本文原題《數(shù)字時代的廣告技術(shù)論》

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伴隨第三次科技革命轟轟烈烈的展開，今天的廣告行業(yè)都在運用哪些新技術(shù)，這些技術(shù)如何幫助廣告公司提升核心競爭力。對于崇尚創(chuàng)意與自由的廣告人而言，技術(shù)是萬能的武器還是潛在的威脅？在浩浩蕩蕩的數(shù)字營銷浪潮前，傳統(tǒng)營銷機構(gòu)又能否抓住最后一根稻草順利轉(zhuǎn)型？

廣告業(yè)正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)捩點。消費者、媒體環(huán)境、營銷手段都發(fā)生了巨大變化，告知式、“吆喝”式的廣而告之早已失效，新的數(shù)字營銷體系逐漸形成。

短短幾年內(nèi)，數(shù)字科技已經(jīng)造出數(shù)目龐大的媒體通路。在日本，數(shù)字紙技術(shù)能夠?qū)⒚總€廣告牌、廣告柱或是懸掛式活動廣告變成數(shù)字屏幕，并提供多元化的素材和近乎網(wǎng)站的營銷功能。新媒體的玩法令人目不暇接，運行了半個世紀的傳統(tǒng)代理模式在面對日益變化的營銷需求時已經(jīng)不再萬能。

在經(jīng)濟下行預(yù)算縮減和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，兩股 “去乙方化”的風(fēng)暴正在營銷圈醞釀：媒體自營廣告（Publishers as Agencies）和品牌自營內(nèi)容（Brandsas Agencies）。谷歌作為全球最大的媒體主不斷推出開創(chuàng)性的廣告產(chǎn)品，紐約時報旗下品牌營銷部門T Brand Studio從原生廣告起家逐漸發(fā)展為成熟的代理商；百事集團在寸土寸金的曼哈頓新開了4000平方英尺的內(nèi)容制作中心，聯(lián)合利華整合乙方資源一手創(chuàng)建了U-Studio和U-Entertainment兩大內(nèi)部內(nèi)容制作中心。

外有跨界者不斷涌入，廣告行業(yè)內(nèi)部也在分化出更多新角色——技術(shù)驅(qū)動的廣告營銷技術(shù)公司。據(jù)國外知名營銷技術(shù)博客Chiefmartech.com每年更新的營銷技術(shù)生態(tài)圖顯示，在5年內(nèi)營銷技術(shù)解決方案從150個發(fā)展到了3500個，并且仍在快速增長。在2016年的生態(tài)圖中，不完全統(tǒng)計的展示性廣告和程序化廣告公司就有180家。與傳統(tǒng)憑借創(chuàng)意和媒體資源取勝的廣告代理公司不同，核心技術(shù)成為這些另類廣告人的殺手锏。

咨詢公司勝三創(chuàng)始人兼總裁 Greg Paull 早在2012年就表示，“未來的五年內(nèi)，CMO （首席營銷官）們投放在技術(shù)領(lǐng)域的精力將超過 CIO （首席信息技術(shù)官），掌握最新的互動趨勢及需求對他們的工作至關(guān)重要”。Forrester分析師Sheryl Pattek也認為，“脫離科技的廣告營銷是不可能的”。

以WPP、宏盟、電通等全球廣告集團為中流砥柱的廣告行業(yè)勢必將踐行優(yōu)勝劣汰的演進法則：或是注入技術(shù)基因適配數(shù)字化潮流，或是固守傳統(tǒng)停滯不前被市場淘汰。誠如狄更斯所言，這是最好的時代，也是最壞的時代。

說起廣告行業(yè)，以往大多數(shù)人想到的或許是無休無止的頭腦風(fēng)暴、精彩絕倫的創(chuàng)意idea以及抓人眼球的海報設(shè)計，但今天一個廣告人口中蹦出的詞匯很可能已經(jīng)變成了大數(shù)據(jù)、精準投放和程序化購買。甚至是在每個廣告人的夢想殿堂戛納國際創(chuàng)意節(jié)上，近五年越來越多的廣告技術(shù)公司搭臺唱戲。“過去這些廣告技術(shù)公司很大程度上在戛納廣告節(jié)的邊緣地帶活動，但如今他們成了整個活動的中心”，《紐約時報》如是評論。這也折射出整個廣告行業(yè)在更大層面上的變遷，廣告技術(shù)正在從根本上改變廣告的創(chuàng)意、購買及銷售方式。

