1

我工作后，一直不忘實(shí)時(shí)記錄一些工作中獲取的經(jīng)驗(yàn)。逐漸總結(jié)了一些職場的道理，大致分為兩類：做事 和 做人。大致如下：

做事篇

確定自己的核心工作——這是進(jìn)入職場后最重要的事情。只有知道自己的核心職責(zé)是什么，才能進(jìn)行合理的安排；

在每周的伊始，給自己的工作定一下優(yōu)先級(jí)——確定了優(yōu)先級(jí)，你才能在最合適的時(shí)間做最合適的事情；

在每周的伊始，安排一天的工作，最好精確到半個(gè)小時(shí)，在每天結(jié)束前，總結(jié)一下自己的工作。這樣有助于提高做事效率；

雜事的優(yōu)先級(jí)永遠(yuǎn)是最末——每天可以抽出一段時(shí)間來做，實(shí)在不行可以放在第二天，除非你的工作內(nèi)容就是雜事；

任何一件事情都不是孤立的，在做一件事情前，需要考慮清楚可能存在后續(xù)的事情，以及未來需要承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；

不是什么事情都值得你用盡全力去做好——在時(shí)間和資源都優(yōu)先的情況下找到最低的完成標(biāo)準(zhǔn)，先完成，再考慮潤色；

不要僅僅站在運(yùn)營層面去分析問題——要多站在高層的角度，有體系地分析問題。為了做到這一點(diǎn)，你可以多和高級(jí)別的業(yè)務(wù)方聊天，而不是同級(jí)別的；

你自己主導(dǎo)的會(huì)議，除非有專門的記錄員，否則你自己一定要記錄——這對未來整理很有意義。

做人篇

多夸獎(jiǎng)人——只要?jiǎng)e人做了對你有利的事情，就盡可能夸獎(jiǎng)他，如果沒有，打扮得好看也是值得夸耀的；

對他人有負(fù)面評(píng)價(jià)前，先假設(shè)他必然會(huì)知道——隔墻有耳；

在爭奪工作資源的時(shí)候，不要輕易松口——一次松口后，以后的合作都可能會(huì)被欺負(fù)；

主動(dòng)去做責(zé)任邊界不明確但必須做的事情——?jiǎng)e人能看見，并會(huì)感激你；

如果你是業(yè)務(wù)方，則推進(jìn)業(yè)務(wù)一定要主動(dòng)，對于重要的事情，最好是去打電話，效果最好；

如果別人是業(yè)務(wù)方，不是高管，向你咨詢的時(shí)候你若很忙，不必永遠(yuǎn)及時(shí)回應(yīng)他；

從交流中去判斷自己的業(yè)務(wù)方是否靠譜，是否能從中獲取有用的信息，去想想以后怎么合作；

不必萬事親歷而為——有些對自己沒有價(jià)值的事情，如果有其他人可以做，只要過一下就可以了；

在獲取信息前，請給對方足夠的信息輸入——這才是合作的根本；

做一件有價(jià)值的事情后，請主動(dòng)同步相關(guān)的業(yè)務(wù)方——你的努力需要被看見；

做好期望值管理——不要把自己的殺手锏一次性拿出來，也不要預(yù)先告訴別人太多，多給別人驚喜。

對標(biāo)同級(jí)別的人——這是你升職的潛在對手。

2

感覺最重要的就是自己的私事不是誰都能說的，記住，同事就是一起做同一件事的，不是來和你交心的。

剛參加工作那會(huì)兒，新人嘛，什么也不懂，就覺得應(yīng)該和同事搞好關(guān)系。那時(shí)候應(yīng)聘的工作還算是待遇好的，剛畢業(yè)能有這樣份工作也算體面了。做了半年后感覺沒什么發(fā)展，就和平時(shí)處的好的一位同事（他已經(jīng)工作三年多了，算是職場老手了）隨口說了說，剛開始他是一個(gè)勁的在勸，工作怎么也要做一年才能看到發(fā)展，剛畢業(yè)參加工作都會(huì)有這想法，慢慢來。但是過了幾天，又開始勸我辭職吧，剛畢業(yè)多看幾份工作才能知道哪個(gè)有發(fā)展。嗯，那時(shí)也是年輕氣盛，感覺有理，就提出了辭職，領(lǐng)導(dǎo)也同意了。

