干部監(jiān)督抓在日常

yangtg80 2017-05-14

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　　面對全面從嚴(yán)治黨的新形勢，只有把從嚴(yán)要求貫穿于干部管理監(jiān)督的各個方面、各個環(huán)節(jié)，抓在日常，注重平時，多積寸尺之功，才能使干部心有所畏、言有所戒、行有所止，才能切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感。

　　突出對一把手和重點崗位干部的管理監(jiān)督。按照干部管理權(quán)限，嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)督，堅持“離任必須審、任中定期審”模式，完善各級黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查工作程序，建立完善選人用人“負(fù)面清單”。進(jìn)一步規(guī)范一把手輪崗交流制度，同時，嚴(yán)格黨政正職不直接分管人事、財務(wù)等制度，確保規(guī)范用權(quán)。將分管人事、財務(wù)等工作的領(lǐng)導(dǎo)以及從事財務(wù)管理、行政審批、行政執(zhí)法、物資采購等關(guān)鍵崗位的干部列為管理監(jiān)督的重點對象，建立健全權(quán)力運行過程化監(jiān)督機制，做到經(jīng)常關(guān)注，重點監(jiān)督。探索實行重大決策終身負(fù)責(zé)制，最大限度降低違紀(jì)違法的風(fēng)險，鏟除一把手滋生腐敗的土壤。

　　堅持談心談話制度。要把對干部的教育管理體現(xiàn)在日常談心談話中，及時了解掌握干部的思想動態(tài)和工作生活情況，對干部平時出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，采取提醒、函詢、誡勉等方式及時提醒、告誡、糾正，同時建立健全約談、提醒、函詢、誡勉工作臺賬，實行分類管理、即時登記，作為原始檔案長期保存，作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。特別是工作出現(xiàn)失職失誤、不勝任現(xiàn)職務(wù)以及群眾反映強烈的干部，必須約談，傾聽訴求、梳理情緒、解疑釋惑、正確引導(dǎo)。注重對提醒、函詢、誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)和改正問題的情況進(jìn)行跟蹤了解、考察并做出評價，實行動態(tài)管理，建立健全容錯糾錯機制，以關(guān)心愛護(hù)干部為主，切實做好后續(xù)教育轉(zhuǎn)化工作，落實從嚴(yán)管理要求。在干部“能上能下”上動真格，對為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)不實的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決進(jìn)行問責(zé)或免職、降級等處理，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。

　　突出經(jīng)常性教育。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展理想信念教育、廉潔從政教育、官德政德教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)。加大反腐倡廉警示教育，通過以案說法說紀(jì)、組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地等多種形式，警示和教育干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以案為鑒，防微杜漸。

　　暢通渠道強化監(jiān)督。逐步建立干部“八小時之外”情況評議制度，掃除監(jiān)督“盲區(qū)”，借助社會力量掌握干部的相關(guān)信息，特別在干部職務(wù)晉升、操辦婚喪喜慶事宜期間、重大節(jié)假日等重要時間節(jié)點，要進(jìn)一步暢通信件、網(wǎng)絡(luò)、手機短信舉報平臺和12380電話舉報，切實增強干部管理監(jiān)督的透明度和廣泛性，從嚴(yán)從實全程監(jiān)督干部，把干部“八小時之外”的“生活圈”“社交圈”“親友圈”具體表現(xiàn)一并納入干部考核視野，全面了解干部的素質(zhì)、能力及現(xiàn)實表現(xiàn)，為黨組織準(zhǔn)確選拔、使用干部提供客觀依據(jù)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度。領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化組織觀念，工作中重大問題和個人有關(guān)事項必須按規(guī)定按程序向組織請示報告，離開工作崗位或工作所在地要事先向組織請示報告。要組織專門人員，加強對請示報告制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查核實，對無正當(dāng)理由不按時報告、不如實報告或隱瞞不報的，要做出組織處理，從而進(jìn)一步增強各級黨組織的組織性，廣大黨員干部的組織意識和紀(jì)律觀念。

　?。ㄗ髡呦颠|寧省調(diào)兵山市委常委、組織部長）