廣告行業(yè)都在使用哪些技術(shù)？從類型來看，目前全行業(yè)使用的技術(shù)復(fù)雜多樣且功能不一，借鑒計算機術(shù)語，我們可以將其分為后端開發(fā)技術(shù)和前端呈現(xiàn)技術(shù)。

在后端領(lǐng)域，連接一切的互聯(lián)網(wǎng)賦予廣告行業(yè)新的規(guī)則：算法和數(shù)據(jù)。以大衛(wèi)·奧格威、李奧·貝納等為代表的廣告人為現(xiàn)代廣告業(yè)留下了豐富的遺產(chǎn)，后來這些“遺產(chǎn)”越來越細分而變成了流水線作業(yè)，分化出了創(chuàng)意公司、媒介公司、公關(guān)公司等。如今來到數(shù)字時代，媒體環(huán)境復(fù)雜化，讓代理公司內(nèi)部再一次有了從細分到整合的趨勢需求。各式各樣系統(tǒng)平臺的搭建將廣告集團連接成高效運作的有機體，大幅優(yōu)化業(yè)務(wù)運作流程，提升操作效率，以期革新4A所為人詬病的工作機制庸繁拖沓。

大數(shù)據(jù)時代的到來更是深刻改變廣告行業(yè)的競爭格局。大數(shù)據(jù)的獲取、存儲、挖掘技術(shù)成為廣告營銷公司下一個風(fēng)口。作為數(shù)字化的基礎(chǔ)技術(shù)，發(fā)展大數(shù)據(jù)和云平臺已經(jīng)成為各個廣告公司的共識，諸如WPP、宏盟、電通等全球廣告集團都明確提出各自的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。2016年4月，宏盟媒體集團發(fā)布Annalect數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺，通過整合、分析與激活用戶數(shù)據(jù)，更深入地了解目標消費者及媒介購買中的其他潛在用戶，讓廣告更精準地到達消費者，體驗更具個性化的內(nèi)容，同時依據(jù)衡量廣告的成效來幫助品牌了解、評估并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)體系。2016年10月，電通安吉斯集團在新加坡成立電通安吉斯集團全球數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，這也是集團歷史上首個數(shù)據(jù)研發(fā)中心。其旨在開發(fā)并推出創(chuàng)新應(yīng)用程序，成為電通安吉斯集團全球數(shù)據(jù)科學(xué)家和技術(shù)人才的交流平臺，致力于增強電通安吉斯集團在數(shù)據(jù)方面的領(lǐng)導(dǎo)力，在移動、視頻和程序化廣告的支持下推動數(shù)字媒體廣告支出的指數(shù)化增長。

如果說計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動著廣告營銷從人工化1.0向程序化2.0的轉(zhuǎn)變，那么機器學(xué)習(xí)則預(yù)示著未來的智能化3.0。目前人工智能應(yīng)用在廣告營銷中的探索主要包括兩個方向：第一是將人工智能的學(xué)習(xí)模型和算法應(yīng)用到廣告效果預(yù)測中，第二是將通過人工智能開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)用到廣告活動中。將人工智能應(yīng)用到廣告營銷當(dāng)中可視作是一種開創(chuàng)性顛覆，引入人工智能可以極大地輔助廣告人調(diào)整營銷策略，甚至是在最不可能替代人工的創(chuàng)意發(fā)想環(huán)節(jié)也在施展技術(shù)的魔力。

而推動廣告業(yè)出現(xiàn)本質(zhì)變革的技術(shù)主舞臺一定屬于程序化購買。從最初的概念走向落地，通過信息技術(shù)自動完成廣告采買及投放的方式，程序化購買解放了人力，滿足廣告人的終極目標就是把廣告變成信息，購買的全新產(chǎn)業(yè)鏈或許可以真正實現(xiàn)這一愿景。

