是的。

我先給大家講一下線下商場的一些『潛規(guī)則』。我一個朋友在商場開店，跟商場的合作都是商場扣銷售額的30%。但是商場每個月都給他們指標，完不成就扣錢。所以為了完成指標，每家都會每個月自己買自己，保證達標。而自己買的那部分的扣點，仍然要付給商場的。

這可以說是線下商場的刷單。

線上淘寶沒有給我們指標，但是通過你的數(shù)據(jù)表現(xiàn)來判斷是否給你更多的流量。這個數(shù)據(jù)表現(xiàn)就是我們前面強調的點擊率、收藏率、轉化率、DSR、銷量等等。也就是說，在淘寶需要獲得流量，就需要這些數(shù)據(jù)好。

我們前面講的：定位，選品，策劃，可以說是提升數(shù)據(jù)的『明招』，而刷單，就是提升數(shù)據(jù)的『暗招』了。

因為了解這個政策，我們在2012年就開始通過刷單來做業(yè)績。一般情況下，一個還不錯的產品，只要刷單銷量有100件，那么真實銷量都會有200件。而刷一單，各項成本加起來約10元，也就是說花1000元刷單費，就可以獲得200件的銷量。這個成本可以說非常的劃算。2012年到2014年，很多賣家依靠這一招賺得盆滿缽滿。

2014年底，刷單成為了淘寶的黑洞，做賣家三個月就知道刷單能夠提升業(yè)績。市面上淘寶運營的技能基本上退化成了一招：刷單。

我們講的定位、選品、策劃這些技能大家都不重視，重視我們研究出來的各種刷單技巧。今天想想也很合理，在那個淘寶對刷單幾乎是睜一只眼，閉一只眼的時代，利益成了大家共同的追求。這段時間，開始導致：那些不刷單的賣家生意反而變差了。

當時我身邊的大的淘寶店都組織了50人以上的專門刷單團隊，一個月都是上萬單的刷單?？梢哉f是一陣腥風血雨。

2014年底，淘寶意識到這事兒得控制了。否則這么下去，誰還好好選品做生意，精力都花在刷單上了。

整個2015年，淘寶對于刷單的技術升級幾乎每個月都在推進，直到2015年下半年，我們意識到：刷單已經是一件高風險的事件了。淘寶的技術太牛了。具體怎么刷單的，以及淘寶怎么監(jiān)控刷單的，這篇文章我們就不探討了。總之一個結論，現(xiàn)在仍然依賴刷單的店鋪，幾乎不存在了。

當然這里要說明一下，淘寶對刷單也有一些人性處理。比如第一次懷疑你刷單，是不查你的。但是會給你內部亮黃牌，第二次也許還不查你。直到第三次，才會一次性給你一個提醒，并且告訴你，這幾單我們懷疑是刷單的，請清洗（就是把這些業(yè)績給去除）。你也可以申訴，不過淘寶的識別能力還是非常強的。清洗完后，你的權重還在。直到你屢教不改，才會給你降權處理（排名靠后，不給流量）。

所以，總體上還是非常人性化的。

2016年后，刷單對于店鋪的影響就不大了。

那么，這時候新模式又開始興起。淘寶客就是這樣的新模式。

由于淘寶客帶來的是真實的流量與銷量，所以這個玩法不像刷單那樣是作弊的。但是他是可以帶來商家的排名權重的提升的，而這一點，淘寶又沒有理由禁止。為什么呢？因為淘寶客是在淘寶外拉流量進淘寶，淘寶情愿你們靠淘寶客這么做。給淘寶本身增加流量。

淘寶客是一種正規(guī)的玩法，但是又不作弊，可以帶來賣家在淘寶內部獲得更好的權重與排名，進而提升流量。所以，從淘寶客虧的，就可能從淘寶搜索賺回來。

2016年開始，你會看到一群商家上了新品，很快業(yè)績沖到了月銷量1000件。他們可能都是一件虧20元的方法在讓淘寶客推廣。比如一件產品成本50元，賣100元。但是給買家的實際成交價格只有50元，再給淘寶客分20元。也就是賣一件虧20元。虧1000件，也就是虧20000元。但是這個虧的，會帶來一個很強大的效果。無論這個產品后續(xù)在淘寶的排名，還是這個產品投放直通車，由于它是高銷量產品，所以他的轉化率會非常高。比如這件商品正常賣50元，20000元的虧損，只需要賣個400件就回本了。所以從這個角度上，商家賺回來的機率還是比較大的。

這樣下去，就有點可怕了。因為你根本不知道虧的底限在哪里，投入了后，能不能排名？排名了，能不能賺回來？很多時候都是一個未知數(shù)。包括淘寶會不會設置一些規(guī)則，排斥這種行為？也是未知數(shù)。

但是只要有利益，就有人敢嘗試。華美月餅，震驚行業(yè)的案例，直接通過淘寶客賣出10萬盒（其中大多數(shù)是我一個做淘寶客的朋友幫他們組織更多的淘寶客完成的）。有了這個基礎，再打直通車、鉆石展位的廣告，就容易了。