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【一】 什么才是職場核心競爭力？ 很多人在職場摸爬滾打了很多年，職場技能get了不少，職場雞湯也喝了不少，但好像離升職加薪還有一定距離； 而有的人，即使在不同行業(yè)工作，也能把工作做好，而且很快獲得賞識。 同樣是盡心盡職地工作，但前者年薪5w，后者年薪50w。這二者之間的差別，究竟在哪里？ 【二】 什么是思考力？ 上面兩類人之間的差別，最主要的一點，是有沒有掌握強大的思考力。正如大前研一所指出的：思考力的差距，會造成收入的差距。 那么，什么是思考力呢？就是一種用有邏輯的思維來分析、處理問題的能力。 這種能力之所以是職場人的核心競爭力之一，是因為它決定職場人的溝通表達(dá)是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地學(xué)習(xí)等。 這一點，拉開了年薪50w的人與年薪5w的人之間的差別，甚至不僅僅是45w。 舉個例子： 年薪5w的人，日?；A(chǔ)的執(zhí)行工作也能做得很出色。但由于欠缺對工作的思考，耗費了很多時間，很多人完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)就心滿意足了。 而年薪50w的人，他所做的工作對公司產(chǎn)生重要的影響，這要求他在崗位中具備全面的思考能力。他們能夠高效自我管理，每天按照重要緊急和二八法則，把事情安排得井井有條，并且主動向上級匯報。 而且，這種思考力，不僅帶來了收入的差距，還決定了一個人在信息化的未來是否能夠生存下去。大前研一在《思考的技術(shù)》書里提到：在充滿危機與冒險的新經(jīng)濟時代，是個會因為思考力差異而造成極大差異的時代。新時代是個“思考力差距化”的時代。 因此，某種程度上而言，思考比知道更重要。 【三】 思考力造成什么差距？ 我們再來看看，同樣是會議通知，年薪5w和年薪50w的職場人的思考力表現(xiàn)： 年薪5w的職場人思考力表現(xiàn)： “董事長，劉經(jīng)理來電話說系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)情況，4點鐘他無法參加會議；張總說他晚一點開也行，但最好是11點前開，可以明天的會議室被訂完了，星期五上午可以；王總說明天很晚才能外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這周五比較合適，您看行嗎？” 董事長聽完一臉懵逼。 年薪50w的職場人思考力表現(xiàn)： “董事長，我們可以把今天下午4點會議改在這周五上午10點開嗎？因為王總、劉經(jīng)理、張總他們到時都可以來參加，并且這周五會議室還能預(yù)定到?！?/p> 董事長點點頭，詢問參會人員的情況。 可見，年薪50w的人，在職場溝通中，表達(dá)能力有條理、清晰、有力，溝通效率高，且達(dá)成的效果也很好。正是因為擁有獨特而強大的系統(tǒng)思考力，讓他們脫穎而出。 不難發(fā)現(xiàn)，真正掌握思考力的職場人，能夠做到兩點： 明確想法，找到解決方案； 清晰溝通，說服對方接受。 那么，這兩點該怎樣實現(xiàn)呢？ 【四】 明確想法，找到解決方案 這實際上就是通過科學(xué)的思考得出正確結(jié)論的過程。 為了得出結(jié)論，你需要綜合分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場訪問，反復(fù)做各種實驗。直到你認(rèn)定自己的假設(shè)錯不了。 這也就是大前研一所分享的科學(xué)思考的方法：搜集數(shù)據(jù)——提出假設(shè)——印證假設(shè)?！敖鉀Q問題的能力，就是為了印證假設(shè)不辭辛勞的行動力?！?/p> 這個過程具體步驟是怎樣的呢？
例如： 業(yè)績無法提升，營業(yè)人員士氣低落。你通過分析搜集到的數(shù)據(jù)，假設(shè)是定價不合理，提出降價銷售。那么，你還應(yīng)該實驗，合理的價格到底是多少，怎樣才會有利潤。 如果業(yè)績還是沒有起色，你再進(jìn)一步假設(shè)是產(chǎn)品有問題，并繼續(xù)實驗，改善產(chǎn)品質(zhì)量之后，結(jié)果如何。直到得到足以印證假設(shè)的結(jié)果，從而導(dǎo)出解決方案。 注意，避開以下誤區(qū)：
【五】 清晰溝通，說服對方接受 在邏輯上導(dǎo)出正確的解決之策之后，要讓別人接受，還需要“打動人心”的說服力。有效地表達(dá)，才能使提案能夠被有效采納。 這是因為，如果說理毫無邏輯，與關(guān)系親密的朋友也許能行得通。但如果是和不確定人數(shù)的第三者、不熟的人、公司的上司或同事說話時，則必定是行不通的。 怎樣做到這一點呢？大前研一指出：讓當(dāng)事者接受解決之策的方法，根本就在于“能夠打動人心的邏輯構(gòu)成法”。 那么，怎樣組織一個符合邏輯結(jié)構(gòu)的思路方法呢？他繼續(xù)指出：金字塔結(jié)構(gòu)，是最基本的邏輯構(gòu)成法，是導(dǎo)出解決方案的邏輯思維的關(guān)鍵樞紐。 金字塔結(jié)構(gòu)——MECE原則（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），也就是說，不重疊、不遺漏地分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題。 實際運作時，可參考以下5個步驟： 查看資料及背景，將導(dǎo)出的小結(jié)論、主張列成一張表； 把表上的結(jié)論、主張根據(jù)主題的類似性作分類； 將同一類型的主張、結(jié)論按順序區(qū)分； 討論同一級別中的共通結(jié)論、主張，將從中導(dǎo)出的結(jié)論、主張放在上一段的位置； 重復(fù)以上過程，直至所有主張都出現(xiàn)了金字塔形結(jié)構(gòu)。 因此，在述說自己的主張時，運用邏輯分析解釋“為什么會這樣”，就能使對方更容易理解，從而接受你的觀點。另外，用數(shù)據(jù)說話，用事實論證也是有效的打動管理者的方法。 我們再來總結(jié)回顧職場思考力的兩個要點： 日常工作中，按重要緊急、四象限和二八法則，做好自我管理。遇到問題思考解決方案時，對自己不設(shè)限，窮舉無限思考下去； 溝通表達(dá)匯報時，先對所要講的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，并得出結(jié)論，再用事實論證。 最后，再引用大前研一的一句話：這種能力，只要經(jīng)過訓(xùn)練，任何人都可以具備。所以，掌握這一點，實現(xiàn)年薪50w，還會遠(yuǎn)嗎？ 作者簡介：荒疏，精讀君的小小伙伴。 |
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