剛柔相濟，以柔克剛；舍己從人，順勢而為。這是太極推手的基本要求，也是和對手交鋒的藝術方法，企業(yè)家若按照其開展競爭，也能取得競爭優(yōu)勢，在競爭中獲得成功。

▼ 練太極拳也是馬云最主要的健身方式，在公司上班時，馬云有時會在辦公室里練太極拳。甚至有一次到印度，他在寺廟里打太極，這讓別人莫名其妙，他解釋說，“理理思路，找找靈感”。馬云說自己在運用太極精髓來管理企業(yè)：“愈學太極愈發(fā)現(xiàn)，其實我做企業(yè)幾乎完全是遵照太極宗旨，無論是與員工等內部關系管理，還是與客戶、與競爭同行等外部關系管理?！?/section>

▼ 復星集團掌門人郭廣昌長期練習太極拳，他的健身時間表雖然不固定，但一周總會去兩三次太極館，在工作間隙打上一套拳，調整一下緊張的心態(tài)。運虛御實，動中求靜，用意不用力，無極而太極，這也正是復星集團追求的境界。

太極含義的另一種解釋就是權衡。太極者，權也。權衡輕重緩急，權衡利弊好壞，權衡身心性命；有了太極之權，用于日常生活，則為中庸之道、守中之道、執(zhí)中之道。

太極拳能夠恢復人的“先天自然之能”，讓人考慮任何問題、做出任何決策都更全面、更深入；讓人有效地獲得心態(tài)上的調整，平衡，提高定力，使之調劑陰陽歸于中定；讓人的生活和生命質量獲得優(yōu)化，使“精氣神”充足，內在舒適、常樂我凈。

太極拳和太極理念使人在不斷地尋求人體自身的平衡，尋求人與人、人與自然、人與社會的平衡。失去平衡就是問題，比如人與人之間的信任危機，人對自然資源的過度開發(fā)、對環(huán)境的過度破壞，社會中的貧富差距等。

萬事皆有度，平衡就是最好的度。企業(yè)管理也是追求平衡，企業(yè)家的職能是實現(xiàn)企業(yè)的平衡，達到企業(yè)的最好狀態(tài)。企業(yè)內部的平衡包括：財務的平衡，產(chǎn)供銷的平衡，管理隊伍的平衡，新舊產(chǎn)品的平衡，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的平衡，一元和多元的平衡等?！捌胶夥e分卡”就是平衡理念在企業(yè)管理中的具體創(chuàng)新成果。企業(yè)家外部經(jīng)營活動也要守中，追求平衡，掌握好度。比如新增投資的速度，和政府的關系，和對手的關系，和社會的關系，和自然環(huán)境的關系等，都有一定的活動范圍，但是都要掌握一定的度。

▼ 在華為董事長任正非的身上體現(xiàn)了多重矛盾的平衡，比如堅定與靈活、鐵腕與柔性、理性與感性、強悍與軟弱、攻擊性與妥協(xié)精神等，華為的文化圖譜也混雜著亦中亦西、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、保守與創(chuàng)新等多種基因的結合。任正非在多個場合說過，華為的成功在于不走極端，老祖宗的“中庸之道”保證了公司沒有垮掉。

太極拳術以分虛實為第一要義，如全身重心在右腿，則右腿為實，左腿為虛；全身重心在左腿，則左腿為實，右腿為虛。虛實能分，而后轉動輕靈，毫不費力；如不能分，則邁步重滯，自立不穩(wěn)，而易為人所牽動。太極拳在行拳走架時要掌握重心的虛實倒換，做到邁步如貓行，勢如履薄冰。以腰椎為軸心，把身體分為左右兩部分，左實則右虛，左虛則右實，虛和實的轉換要依次進行，不能快，要慢而勻。

企業(yè)家管理和經(jīng)營企業(yè)，首先要明確企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標，就像太極拳練習中以腰椎為軸心運動，然后圍繞戰(zhàn)略目標建立企業(yè)管理體制，進而構建經(jīng)營運行機制，形成企業(yè)制度，最終又提升了企業(yè)文化。

