需要系統(tǒng)回答經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治等系列領(lǐng)域的難題；消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心課題，今天中國(guó)消費(fèi)所呈現(xiàn)出來的種種問題既是一系列社會(huì)問題的外在表現(xiàn)，也是不少矛盾沖突的原因，在這一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中，從何入手，未來的空間又在哪里？信息革命不僅已經(jīng)影響了我們的生活，而且還將更深入地改變產(chǎn)業(yè)格局，城市的格局，改變我們所熟悉的一切。比如所有人都看到了電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，那么未來的商業(yè)會(huì)怎么樣？未來的科技創(chuàng)新又會(huì)是怎么樣？企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，正在迎來新的一波生死考驗(yàn)，既來自于外部的環(huán)境的變化，發(fā)展方向的選擇，也來自于內(nèi)部的傳承以及傳承什么的問題。