在前端呈現(xiàn)的廣告效果上，應(yīng)接不暇的新技術(shù)更是給創(chuàng)意插上想象的翅膀。新技術(shù)被越來越多地用到廣告創(chuàng)意中，催生出更多令人拍案稱奇的案例。技術(shù)在廣告創(chuàng)意中的應(yīng)用，給創(chuàng)意的展現(xiàn)提供了更多的可能。無論是VR、AR技術(shù)營造的真實體驗空間，還是體感互動、人臉識別等技術(shù)帶來的趣味互動，技術(shù)與創(chuàng)意的完美融合發(fā)揮1+1＞2的效果，對技術(shù)的認知挖掘出創(chuàng)意的價值所在，讓創(chuàng)意迸發(fā)出更加強大的營銷效果。在廣告創(chuàng)意的天馬行空中，技術(shù)的應(yīng)用永遠沒有盡頭。

技術(shù)對廣告行業(yè)的影響是多維度全方位的，包括優(yōu)化從創(chuàng)意制作到投放評估等一系列生存規(guī)則。雖然業(yè)務(wù)形式萬千變幻，但廣告業(yè)的本質(zhì)依舊如初。廣告公司之所以生存，是因為它更了解消費者，能用更創(chuàng)意、更有效的方式解決商業(yè)問題。這是任何時代、任何企業(yè)和商業(yè)世界都必須的。

時代環(huán)境在變，人的需求行為在變，但不變的是營銷者對于消費者恒久的洞察。正如博報堂堅持的經(jīng)營理念，“只有對人擁有深刻洞察的廣告代理公司才能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。在消費者研究領(lǐng)域，傳統(tǒng)的問卷調(diào)查、用戶深訪依舊在發(fā)揮作用，同時我們也看到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用正在為用戶研究注入更大的活力。技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的捕捉記錄更加便捷，消費者基本信息、媒體接觸路徑、社交購買行為等海量數(shù)據(jù)讓365天持續(xù)不間斷和360度全方位研究得以實現(xiàn)。此外，眼動儀、腦電波、皮電波等高科技含量的生理調(diào)研法通過對生物特征的實時監(jiān)測了解消費者的潛在需求和反應(yīng)，利用科學(xué)依據(jù)。橫向延展研究廣度，縱向挖掘洞察深度。

再看廣告創(chuàng)意，技術(shù)與藝術(shù)永遠是相愛相殺的一對。創(chuàng)意被譽為是廣告的靈魂，而在今天，創(chuàng)意不僅指那個閃耀智慧花火的靈感想法，更包括表達渠道和溝通方式。從2012年開始，Cannes Lions戛納創(chuàng)意節(jié)上基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣告獎項迅速增加，聚焦移動化的移動獅子獎、新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新獅子、創(chuàng)意數(shù)字獅子和數(shù)字技術(shù)工藝獅子不斷產(chǎn)生，迎合科技所帶來的新變化。在2016年創(chuàng)新獅子獎的案例報選量增加了69%，創(chuàng)意數(shù)據(jù)獅子獎的報選量增加了16%，整體案例選送了增加了7%，增長到40133件。對于今天的創(chuàng)意從業(yè)者而言，從渠道、工具到方法都變得前所未有的豐富。而另一方面，技術(shù)也降低了玩創(chuàng)意的門檻，創(chuàng)意不再被老牌創(chuàng)意型4A壟斷，新興的技術(shù)型廣告公司也能創(chuàng)造出熱門話題級別的營銷案例。層出不窮的新技術(shù)，對于創(chuàng)意人而言，是威脅，還是大好機會？答案當(dāng)然是后者，再新潮的技術(shù)也只是承載創(chuàng)意的軀殼，只有二者相輔相成，才能成就一個完美的idea。

相比于creative agency（創(chuàng)意代理），media agency（媒介代理）在技術(shù)浪潮下則經(jīng)歷著最大的危機，機器替代人力的話題因為程序化購買的興盛暴露得更加明顯而深刻。五年前程序化購買開始進入大眾視野，整個廣告生態(tài)都開始因為程序化而發(fā)生改變。2015年時任實力傳播集團旗下媒介代理品牌突破傳播中國區(qū)董事總經(jīng)理的Mathias Chaillou在接受《媒介》專訪時曾表示：“程序化購買的優(yōu)勢太多了。除了大家公認的那些優(yōu)點（精準受眾購買、到達、成本、效果優(yōu)化等等），最大的優(yōu)勢是它可以更好地控制廣告頻次，實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)意投放。針對客戶需求，以一種前所未有的精準度提供明確的、準確的解決方案：用戶、地點、時間、信息”，Mathias Chaillou充滿情懷地談到，“這簡直是一個媒介策劃人的夢想?！?/span>

