[原創(chuàng)]TechMark學習心得之二 (入選推薦日志，加10幣)昨晚詳細有時間把學習情況作了一個回顧，心得如下： TechMark - Real-time learning Real-time results - 告則忘，授則憶，行則悟！ 現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)在于：在快速變化的市場環(huán)境下，抓住機會；在動態(tài)競爭狀況下，解決問題。 課程知識點例舉 TechMark 管理實戰(zhàn)模擬涵蓋了以下知識點，我們可以根據(jù)公司的具體需要調(diào)整課程的側(cè)重： （一）戰(zhàn)略架構設計 1 企業(yè)內(nèi)部因素分析 2 企業(yè)外部環(huán)境分析 –產(chǎn)業(yè)結構分析 –市場競爭分析 3 企業(yè)戰(zhàn)略制定 –戰(zhàn)略定位 –特定戰(zhàn)略制定 –經(jīng)營計劃制定 –經(jīng)營計劃的執(zhí)行和執(zhí)行進度的控制 4 戰(zhàn)略評估和控制/戰(zhàn)略改進 –競爭要素變化情況監(jiān)控分析 –運營結果評估 –戰(zhàn)略方向的調(diào)整 （二）財務 1 投資收益分析 –杜邦分析方法 –資本結構的優(yōu)化以及資產(chǎn)管理 2 財務分析 –熟悉損益表和資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容 –財務比率分析 3 預算管理 –收入、成本/費用預算的編制 –損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表之間的實質(zhì)的相互關系 （三）生產(chǎn)與供應鏈管理 1 產(chǎn)品成本與利潤的計算 2 匯率和通貨膨脹率對成本的影響 3 庫存管理 （四）研發(fā) 1 新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵因素分析 –市場的產(chǎn)品特性需求分析 –產(chǎn)品設計對市場需求的領先程度 –新產(chǎn)品開發(fā)成本與市場潛力的比較 2 新產(chǎn)品開發(fā)的策略選擇 （五）營銷 1 產(chǎn)品競爭分析 2 產(chǎn)品定價策略 –當前產(chǎn)品組合價格分析 –產(chǎn)品價格彈性分析 3 銷售隊伍管理 4 市場推廣策略 （六）團隊合作 1 團隊（公司）組建 2 領導團隊 –如何形成團隊工作流程 –如何承擔團隊的領導角色 3 團隊常見問題處理 –團隊目標 –團隊精神 –管理沖突、領導風格 –績效問題 4 團隊溝通技巧 團隊目標： 2 平均ROE>=9%; 2 平均ROA>=7% 2 期末D/A<=25% 2 期末I/A>4%,I/A<9% 在以上前提下，同等情況下比較股票價格。 心得一：體驗企業(yè)運營的整體狀況，消除部門之見。 體驗當團隊領導的感覺，從現(xiàn)實工作中的條條框框里抽身出來，嘗試從最高領導層的角度去考慮企業(yè)的生存和為股東創(chuàng)造價值的問題。其中，換位思考，理解公司的整體戰(zhàn)略和決策是很重要的。 在日常工作中，員工們常常從個人或部門利益的角度出發(fā)考慮問題，甚少從全局的角度思考和解決問題。因此常常造成了因小失大，犧牲企業(yè)整體利益的局面。 在Techmark模擬經(jīng)營環(huán)境中，可以以最低的成本易地而處、去體驗不同崗位的難處和優(yōu)勢，從而調(diào)整自己固有的心態(tài)，把更有利于公司整體發(fā)展的思維模式帶回工作中，提高公司整體營運效益。 心得二：強化團隊精神，提升團隊協(xié)作能力。 個人的力量是有限的，團隊的力量才是制勝之法寶。在Techmark模擬環(huán)境里學員們能完全體會到團隊協(xié)力的力量，不同崗位的重要性，學會尊重每個團隊成員的智慧，換位思考，提升協(xié)作能力，強化團隊精神。競爭中緊張的氣氛又能讓學員們并發(fā)出真性情，真本領。在兩天半的密集互動中，讓同事間加深了解，培養(yǎng)默契，相互欣賞，有利于日后在工作中和諧無間的合作。新朋友也可以變成互相了解的好朋友。 心得三：掌握先進管理理念，建立系統(tǒng)思維模式。 在很多中國的企業(yè)里面不乏精干老練的企業(yè)家，然而靠個人魅力和能力去獨力支撐整個企業(yè)的蓬勃發(fā)展的時代已經(jīng)漸漸離去?，F(xiàn)代化和國際化需要一個強大的專業(yè)管理團隊去維持一個大型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在日益激烈的競爭環(huán)境中，管理團隊成員應該是能活用國際先進管理知識，具備系統(tǒng)性思維模式的新一代智慧型的管理人才。Techmark教授國際先進的管理理念，引進了ROE( 凈資產(chǎn)收益率 )及EVA( 經(jīng)濟價值 )等指標體系，提高思考問題的系統(tǒng)性和完整性。 心得四：人做決策常常是非理性的。 決策就是一種選擇，分感性和理性，人在大多數(shù)情境中會更加偏向于感性，如傾向于百分比分析，而忽視絕對數(shù)值。另外一方面，人會過多關注沉沒成本，影響到正常的決策。 決策需要的是判斷力而不是專業(yè)性，只要決策程序沒問題，有足夠的信息，決策者具有一定的能力，決策還是可以有效。有效決策：正確的次序，采用正確的步驟。 心得五：象外行一樣思考，象內(nèi)行一樣做事。 思維模式和決策要敢于突破和創(chuàng)新，要有外行的視角。具體做事要做到專業(yè)化、精細化，如內(nèi)行。 心得六：管理不在于知，而在于行。 管理的要素：時間有限；為成果而工作；利用長處；關注重要領域；有效決策。 心得七：成功的九陷阱。 疏忽、傲慢、乏味、復雜、自大、平庸、了無生氣、膽怯、混淆。 心得八：優(yōu)秀的領導需要引領方向，布置任務、控制局面。 職責包括：引導討論，明確任務和目標；做協(xié)調(diào)人；引導關鍵角色；發(fā)現(xiàn)障礙并克服；資源和工作里程碑；確?；顒诱_進行；監(jiān)督氣氛及表現(xiàn)。 打造時尚服飾企業(yè)管理、信息化和物流運作專家。 0 |
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