1、沒有戰(zhàn)略也能工作

很多人認為沒有戰(zhàn)略每天照樣在上班啊，其實這樣的理解是錯誤的。因為所有的工作都有可能是成本，如果事先沒有想清楚這件事，那為什么要去做這件事情呢？在一些企業(yè)里，很多部門經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，為了讓部門工作顯得很繁忙，就會想辦法“做”很多事情，至于這些事情背后能給企業(yè)夠帶來多大的實際幫助，這些部門卻并不特別關(guān)注，為什么呢？因為不能讓老板看到我們部門在閑著啊。我們都知道PDCA管理模式，為什么P在最前面，無論小到部門計劃還是大至公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這恰恰是我們很多企業(yè)所忽視的。由于HR對企業(yè)制高點的戰(zhàn)略理解不到位、認識不到位，所以導(dǎo)致很多部門為工作而工作，不知道公司的未來要走向何方，不知道工作該走向何方，看到外界流行什么管理概念、時髦什么管理體系，就想在公司里推行所謂的種種體系，殊不知這樣不從公司戰(zhàn)略角度的推行只會增加工作量，并不能適合企業(yè)當(dāng)下這個階段的發(fā)展，往往事倍功半，費力不討好。

2、戰(zhàn)略是年度工作報告和工作計劃

目前，已經(jīng)有一部分企業(yè)開始嘗試制定公司級的戰(zhàn)略，但是遺憾的是把制定戰(zhàn)略變成了一場熱鬧的“作業(yè)”。一提到作業(yè)二字，想必大家從小學(xué)開始一直到大學(xué)畢業(yè)，做了無數(shù)的作業(yè)，既然是交作業(yè)，當(dāng)然不用評比、不用深入思考，因為對錯不重要啊。真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是需要深入調(diào)研與分析各種信息，產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)演變、市場潛力、企業(yè)資源等等，都是與企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)的信息，就好比進行一場戰(zhàn)爭，戰(zhàn)前的情報收集都是不經(jīng)調(diào)研收集來的，又如何制定正確的作戰(zhàn)方案呢？說到這里，不經(jīng)有人要問，年度工作報告也寫的詳細啊，很多內(nèi)容，方方面面都有啊。其實不然，年度工作規(guī)劃考慮的一般都是計劃12個月以內(nèi)的事情，但是戰(zhàn)略需要考慮的是36個月甚至更長時間，很多企業(yè)走向終結(jié)本質(zhì)原因就是短視，不從長遠考慮或者不知道如何從長遠考慮。在這里，我推薦大家借鑒一下政府如何制定國家的戰(zhàn)略，一般都是以一個階段制定具體發(fā)展目標(biāo)（包括GDP以及非經(jīng)濟指標(biāo)），然后在分解到每五年要達到什么樣的階段性目標(biāo)，這樣保證未來中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。

3、戰(zhàn)略是收入和利潤目標(biāo)

企業(yè)要生存必須要有利潤，這點無容置疑。但是收入和利潤指標(biāo)僅僅是戰(zhàn)略中的財務(wù)類（結(jié)果類）指標(biāo)，還有更多的過程類指標(biāo)。比如產(chǎn)品的、營銷的、人力資源的、流程建設(shè)以及內(nèi)部運營等方面指標(biāo)。打個比喻能簡單說明這個道理，車是交通工具，為了幫助人們提高出行速度，那是不是開得越快就越好呢？顯然不是，因為追求速度的同時必須要保證安全，其次是乘坐或駕駛的舒適性，否則變成火箭速度無異于是自殺。

4、戰(zhàn)略是老板的事情

企業(yè)在創(chuàng)立初期，很多事情老板親力親為，所以很多員工自然而然認為公司要怎么做都是老板說了算，部門負責(zé)執(zhí)行就好了，沒必要參與。在二三十年前，老板可能由于抓住了某個機會或者研發(fā)了某種產(chǎn)品取得了成功，但是在如今的市場激烈競爭中，想要繼續(xù)靠機會點來贏得競爭，是很困難的事情，可遇不可求。那么作為企業(yè)的高層管理者，必須要與老板一起來思考未來的戰(zhàn)略，老板并不是萬能的，老板也有很多專業(yè)領(lǐng)域是不精通的。