大概過了一個(gè)月的時(shí)間吧，因和領(lǐng)導(dǎo)偶爾還有聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)才告訴我，當(dāng)時(shí)真不應(yīng)該辭職，因?yàn)槟菚?huì)兒公司已經(jīng)決定重點(diǎn)培養(yǎng)我，準(zhǔn)備升做部門負(fù)責(zé)人，剛工作半年能這么快升職，很少見了。但我卻提出了辭職，這公司覺得培養(yǎng)也沒意思了，培養(yǎng)好了走了怎么辦。我走后，才把那位老同事給提上來做了部門領(lǐng)導(dǎo)，但是能力不行。

這才明白當(dāng)時(shí)同事為什么一直勸我辭職了，原來是他早打聽到了消息啊。

這是我的真實(shí)經(jīng)歷，也是對同事關(guān)系認(rèn)識(shí)最深的一次。工作和生活一定要分開，同事之間是有利益之分的，如果不在同一家公司了，可以做很好的朋友，但如果在同一家公司，請把握好尺度。

3

1、不要單純的認(rèn)為你幫助了別人，別人就會(huì)幫助你或者報(bào)答你，所以你想幫就幫，別為了回報(bào)去幫助別人！

2、老板永遠(yuǎn)是老板，不可能變?yōu)榕笥眩悄愕馁Y源和他勢均力敵、

3、技能型的工作，教會(huì)徒弟忘了師傅是很正常的，記得自己要立于不敗之地，一定要馬不停蹄的加油，與時(shí)俱進(jìn)！后浪更加順應(yīng)潮流，越到年紀(jì)大競爭力就逐漸衰減！

4、凡事涉及利益，就沒有朋友，可能工資獎(jiǎng)金差200塊，友誼的小船都能翻！

5、別跟領(lǐng)導(dǎo)較勁，電視劇里演的領(lǐng)導(dǎo)英明神武、體恤民情，都是因?yàn)殡娨晞〉牡谝蝗朔Q是小職員，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心os你完全不懂！

6、在職場菜鳥階段控制好自己的情緒，不驕不躁、樂觀開心，漲工資會(huì)更快！

7、永遠(yuǎn)不要把當(dāng)下的處境定義為永恒。50歲也能被踢出！

8、別想著天天給老板提意見……因?yàn)闀?huì)暴露自己的缺陷……

9、如果你的小徒弟超越你了、別急…維持風(fēng)度是該有的！人品好的依然會(huì)尊重你，不好的就讓他去吧！學(xué)會(huì)舍得！不同階段負(fù)責(zé)的事情不同，不要輕易的把自己和不同層次的人做對比！

10、工作中產(chǎn)生的費(fèi)用該報(bào)銷的報(bào)銷，該到手的利益要抓住，正常的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小利虧待下屬，所有不要因?yàn)楣ぷ魃系男〉淖尣椒e怨，導(dǎo)致對公司、領(lǐng)導(dǎo)失去信任和信心。

11、工作時(shí)間越久第一職場套路越了解，這個(gè)時(shí)候需要給自己催眠，回到初心！

12、不要把職場的情緒帶回給家人。

13、不要封閉自己，這個(gè)就跟國家外交一樣，封閉自己等于關(guān)上資源的通道，現(xiàn)在社會(huì)最重要是資源，沒有了資源，可以走的路回越來越窄。

14、還有一條送給女孩子的，不要再職場走可愛路線，電視劇害死人！但是傻白甜是沒辦法做職場高手的，只能嫁個(gè)經(jīng)濟(jì)適用男吧！精英都還是比較喜歡精英的！

隨便說說，反正心態(tài)很重要，灰心了，一切都結(jié)束了……職場不是生命的全部，平衡人生里面所有事物，有得有失……沒有人能一直上坡或下坡的！

4

畢業(yè)了接近8年了，來說說我的心得體會(huì)，說得不好，各位見諒。

一、不要輕信，“有能力在哪里都一樣”

畢業(yè)6年的聚會(huì)，見到了以前同宿舍的幾個(gè)同學(xué)，有拿美金工資的，有在中國五百強(qiáng)的任職部門經(jīng)理的，有在四期一個(gè)月賺3000元的。

同樣都是一個(gè)學(xué)校的，為什么差距這么大？

問了拿美金工資的，他畢業(yè)就去了國內(nèi)某石油，派到國外工作了3年，喝多了，他說了一句，咱們這里邊任何一個(gè)人去了，都能比他混的好，原因就是這個(gè)平臺(tái)好。

問了中國五百強(qiáng)的部門經(jīng)理，他也得益于校園招聘，然后任勞任怨，現(xiàn)在只是一個(gè)事業(yè)部的部門經(jīng)理，因?yàn)閮?yōu)秀的人太多了，能到今天這個(gè)位置也是相當(dāng)難的。