太極拳理不僅體現(xiàn)在拳架上，更重要的是體現(xiàn)在太極推手上面，即和對手的博弈上面。太極拳理最講求用意不用力、全身放松，進而做到剛柔相濟，以柔克剛。太極拳的柔軟，建立在放松的基礎上，需要長時間的鍛煉才能達到。李雅軒指出，太極拳之剛柔相濟是說在技擊中忽剛忽柔，要輕則百無所有，要重則無堅不摧，這是虛實變化、剛柔輕重互化的意思。

高境界的企業(yè)管理，幾乎沒有硬綁綁的行政命令，它靠的是柔彈性的控制，所以優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。企業(yè)正常運轉，管理者越輕松，說明其管理水平越高。真正厲害的人不是自己過度勞累，而是要讓手下做事情積極主動而又富有效率。

太極拳在技擊的應用上，舍己從人是一條主要原則，也是學習太極拳的人長期追求的目標。能舍己，才能從人，舍是因，從是果。能舍才能引進落空；能舍才不犯主觀主義，不盲目進攻；能舍才能因人為法、避實擊虛。倘真能舍己從人，定是一位太極拳的高手。推手是學習舍己從人的重要手段，舍己從人又是學習推手必遵的方法，兩者互為因果，互相促進。

舍己從人、不雙重、達到四兩撥千斤，充分體現(xiàn)先天自然之本能，練拳者根據(jù)這些太極規(guī)律，主動改變自身的身心狀態(tài)，建立太極的思維方式、生活方式、行為方式，在生活和工作中養(yǎng)成順勢借力和自然而為的不偏不倚的習慣。

企業(yè)形象的確立，永續(xù)經(jīng)營的生命力，不能只靠一兩個強人，而是要靠每一個員工。善用人者，無不可用之材，人人都是良材，這需要管理者有高度的修養(yǎng)，深諳人情世故，充分而敏感地把握人性的優(yōu)點與弱點。只有這樣，在管理上才能達到太極拳所謂“順勢借力、舍己從人”的境界。

一個高素質的團隊，并不要求每一個人都是強人，大家可能都是普通人，然而這個團隊卻又有特異之處，那就是其高度的凝聚力，能夠把每一個人的力量集中起來，不分散，不浪費。

這個團隊的管理者必定是一個激勵高手，在他手下做事，大家都愿意盡力，并且充滿了尊嚴與自信。他就像太極拳高手，即使手無縛雞之力，卻可以把一個壯漢弄得東倒西歪，甚至發(fā)人于丈外，因為他不靠自己的力量取勝，而是善于制造借力的條件，成功運用了別人的力量。

一代太極宗師李雅軒指出，太極拳慢中求功，通過練體固精，練精化氣，練氣化神，最終達到練神還虛。練剛柔不如練柔勁，練柔勁不如練松軟，練松軟不如練輕靈，練輕靈又不如練虛無。虛無的氣勢，才是太極拳最上層的功夫。

如何做到最上層的功夫，首先要具備儒家中的良知，準確領悟太極拳理。儒家中的良知，是在靜極默篤之后發(fā)現(xiàn)的，非在窮思極想之中得來。有了良知才能準確覺察和感悟太極拳的練法：以心運氣，以氣運身，以意貫指，日積月累，內勁自通，拳意自能上手。四肢是外梢，不可自動，胯為底盤，務須中正，以思想命令于腰脊，以腰脊領動于四肢，尚須以神氣相配，上下相隨，完整一氣，否則非太極功夫。

企業(yè)家管理的最高境界也是回歸到虛無，即無為而治，不用管理，隨心所欲。當然，無為而治是建立在一定基礎上的，比如企業(yè)具備了系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的科學實用的運作體系，擁有高效領導力的管理團隊，建立了切實可行的企業(yè)文化等。

管理其實很簡單，制定好的激勵機制和各項工作流程，創(chuàng)造一個良好的氛圍，在科學的組織結構運行下，讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績，為社會創(chuàng)造更多財富。因此管理變得簡單，可以簡單到虛無的境界。