都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，企業(yè)都“自組織”了，“管控”思維還管用嗎？是不是應(yīng)該拋棄？大型組織尤其是集團(tuán)型公司如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境？

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控董事長(zhǎng)課程

集團(tuán)管控的重心由集中和控制為主轉(zhuǎn)向協(xié)同、共享并重

中國(guó)集團(tuán)化管理研究院認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨從追求規(guī)模到重視質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要兼顧發(fā)展規(guī)模、速度與效益、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，這對(duì)集團(tuán)管控模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，集團(tuán)管控被賦予了新的內(nèi)涵，控制不再是管控的核心，協(xié)同和共享是主旋律，提高集團(tuán)管理的精細(xì)化程度和整體競(jìng)爭(zhēng)力，保持管控之下的創(chuàng)新與活力成為集團(tuán)管控努力的方向。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)催生商業(yè)模式變革

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的變化已經(jīng)廣泛觸發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的調(diào)整與變革，舊的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)制無(wú)法產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)所需的靈活性、創(chuàng)造力和分享機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程“零星的改革”已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事，只有戰(zhàn)略性的、企業(yè)級(jí)的、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的深度變革才能使企業(yè)真正獲得制勝的先機(jī)，最終的獲勝者將是那些創(chuàng)造大量知識(shí)并將知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者價(jià)值的企業(yè)。

國(guó)際化形式之下的公司治理要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源融合

并購(gòu)和跨境投資是大型企業(yè)治理的重要內(nèi)容，并購(gòu)和跨境投資活動(dòng)日益頻繁。為此，管理層需要加強(qiáng)兩個(gè)方面的能力，一是與投資者的溝通能力，二是管理投資者預(yù)期的能力，而這兩項(xiàng)能力需要IT系統(tǒng)作支撐，如，信息的及時(shí)準(zhǔn)確、營(yíng)收的預(yù)測(cè)分析、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防范等。統(tǒng)一的IT系統(tǒng)、集團(tuán)管控系統(tǒng)、績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)就變得格外重要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息系統(tǒng)與舊模式不同，將從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，利用集成化、價(jià)值化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)真正意義上的客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理，充分挖掘企業(yè)大環(huán)境中每一個(gè)經(jīng)濟(jì)元素的潛在價(jià)值以實(shí)現(xiàn)盈利。