問了私企的同學(xué)，他說一畢業(yè)大家起點(diǎn)都不一樣的，還是平臺(tái)問題。

平臺(tái)、平臺(tái)、平臺(tái)?。?！

這東西跟能力沒什么關(guān)系，這三種就是平臺(tái)的差距。

如果你在職場勤勤懇懇，仍然沒法做到優(yōu)秀，不能得到晉升，不妨回頭看看自己工作的這個(gè)平臺(tái)是否適合自己，或者說這個(gè)平臺(tái)就沒多大的發(fā)展機(jī)會(huì)。人的時(shí)間非常寶貴，不要把時(shí)間浪費(fèi)在不合適的地方，然后莫名其妙去經(jīng)歷那些挫折和磨難，還美其名曰積累經(jīng)驗(yàn)。

我們不怕吃苦，就害怕無原則的吃苦。我們不怕磨煉，但害怕就是無底線的磨煉。

有時(shí)候，你換個(gè)公司或者崗位，這些磨難就可以避免的，相信你即使在現(xiàn)在崗位上磨煉成功了，那也是一把血淚史，是靠走彎路走過來的。

所以剛畢業(yè)的大學(xué)生們，第一份工作很重要，起點(diǎn)決定了高度，一定要做到心里清楚。

二、不要以為，這世界是一塵不變的。

有學(xué)弟在微信上問我，應(yīng)聘到一家公司，工資不高，也沒保障，但是公司有活力，屬于創(chuàng)業(yè)型的公司，們老總說以后有股權(quán)分配，到時(shí)候肯定是“開國元?jiǎng)住保圃啤?/p>

我就問了下，他說的以后，大概多長時(shí)間。

學(xué)弟說，老總說了可能是5年吧。

看到這個(gè)問題，我就想問：為什么這么多人認(rèn)為世界不會(huì)變的呢？

各位查看下歷史書，40年前大家上不了大學(xué)，30年前等著單位分配房子，20年前國企員工還不知道國家會(huì)讓他們下崗，10年前，這世界還是諾基亞、摩托羅拉等的世界，壓根沒小米淘寶、京東什么事情。2年前你可能還不知道今日頭條,1年前，大家都覺得房價(jià)會(huì)下降，但是現(xiàn)在房價(jià)一漲再漲……

這是個(gè)變化極快的世界，為什么這么多人，認(rèn)為眼前的工作要干一輩子，就如上邊我的學(xué)弟，他能在這個(gè)企業(yè)干5年嗎？即使能堅(jiān)持干，他的公司能堅(jiān)持5年不？

喬布斯說：不要等到一艘船從倉頂開始漏水，才知道船要下沉。

職場里的經(jīng)驗(yàn)有2條：

1、在職場里，不要?jiǎng)虞m相信那些老板畫的大餅，你可以把自己的規(guī)劃做的遠(yuǎn)一點(diǎn)，但不能對眼前的利益讓步。

2、別進(jìn)了公司，一副養(yǎng)老的心態(tài)，年輕人不去拼搏，20歲過著55歲的生活，請隨時(shí)做好準(zhǔn)備，鍛煉能力，飛的更高。

三、那些看起來了不起的成績，源于背后的默默積累。

為什么同學(xué)畢業(yè)6年，大家的差距這么大？我認(rèn)為，那是我們這幾年沒看到TA的累積，“光看到賊吃肉，沒看到賊挨打”

所有職場里現(xiàn)在的大牛，大V，看到他們的豐功偉績和取得的累累碩果，看到他們現(xiàn)在高大上的工作，其實(shí)從剛開始微小的工作開始的。

你與他的區(qū)別在于，看著一件很困難的事情，很浪費(fèi)時(shí)間，你放棄了，而他卻堅(jiān)持去做了，從最基礎(chǔ)的、最原始的、最微小的事情去做。每天都這樣堅(jiān)持，3年以后差距就出來了。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)。

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工作16年了，從剛開始的懵懂新人到現(xiàn)在的骨干，其中也走了很多彎路，明白了一些事情，首先做好自己的本職工作，對于上頭交代的事要盡心的完成，不要在同事中樹敵太多，說話注意方式方法，別在背后嚼舌根，搞小幫派，但是對一些人品差的人別走太近，否則她把你賣了，你都不知道

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職場上，確實(shí)有各種規(guī)則，潛的，暗的，明的，一開始我甚至都分不清。

