設(shè)備開動率是大家所熟知的一個制造業(yè)常用指標(biāo)。 設(shè)備可用率則是精益生產(chǎn)在發(fā)展過程中所提出的一個新概念。設(shè)備可用率是用來衡量設(shè)備根據(jù)需求而運轉(zhuǎn)的可用能力。詳細(xì)的解釋這兩個名詞，以及其他有關(guān)設(shè)備使用的指標(biāo)，對實施TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的工廠尤其重要。

設(shè)備開動率

設(shè)備開動率是指在某一時間段內(nèi)（如一班、一天等）開動機器生產(chǎn)所用的時間占總時間的時間比率。

設(shè)備可動率

設(shè)備可用率是機器根據(jù)實際需求可以開機運行的能力指標(biāo)。

高設(shè)備開動率的陷阱

乍看起來，較高的設(shè)備開動率似乎代表高效率。 但如果不考慮下游客戶的需求，而盲目地開動機器運行，就有可能造成過量生產(chǎn)的浪費。設(shè)備開動率的高低，應(yīng)取決于客戶或下游工序的需求。

設(shè)備可動率的理想值是100%

設(shè)備開動率并非一定要高，但設(shè)備可動率的理想值應(yīng)該是100%。

設(shè)備綜合效率(OEE)

OEE是TPM的核心指標(biāo)之一，它標(biāo)志著設(shè)備被有價值利用的程度。OEE由以下三個數(shù)值相乘得到： 可用率 × 生產(chǎn)效率 × 一次合格率

注意：上述公式中的“可用率”與OEE并不一定完全相同?？捎寐首g自日語名詞“時間嫁動率”（設(shè)備運行的時間比率）。 OEE在某種程度可以說是一個理念， 有時被人解釋為『可用率 × 生產(chǎn)效率』（OEE公式的一部分），有時又被作為OEE的通用詞。這些錯誤的解釋愈發(fā)造成大家的混淆。

設(shè)備的六大損失

①故障停機

②換模或調(diào)整

③短時間的停機

④運轉(zhuǎn)速度損失

⑤制造廢品

⑥返工

※有些企業(yè)或組織還增加了其他的指標(biāo)

TPM要求生產(chǎn)人員也參與到設(shè)備維護(hù)中

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)依賴專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員不同。TPM要求操作員負(fù)責(zé)日常維護(hù)、設(shè)備改善活動，及一些簡單的維修工作，例如潤滑、清潔、緊固和檢查設(shè)備等。

TPS和TPM誕生于豐田集團(tuán)下屬的電裝公司

1971年，Nippondenso被JIPE授予生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)卓越工廠獎。當(dāng)時日本電裝公司的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理已經(jīng)具有了“全員”設(shè)備維護(hù)的雛形，也折服了JIPE的評審員們。 而在那之前，絕大多數(shù)的設(shè)備維護(hù)工作，都分派給專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員。

注：Nippondenso日本電裝，電裝公司的原名，即現(xiàn)在的Denso公司； JIPE，JIPM原名，即日本工程師學(xué)會。