1 混日子和不混日子

前幾天一個(gè)朋友離職了。

我問(wèn)他為什么，他說(shuō)公司正在走下坡路，可能馬上面臨倒閉，覆巢之下焉有完卵，還是不要把青春耗在那里好。

我說(shuō)你是怎么看出來(lái)公司快不行了的？他說(shuō)每次老板不在，公司幾乎所有人都打開(kāi)《人民的名義》、《歡樂(lè)頌》……大家都知道公司近兩年效益很不好，還人人爆米花+可樂(lè)混日子，這不等著倒閉么。

我這個(gè)朋友挺明智的，并沒(méi)有隨大流混日子，而是早早地跳脫了一個(gè)“眼前舒適”的職場(chǎng)環(huán)境。

職場(chǎng)是一個(gè)怎樣的地方？職場(chǎng)是價(jià)值的交換中心。

在這里，每個(gè)人的價(jià)值都可以拿出來(lái)稱(chēng)一稱(chēng)，然后換到等值的自己想要的東西。

這類(lèi)交換說(shuō)是等值，其實(shí)是動(dòng)態(tài)等值，對(duì)于某一個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，幾乎總是錯(cuò)配的：有時(shí)候老板錢(qián)給多了，有時(shí)候給少了。

理論上來(lái)說(shuō)，老板永遠(yuǎn)可以花更少的錢(qián)請(qǐng)到比你好的人，而你也永遠(yuǎn)可以找到比現(xiàn)在更適合自己，錢(qián)又更多的工作。

在市場(chǎng)信息沒(méi)有全透明的前提下，你們誰(shuí)先找到相應(yīng)的信息，對(duì)誰(shuí)就更有利。

而如果這中間有一方在混日子，停滯不前，那么顯然價(jià)值錯(cuò)配的傾斜程度只會(huì)加劇，雖然短期看起來(lái)混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。

道理也很簡(jiǎn)單：

很顯然，不管公司還是個(gè)人，長(zhǎng)期來(lái)看，不管對(duì)方混不混日子，自己不混日子總是更為劃算的。

很多人可能會(huì)說(shuō)，公司小，或者公司風(fēng)氣不好，也沒(méi)見(jiàn)不混日子的有什么發(fā)展機(jī)會(huì)。

這是你把自己的眼睛給蒙住了，試著跳出自己的公司，從整個(gè)行業(yè)或整個(gè)職場(chǎng)的范圍去俯視，會(huì)得到完全不同的結(jié)論。

2 混日子的焦慮

混日子的人總是不難找，我接觸過(guò)大量混日子的人，他們大都知道自己和公司所處的狀態(tài)，也大概知道不遠(yuǎn)后的結(jié)果，但就是能耗一天是一天。

這種情緒大腦和理性大腦不一致的狀態(tài)，會(huì)讓人產(chǎn)生焦慮。

是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多數(shù)人內(nèi)心是焦慮的。

如果不認(rèn)為混日子是壞事，也不認(rèn)為自己遲早會(huì)有什么不太如意的后果，混日子反倒不太容易引起焦慮。

不過(guò)大部分人的神經(jīng)沒(méi)有那么大條，他們看得到那些朦朧和模糊的遠(yuǎn)期后果，就像一個(gè)癌癥晚期病人，掰著手指頭數(shù)剩下的日子，雖然可以選擇盡情地享受余生，但死亡越來(lái)越近，焦慮是不受自己控制的。

為了減輕焦慮，很多人會(huì)試圖用其他的方式“曲線救國(guó)”，比如老員工抱團(tuán)對(duì)老板形成牽制等，因?yàn)槟强瓷先ジ菀祝蚕鄬?duì)更占便宜。

繼續(xù)“占老板便宜”而不用擔(dān)心被開(kāi)除，這是很多人的理想狀態(tài)，然而是否長(zhǎng)遠(yuǎn)可行？

這就很難講了，通常來(lái)說(shuō)，所謂的小團(tuán)體利益在老板小小的利誘面前，瓦解的速度會(huì)比你想象中快很多。

3 老員工的困境

有人說(shuō)，我在公司工作了這么久，也這么熟悉這塊業(yè)務(wù)的運(yùn)作，正所謂做生不如做熟，老板不會(huì)這么容易開(kāi)除我吧。

如果你在一家夕陽(yáng)西下的公司，處于等死狀態(tài)，就另當(dāng)別論。在成長(zhǎng)型公司里，老員工還真不是什么優(yōu)勢(shì)。

老員工不等于優(yōu)秀的員工，或許只能跟熟練工扯上點(diǎn)關(guān)系。

一家成長(zhǎng)型公司里的優(yōu)秀員工始終需要不斷學(xué)習(xí)，且常常會(huì)碰到跟新人處于同一起跑線的狀態(tài)。

很多老員工會(huì)面臨這樣的狀況：在公司工作十幾年，拿著上萬(wàn)的薪水，然后實(shí)習(xí)生半年內(nèi)就能全盤(pán)接手自己手上的活，薪水只需3000。

看起來(lái)占著老板的便宜，其實(shí)是要還的。老板很難把你的薪水降回3000，倒是讓你走人的概率會(huì)大得多，而你基本再也找不到匹配當(dāng)前薪水的工作。

4 你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

職場(chǎng)不存在絕對(duì)的安全感，尋找屬于自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)比拉下幾個(gè)潛在的威脅者重要得多。你的對(duì)手是趕不完的，如果自身競(jìng)爭(zhēng)力不同步提升，同級(jí)別的對(duì)手只會(huì)越來(lái)越多。

如何打造自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

1、拿到稀缺入場(chǎng)券

很多游戲任務(wù)都有門(mén)檻設(shè)置，沒(méi)達(dá)到門(mén)檻的沒(méi)資格做。職場(chǎng)和游戲一樣，拿到越是稀缺的入場(chǎng)券，競(jìng)爭(zhēng)者越少。