當(dāng)我工作第一年的時(shí)候，就不斷挑戰(zhàn)公司里每個(gè)自己接觸到的流程、各項(xiàng)規(guī)章制度，甚至自己的頂頭上司我也經(jīng)常背后里奚落他明眼里反對他。結(jié)果我仍然做著最底層的工作，還不受待見，明明我對的，大家反而都說我的不是，嘲笑我。

當(dāng)我工作第五年的時(shí)候，我吸收以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再頂撞領(lǐng)導(dǎo)，但卻成了領(lǐng)導(dǎo)的槍，他讓往哪里就往哪里打，搞得其他部門的同事看到我就皺眉頭，然而我并沒得到啥好處，結(jié)果合同到期，公司卻沒跟我續(xù)簽，我被掃地出門。

當(dāng)我工作第十年的時(shí)候，我成了一個(gè)小主管，自己也不再得罪你得罪他，有事情就慢慢來，先推諉后拖沓，明知道升遷無望漲薪不期，卻也不想跳槽，不再折騰。

當(dāng)我工作第十五年的時(shí)候，就是現(xiàn)在，回首過去，確實(shí)懂得了很多規(guī)則，明白了許多職場道理。由于問題太大，篇幅太小，所以總結(jié)歸納三點(diǎn)如下：

一，道路是自己選擇的，不進(jìn)側(cè)退。

我的很多同學(xué)進(jìn)了外企國企民企上市公司出國移民做了公務(wù)員的，都大有人在，總結(jié)起來，我覺得工作后的前8年待在外企為好，第二個(gè)8年回流內(nèi)資企業(yè)為好，到了畢業(yè)16-20年也就是40-45歲的時(shí)候自己創(chuàng)業(yè)為最好。從工資收入的角度來看，短期靠個(gè)人能力和薪水談判水平，中期靠職務(wù)的選擇，長期則看行業(yè)和企業(yè)載體的選擇。

二，在單位里要以單位的利益為最高利益，而不是部門或者某個(gè)人的利益，說白了，所有潛規(guī)則最后都是明規(guī)則，潛規(guī)則必?cái)　?/p>

你也聽過“聰明反被聰明誤”“聰明反誤了卿卿性命”，所有的潛規(guī)都是小聰明，最后反而會(huì)害了自己，所以盡量別學(xué)啥潛規(guī)則。你看古今中外的名著、電影、電視劇，都是講的善人有善報(bào)，正能量必定戰(zhàn)勝邪惡。所以，少算計(jì)，多正義，這是王道，也是你勝出的唯一途徑。

在其位謀其職，你要記住：

a.一份好工作，是你的最大利益。

b.單位的利益永遠(yuǎn)放在最前面。

c.部門的利益只能排后面。

在公司原則和道德之外，不可避免有部門利益以及領(lǐng)導(dǎo)和你個(gè)人的私心，但是在大是大非問題上，你需要當(dāng)機(jī)立斷。

三，“管理”好自己的頂頭上司。

一般都認(rèn)為，一個(gè)人工作是否開心，能否做得長久，跟工作性質(zhì)、工作量的大小、該職位的預(yù)期以及公司的發(fā)展前景，有很大關(guān)系。其實(shí)不然，這些只是次要原因，主因?qū)嶋H上來自跟直接主管的關(guān)系。馬云也說“員工離職，無外乎倆原因：一不受待見，二錢沒給夠?！鞭o職的人則大多數(shù)原因是不受待見，這里表面看起來是不受公司待見，實(shí)際上“不受直接上司待見”占比80%以上，這是員工離職的最大原因，不是之一。

頂頭上司重不重要？多年后你回憶過去在某家單位的青蔥歲月，唯一能記得中文全名的，就是你當(dāng)時(shí)的直接領(lǐng)導(dǎo)，不信你現(xiàn)在回憶看看。連老板叫啥都忘了，但直接上司的名字卻“刻骨銘心”。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，而方法的運(yùn)用則極其重要，無章可循的工作，不要說取代領(lǐng)導(dǎo)，最后自己郁郁不得志、眾叛親離被掃地出門都很有可能。

對于直接上司，要么走近他，要么駕馭他，要么離開他，要么取而代之，只要好好掌握其中的技巧，你就能將你的上司真正“管理”起來。我在總結(jié)古今中外上司管理之術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國當(dāng)下職場的具體情況，這才制作出了中國當(dāng)下的“上司之道”。見下圖，價(jià)值“百萬”，分享給你。

以上，從歷史體會(huì)到最終的三點(diǎn)精華濃縮，分享給你這十五年的職場道理，無論啥規(guī)則，潛的，暗的，最終都是明規(guī)則。祝你事業(yè)進(jìn)步發(fā)達(dá)！