但廣告人也無需一味悲觀地唱衰媒介代理的未來。 雖然從技術(shù)上來講，程序化購買平臺可以自動化地執(zhí)行交易指令，但是代理公司和采購交易平臺（trading desks）仍可以并且需要扮演重要的角色。他們能夠為客戶解答客戶自己不能解答的問題，例如品牌使用的DSP平臺是不是這個品類中最好的，是否是最有利于實現(xiàn)其KPI的平臺，與行業(yè)標準相比表現(xiàn)如何？DSP有哪些新的特點，可以進一步優(yōu)化我的績效？數(shù)據(jù)是否準確？代理公司的重要性不僅僅在于廣告投放，而是提供給客戶在戰(zhàn)略或技術(shù)層面的咨詢所帶來的附加價值。

伴隨廣告業(yè)的經(jīng)營范圍進一步向大營銷的概念延展，除卻升級傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，新的營銷環(huán)境也為廣告業(yè)拓展出全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如電商運營與咨詢業(yè)務(wù)。電通安吉斯旗下的凱絡(luò)便專門成立了電商團隊iCart，在幫助廣告主實現(xiàn)營銷目標時，高效地使用廣告主投放在電商平臺的媒體費用，構(gòu)思電商媒體的整體策略。WPP也在近年來收購包括 Salmon 、 eCommera 、 mySupermarket 和 Rockfish在內(nèi)的多家專注于電商營銷的公司，進軍電商服務(wù)業(yè)。

技術(shù)風(fēng)暴席卷全球勢不可擋，新興廣告技術(shù)公司層出不窮，以小而美的團隊運作分得市場一杯羹，而傳統(tǒng)廣告營銷集團亦在積極調(diào)整自身組織架構(gòu)、擴充技術(shù)人才團隊。

我們發(fā)現(xiàn)，近年來WPP、宏盟、電通等廣告營銷巨頭的組織架構(gòu)愈發(fā)龐大，從傳統(tǒng)的品牌咨詢公司、創(chuàng)意設(shè)計公司到快速擴張的數(shù)字營銷公司，甚至是網(wǎng)頁制作公司、手機應(yīng)用開發(fā)公司等各式各樣的角色都早已被卷入了整合營銷的大漩渦中。廣告公司開始出現(xiàn)首席數(shù)字官、首席信息官、首席技術(shù)官等新興職位，在人才建設(shè)上，技術(shù)開發(fā)和數(shù)據(jù)人員的比重逐漸加大。同時，不斷加強對廣告人科技素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)其對新科技、新產(chǎn)品的敏感度。

2012年群邑中國推出數(shù)字化體驗空間mLab，為群邑中國全體員工提供一個能夠真實體驗和了解最新的數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品以及應(yīng)用的實體空間。mLab以位于群邑北京辦公室的實體空間為平臺，并承載一系列圍繞數(shù)字化創(chuàng)新的延伸功能：包括“科技體驗站”，每周五在mLab舉行的一系列創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)課程；“趨勢風(fēng)向標”，關(guān)注及參與國內(nèi)外重大科技展會，提取精煉相關(guān)資訊，第一時間和內(nèi)部員工進行分享交流；“創(chuàng)新孵化器”，將創(chuàng)新科技輸出為集團自主的產(chǎn)品與解決方案。

除了“修煉內(nèi)功”，對于擁有雄厚資本的全球廣告集團而言，“買買買”也是另一條增強技術(shù)實力的捷徑。2014年可謂是廣告技術(shù)圈的并購大年，據(jù)投資銀行服務(wù)公司CoadyDiemar Partners的數(shù)據(jù)顯示，2014年與“廣告技術(shù)和服務(wù)”相關(guān)的并購交易數(shù)量達到了100宗，同比增長了32%。這些并購交易的總金額達到了75億美元，為2013年該行業(yè)并購總金額（23億美元）的三倍多。大量新興技術(shù)公司被納入廣告巨頭麾下，也有數(shù)量眾多的DMP平臺進行大規(guī)模整合重組。其中，憑借出色的資本運作以保持領(lǐng)先地位的WPP更是在廣告技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在2014年WPP對領(lǐng)先技術(shù)平臺AppNexus追加2500萬美元的投資，持股水平增加到15%，2015年買入Medialets和The Exchange Lab進一步增強自己的實時媒體投放能力。WPP創(chuàng)始人蘇銘天曾表示，未來5年WPP將會投資更多數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，這一比例將高達40%。