當(dāng)然，并不是所有工作都有稀缺入場(chǎng)券，能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場(chǎng)券，絕大部分人也是搶不到的，因?yàn)樵接杏玫臇|西，勝利者的比例就越低，所以這第一條，只適合極少部分人。

2、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)東西聽(tīng)起來(lái)很虛，每個(gè)人都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但并沒(méi)有一個(gè)如四六級(jí)般的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，取決于你能干的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱，反之則越強(qiáng)。

比如你會(huì)寫(xiě)程序，這有什么了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過(guò)如果你溝通能力良好，有領(lǐng)導(dǎo)力，那就不一樣了，能清楚對(duì)接需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質(zhì)。

所謂的多維度競(jìng)爭(zhēng)力，并不是讓你在每個(gè)方面都拿第一，而是通過(guò)多維度組合，打造出屬于自己的稀缺競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)最小化的目的。

有人說(shuō)，那不是陷入了樣樣行，樣樣都不行的陷阱？是的，所以多維度競(jìng)爭(zhēng)要跟T型人才理論結(jié)合起來(lái)，一個(gè)人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。

就如上面的例子，沒(méi)有極其過(guò)硬的編程能力作為深度，廣度再大也帶不好團(tuán)隊(duì)，甚至難以服眾。

3、懂得匹配需求

有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也得有人買(mǎi)單才行。

為什么我們這么重視平臺(tái)？因?yàn)楹线m的人只有在合適的平臺(tái)上，才能發(fā)出最亮的光芒。

職場(chǎng)價(jià)值是由供需決定的，要想把自己的價(jià)值賣(mài)得更高，就得賣(mài)到對(duì)該價(jià)值需求更高的地方。

你會(huì)造原子彈，但在替賣(mài)茶葉蛋的打工，你這個(gè)造原子彈的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，會(huì)收錢(qián)找錢(qián)，對(duì)攤主來(lái)說(shuō)價(jià)值更大一些。

不過(guò)這樣的話，你就得跟同樣是四肢健全，會(huì)收錢(qián)找錢(qián)的人群去爭(zhēng)這碗飯，可想而知，多如牛毛的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)將你的身價(jià)壓到多低了。

將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力匹配需求是一種能力，在上面花多少時(shí)間都不為過(guò)。如果你真的沒(méi)發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺(tái)，而你的核心競(jìng)爭(zhēng)力又確實(shí)可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創(chuàng)造一個(gè)。

4、手握核心資源

我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，進(jìn)的是一家IT公司，公司里有個(gè)牛人，大家叫他費(fèi)老師。聽(tīng)說(shuō)這個(gè)費(fèi)老師一年的收入比老板還高，這讓我很費(fèi)解：究竟他有什么神通？

后來(lái)我才知道，每次由這個(gè)費(fèi)老師去投的標(biāo)，命中的幾率高得嚇人。

費(fèi)老師的手上握有一些核心資源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。

當(dāng)你手握核心資源的時(shí)候，你跟老板的關(guān)系其實(shí)就從雇傭過(guò)渡到了合作。

你就是自己的公司，老板可以看作是你的一個(gè)客戶，你今天可以服務(wù)這個(gè)客戶，明天照樣可以服務(wù)另一個(gè)，核心資源是你的分利籌碼，也是你的底氣。

5、主動(dòng)參與新業(yè)務(wù)

對(duì)于成長(zhǎng)型公司來(lái)說(shuō)，新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會(huì)。

有許多人問(wèn)過(guò)我，公司開(kāi)了一塊新的業(yè)務(wù)，好像扶持力度挺大的，目前正在各部門(mén)抽人，我該不該主動(dòng)請(qǐng)纓？

大部分情況下，你都該去。新業(yè)務(wù)里常常蘊(yùn)含著新的機(jī)會(huì)，尤其是在公司給出明確的扶持信號(hào)的時(shí)候，在這里升職加薪都會(huì)比較快。

況且新業(yè)務(wù)里需要學(xué)習(xí)的東西非常多，這會(huì)是少有的跟前輩們同一起跑線的地方，這么好的免費(fèi)學(xué)習(xí)和進(jìn)階機(jī)會(huì)，怎么能只想著待在舒適圈呢？

6、讓老板欠你，而不是反過(guò)來(lái)

有一句話，是我說(shuō)的：優(yōu)秀的員工，能力永遠(yuǎn)高出薪水一點(diǎn)點(diǎn)。

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會(huì)待不下去，你也就不再是公司的員工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢(qián)以外，不會(huì)時(shí)時(shí)想著將其他的東西給你，比如機(jī)會(huì)，因?yàn)樗磺纺闶裁础?/span>

平臺(tái)的價(jià)值每個(gè)人都知道，同樣一雙鞋子，放在路邊攤和商場(chǎng)里，價(jià)格就不同，留出一點(diǎn)點(diǎn)能力和薪水的差額，用來(lái)?yè)Q取潛在的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，非常劃算。

要做到能力比薪水高一點(diǎn)點(diǎn)，就要事事超出老板的期待一點(diǎn)點(diǎn)。

比如明明一天可以完成，說(shuō)一天半，這半天不是給你看電視用，是用來(lái)提前交卷的；比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下，在某幾個(gè)點(diǎn)上給他放幾個(gè)其他的選擇——預(yù)知或預(yù)設(shè)老板的期望值，然后超越它，這是“管理老板”中很重要的點(diǎn)。

有人說(shuō)，如果我做了上面所有的事情還沒(méi)升職加薪怎么辦？相信我，你一定會(huì)在下一份工作中拿到所有應(yīng)得的。