經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 楊陽騰

作為連續(xù)多年的全國“文化企業(yè)30強”企業(yè),華僑城集團堅持以文化為核心,以旅游為主導(dǎo),實現(xiàn)多種文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,經(jīng)濟效益與社會效益顯著,2016年營業(yè)收入達536.2億元,其中文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)綜合收入合計占全年總收入的六成以上;集團利潤突破90億元,資產(chǎn)規(guī)模超1700億元。

文化為核

打造特色小鎮(zhèn)新樣本

10日一大早,記者走進華僑城旗下的文博會甘坑新鎮(zhèn)分會場。

坐落在深圳布吉街道的甘坑客家新鎮(zhèn),以其獨特的客家風(fēng)情和豐富的文化活動,堪稱深圳一道亮麗的文化風(fēng)景線。小鎮(zhèn)的特色文化產(chǎn)品——客家涼帽,給來賓留下深刻印象。

涼帽,曾是客家人祖祖輩輩的副業(yè),涼帽生意曾在上世紀七八十年代火遍東南亞,隨著時代變遷,因沒有市場價值而逐漸被冷落。2011年,涼帽被深圳列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。

近年來,受益于華僑城對甘坑新鎮(zhèn)的創(chuàng)新開發(fā),特別是涼帽IP形象的打造及推廣,讓這項古老傳統(tǒng)的手工藝煥發(fā)新生。涼帽匠人張師傅告訴記者,打算翻修制作間,面向大眾招收學(xué)徒,讓更多的人觀賞制作涼帽的樂趣,讓涼帽手工藝繼續(xù)傳承下去。

在甘坑,得到新生的不只是涼帽。甘坑新鎮(zhèn)由華僑城旗下子集團——華僑城文化集團開發(fā)運營。華僑城文化集團以“中國城市文化運營商”為戰(zhàn)略定位,依托客家文化,特別是以涼帽為核心元素,打造了一系列文化衍生產(chǎn)品。近期,華僑城文化集團還將陸續(xù)推出小涼帽樂園、主題酒店、VR影院等文化旅游產(chǎn)品。

作為深圳首個文化新鎮(zhèn),這個小鎮(zhèn)也是華僑城構(gòu)建的首個新型城鎮(zhèn)示范基地。該鎮(zhèn)通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)和旅游、金融互動,將集聚上千家創(chuàng)新文化科技企業(yè),向甘坑輸入華僑城所擅長的創(chuàng)意和管理,把傳統(tǒng)城鎮(zhèn)改造成獨具特色的文化旅游小鎮(zhèn)。

以甘坑新鎮(zhèn)項目為起點,以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”為模式,華僑城還向全國廣泛布局,先后在深圳啟動大鵬所城、鳳凰小鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)等十大文化產(chǎn)業(yè)重點項目;在四川,簽約安仁、天回、黃龍溪三大名鎮(zhèn);在海南,布局了三亞天涯小鎮(zhèn)、文門村以及中廖村等項目;在北京,簽訂齋堂小鎮(zhèn)、十三陵大明文化城等項目。華僑城根據(jù)不同地區(qū)的文化肌理,挖掘文化底蘊,把新型城鎮(zhèn)化和特色文化旅游結(jié)合起來,打造新型城鎮(zhèn)化華僑城樣本。

產(chǎn)融創(chuàng)新

擦亮文化產(chǎn)業(yè)招牌

華僑城在轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,通過與國開行、中保投戰(zhàn)略合作,獲得了數(shù)千億元金融支持。在云南,華僑城通過戰(zhàn)略重組方式,控股云南世博集團、文投集團兩家地方國企,整合了云南六成的優(yōu)質(zhì)文化旅游資源,并獲得上市公司平臺“云南旅游”。

華僑城與云南的深度合作,是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新的需要。今年,云南省制訂了全域旅游創(chuàng)建實施方案,明確在“十三五”期間通過推進全域旅游發(fā)展,形成一批全國性旅游產(chǎn)品、國際性旅游品牌和知名旅游目的地。為給全域旅游開發(fā)提供支持,云南最終選擇華僑城來推動“大企業(yè)引領(lǐng)、大項目帶動和大資金介入”的三大戰(zhàn)略。

下一階段,華僑城將通過云南智慧旅游項目——“云南旅游E卡通”,統(tǒng)籌20多個4A級以上景區(qū)及其市場運營,以旅游資產(chǎn)證券化手段,構(gòu)建“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”大平臺,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)策劃、運營管理和金融資本全要素整合,進而推動云南旅游產(chǎn)業(yè)升級,迅速培育出國內(nèi)名列前茅的旅游企業(yè)。

以人為本

詮釋新型城鎮(zhèn)化內(nèi)涵

在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中,華僑城在保護自然生態(tài)環(huán)境和人文景觀的前提下,合理開發(fā)旅游項目,讓城鎮(zhèn)化真正做到為民眾謀福利,提升人們的幸福感。

以甘坑新鎮(zhèn)為例,華僑城堅持以“人”為核心,當?shù)卮迕褚源寮w股份公司的形式與企業(yè)合作,充分保障村民的利益,推動共同富裕。在寸土寸金的深圳,華僑城堅持“去房地產(chǎn)化”戰(zhàn)略思考,與城鎮(zhèn)居民實現(xiàn)共同富裕,為當?shù)剌斎雱?chuàng)意、資本和管理,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和形態(tài),帶動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,并致力于保護當?shù)貍鹘y(tǒng)文化,在當?shù)禺a(chǎn)生了積極的作用和影響。

對自然環(huán)境和文化生態(tài)的保護,在其他項目中亦有體現(xiàn)。以多民族聚居的云南為例,華僑城在管控元陽哈尼梯田等項目時,對當?shù)卦鷳B(tài)民族建筑、音樂、習(xí)俗等文化形式,保持高度尊重和敬畏。對多元富饒的傳統(tǒng)文化加以傳承、保護和發(fā)展,是華僑城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的基本原則。

如今,借助國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略東風(fēng),華僑城將不斷探索實踐“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式,搭建文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、特色小鎮(zhèn)聯(lián)盟等更多產(chǎn)業(yè)共享平臺,建立合作共享機制,深挖中國文化內(nèi)核,拓展文化產(chǎn)業(yè)外延,傳承文化遺產(chǎn),集聚新型產(chǎn)業(yè),以整體推進中國新型城鎮(zhèn)化跨越前行,讓更多的人能夠“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。