在資本并購領(lǐng)域我們也發(fā)現(xiàn)近年來活躍著更多的新玩家，這些“財大氣粗”的競爭者無疑給傳統(tǒng)廣告營銷集團造成了不小的威脅：2015年Twitter創(chuàng)下了公司史上最大的一筆廣告技術(shù)收購訂單，以5.326億美元的總價購入電商數(shù)據(jù)廣告公司TellApart；2016年5月Comcast 以超過1億美金的價格收購視頻廣告技術(shù)公司 StickyAds；2016年6月三星收購DSP平臺廣告服務(wù)商 AdGear。資本的搶食催生了更多的新興廣告技術(shù)公司，推動著全行業(yè)的高速發(fā)展，正如美國投資銀行JEGI聯(lián)合主席Tolman Geffs所說：“良好的廣告技術(shù)企業(yè)總會找到投資者”。

從當(dāng)初的信息不對稱營銷時代到信息過爆的互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者接觸媒體的方式發(fā)生了根本性的變化，廣告業(yè)的思維模式在技術(shù)的影響下也在隨之革命。

區(qū)隔與互聯(lián)

無處不在的網(wǎng)絡(luò)連接著整個世界，廣告業(yè)已經(jīng)無法簡單地區(qū)隔傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體，而是必須將其看作一個新數(shù)字廣告生態(tài)系統(tǒng)的兩個有機組成部分。技術(shù)為廣告業(yè)帶來的一大核心改變就是“連接”萬物，連接數(shù)以萬計的媒體渠道，連接品牌與消費者?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”把有著各個標簽的人與服務(wù)、設(shè)備、內(nèi)容連接起來，通過技術(shù)驅(qū)動的廣告產(chǎn)品更加精準地觸達、觸動、觸發(fā)用戶。如何在錯綜復(fù)雜的連接圖景中清晰地找到品牌傳遞路徑是廣告人需要解決的難題。

廣而告之與精準

今天，理想狀態(tài)下有效的廣告投放和監(jiān)測評估可以解決“我知道廣告費有一半浪費了，卻不知道被浪費的是哪一半”這一經(jīng)典難題。憑借廣告技術(shù)的支持，傳統(tǒng)的基于媒體流量的定價模式正逐漸轉(zhuǎn)向效果導(dǎo)向。

傳遞與共創(chuàng)

今天的廣告營銷真正實現(xiàn)了共創(chuàng)價值。通過形形色色的互動手段，消費者直接參與到品牌構(gòu)建過程中，與品牌一起創(chuàng)造和共享價值。從文字、圖片到視頻，技術(shù)搭載容納信息的空間不斷擴大，APP、H5頁面等互動形式升級，既能輕松地打造營銷爆款，卷入海量用戶群體，又能鼓勵創(chuàng)造UGC內(nèi)容，廣告主何樂而不為。

雖然技術(shù)猶如神奇的魔法棒，將廣告行業(yè)點綴得更加夢幻精彩。但不可否認的是，廣告業(yè)的技術(shù)發(fā)展也存在自己的難題。在對待技術(shù)的態(tài)度上，感性的廣告人需要更加理性。技術(shù)不是萬能的，廣告人的核心作用難以被取代。真正要讓技術(shù)和廣告營銷結(jié)合產(chǎn)生價值，根本還是要以用戶為中心。

技術(shù)在實踐中進步

正如任何一項新技術(shù)的革新之路都必經(jīng)時間和市場的考驗，廣告技術(shù)的運用普及也并非一路平坦。以程序化購買為例，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標準、規(guī)范的行業(yè)共識使廣告客戶在接受這一新業(yè)務(wù)時遇到了一定阻礙。新技術(shù)想要得到認可，一方面需要經(jīng)歷市場和行業(yè)的長期檢驗，另一方面則需要行業(yè)參與者的推動。在新奇中呼喚秩序，這一段漫長過程必不可少。

