不管官有多大、位有多高,首先得做人。因為,當官只是暫時的風景,而做人卻是一輩子的事。“金無足赤,人無完人”, 一、尊重你的同事,要有傾聽和接納別人意見的雅量。 要把你的同事和下屬,當成親兄弟姐妹,他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你,你必須首先尊重、理解、支持你的同事,無論在任何場合,必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見,在各持己見的情況下,一定要認真聽取不同意見,在充分吸收意見的基礎上,最后表達你的意見或從中最采納好的建議,來改進和完善你的工作,這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。 二、信任在先。 許多領導習慣于相信自己,不放心他人的能力,經(jīng)常不禮貌地干預別人的工作過程,這可能是所有拙劣領導者的通病。上司喜歡從頭管到腳,越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時,部下就越來越束手束腳,養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣,把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性去得一干二凈。 時間長了,自己的部屬就會得弱智病。 (有關企業(yè)業(yè)績,招人留人,危機變轉機等等問題,請?zhí)砑游⑿牛篽iyl3636 。添加微信送價值198元的《商戰(zhàn)智慧》光盤一份。) 三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。 四、培養(yǎng)他人,成就自己的最好途徑。 五、對每個人都報以真誠的微笑,對每件事都持以積極的態(tài)度。 六、專注每個人的優(yōu)點,恩威并施。 好領導必須要德威兼?zhèn)?,寬嚴得宜,才能管理好自己的轄區(qū),若只施以小惠而沒有威嚴,你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨,將來更不可能成為有用的人。相反的,如果對任何事都采取嚴厲的態(tài)度,或許在表面上能使人遵從,但絕不能使人心服,事情也就很難順利進行了。 如果欠缺嚴格的管理,一味溫和,員工很容易會被慣壞,而言行也變得隨便,毫無長進;但若過分嚴格,往往會導致部屬心理畏縮,表面順從,實際對抗,對事情沒有自主性,也缺乏興趣。如此一來,不僅人力不能有效地發(fā)揮,整個機構也將毫無生機。 總而言之,一個好領導對部屬的一言一行,都應該以寬大的態(tài)度去包容,應該嚴格之處,把好恩威的度,寬嚴的尺,才能使部屬心服口服,才不愧是一位好的領導。 (有關企業(yè)業(yè)績,招人留人,危機變轉機等等問題,請?zhí)砑游⑿牛篽iyl3636 。添加微信送價值198元的《商戰(zhàn)智慧》光盤一份。) |
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