看看日本工地怎么施工的,學習技術(shù),以改變國內(nèi)施工環(huán)境。 沒機會去日本,行業(yè)大咖云集深圳,不要錯過啦! (2017年4月25~27日·深圳,“第二屆新型建筑工業(yè)化創(chuàng)新技術(shù)交流會”,多位業(yè)內(nèi)知名大咖共同探討我國裝配式建筑發(fā)展方向,建筑工業(yè)化發(fā)展模式,還有華南地區(qū)裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)建筑高度最高項目參觀,詳情戳→專家大咖再談新型建筑工業(yè)化,他們眼中的創(chuàng)新技術(shù)是醬紫!) 日本的建筑工人月薪一般為30-40萬日元,人民幣約為兩萬多元,每天的工作時間一般都不超過8小時,周末要休息,國內(nèi)工程常用的人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點在日本幾乎看不到,那么日本建筑工程的工期是不是都很長呢? 從這次建設(shè)事業(yè)部赴日研修班參訪的三個工程來看,施工工期都和國內(nèi)同類工程相近。比如,60層裝配式全精裝裝配式住宅工程,從開工到完工用時3年。 這些工程的計劃管理節(jié)奏如何?我們先看看兩個參訪工程的進度情況。 項目一:28層精裝修裝配式住宅
參觀路線自上而下,可以清楚地看到每層不同的作業(yè)情況。
F8裝修龍骨及細部安裝調(diào)整,安裝保溫吸音巖棉
每層分別進行一道工序的施工,從上至下的流水作業(yè)路線清晰,工序銜接緊密,互相干擾少。
項目二:地下2層地上60層精裝修裝配式住宅,高208米
看完上面這兩個工程案例,相信業(yè)內(nèi)人士和我們一樣感悟到:日本的建筑施工工序穿插得太密切了! 這也是“精益管理”理念的體現(xiàn),從精益角度看來,庫存是最大的“惡”,庫存是最大的浪費。對于建筑工程來講,工作面也是一種庫存,這次所參訪工程的管理方把這種理念貫穿到了計劃管理中。 這也得益于日本建設(shè)主管部門的過程驗收制度,如:在國內(nèi)需等待主體結(jié)構(gòu)全部完工或至少分階段到一定程度才可以隱蔽進行下道工序,在日本主管部門隨時檢查或抽查,即可開始下道工序。同時,日本的建筑產(chǎn)業(yè)化程度高,現(xiàn)場濕作業(yè)少,成品、半成品安裝多,便于穿插施工、流水作業(yè)。 本次所參訪工程的計劃都是用Excel或Autocad做的,并沒有采用歐美專業(yè)先進的計劃管理軟件,計劃制定得非常精細,執(zhí)行也很準確。很少看到動態(tài)調(diào)整,不停更新,不停糾偏的情況。 (來源:華潤置地建設(shè)事業(yè)部) |
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