不要被大數(shù)據(jù)“綁架”

如今大數(shù)據(jù)在營銷界中似乎變得無處不在，無所不能。但大數(shù)據(jù)即便價值巨大，依舊有其局限性，大量的數(shù)據(jù)噪聲、數(shù)據(jù)孤島、對于廣度和深度的缺失、真實性的存疑都是大數(shù)據(jù)營銷的弊端。廣告營銷人員必須充分認識大數(shù)據(jù)的特點和優(yōu)劣勢，更加有效地對其進行挖掘和發(fā)揮其價值。雖然大數(shù)據(jù)具有無法比擬的優(yōu)勢，但中數(shù)據(jù)以及小數(shù)據(jù)依舊不可替代，這一點在用戶洞察中尤為明顯。

技術(shù)加碼，創(chuàng)意何從？

Facebook全球營銷解決方案副總裁卡羅林·埃文森曾在戛納金獅國際創(chuàng)意節(jié)表示，“技術(shù)釋放了創(chuàng)意全部的能量”。誠然，對于戴著鐐銬起舞的廣告人，技術(shù)的確給予了更大的發(fā)揮自由，但創(chuàng)意人員應(yīng)避免陷入唯技術(shù)論的誤區(qū)。雖然技術(shù)在應(yīng)用層面有助于信息內(nèi)容的多元化表現(xiàn)，但技術(shù)的迅速更新?lián)Q代一旦在用戶心理層面形成慣性，缺乏創(chuàng)意性、趣味性內(nèi)容訴求的廣告便很難再有觸動力。因此，輔之以技術(shù)嫁接，堅持信息本身的有效傳播，依舊不容忽視。

今天我們似乎看到了廣告技術(shù)帶來的深刻變革，而在海外，營銷技術(shù)（Mar Tech）才是時下最流行的概念。對于廣告公司而言，Ad Tech的發(fā)展能讓它們較直接地看到哪些技術(shù)可以為我所用；因ad tech而興起的新型公司，也能較直觀地辨別哪些是潛在合作方哪些是潛在競爭對手。而當(dāng)廣告公司審視因Mar Tech這個更大的概念而冒出的新興公司時，時常發(fā)現(xiàn)它們完全處于另一個位面，似乎與自己并無競爭關(guān)系，甚至貌似與自己所處的業(yè)務(wù)生態(tài)全無交集。但在冰山之下，一些看似無關(guān)的Mar Tech卻極大地提升廣告行業(yè)的上下游——客戶和媒體方的能力。當(dāng)他們變得越來越強大，二者各自延伸，就把原本廣告公司的工作取而代之。百事D3 Studio的Ashwin Nathan在2016年3月的美國Mar Tech大會上更是語出驚人：“DonDraper（美劇《廣告狂人》中的男一號）已死?！彼J為營銷技術(shù)專家（marketing technologist）才是未來引領(lǐng)營銷領(lǐng)域前行的主力。這種觀點也許有些夸張，但Don們是否還能站在營銷大舞臺中央領(lǐng)舞？難說。

甲方在變，乙方也在努力，作為中間方，廣告公司何去何從？從很多代理公司在自己的官方介紹里已不再用“廣告公司”而用“營銷機構(gòu)”一詞來看，更廣泛的業(yè)務(wù)范圍或許是這些廣告未來的生存方向。

近年來“廣告沒落”和“4A將死”的言論甚囂塵上，然而這個行業(yè)的作用遠不能取代。永遠會有新力量崛起，對于身處其中的廣告人，“打敗你的不是對手，而是落后的觀念”。各種新事物迭代，在不斷嘗新的過程中，夾雜著茫然、疑慮和試錯，但同時也充滿了機遇和希望。只有改變，才能應(yīng)對不斷變化的市場。技術(shù)革新，對具體某個公司可能各自命運不同；但宏觀上，對于整個行業(yè)一定是好事。

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編輯 | 婁鐘元   關(guān)  瑤

責(zé)編 | 聶乃知