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文/ 段卉（歡迎關(guān)注我的頭條號） 為了提升執(zhí)行力、實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)就會訂立管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、常常以扣錢、處罰的形式建立企業(yè)內(nèi)控的約束機(jī)制。
這些處罰約束機(jī)制具體幾個鮮明的特點： 在新的經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下，處罰文化面臨更多的挑戰(zhàn)與反效果： 你認(rèn)同員工越多，員工認(rèn)同你也會同向增加！ 
績效管理 績效激勵 積分激勵 【積分管理有哪些實際價值？】 即時激勵員工的每一個好的表現(xiàn)和不好的表現(xiàn)； 以更客觀的數(shù)據(jù)反饋對員工的評價； 員工對評價的結(jié)果一般不會有太大的異議； 每天、每周、每月都在自動建立員工標(biāo)桿； 激發(fā)員工對榮譽(yù)的重視，挖掘人的內(nèi)在需求； 將績效考核結(jié)果納入積分系統(tǒng)，實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一； 擴(kuò)展多元化激勵模式，隨時激勵，不間斷； 將積分長效化，以豐富的未來價值吸引員工長期服務(wù)； 建立激發(fā)執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管道和快樂工作的凝聚力環(huán)境。
【積分式與評分有什么區(qū)別？】 積分采用累計式，評分采用回顧式； 積分以員工的創(chuàng)造為導(dǎo)向，評分以評估人的意志為導(dǎo)向； 積分強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)，評分強(qiáng)調(diào)評估標(biāo)準(zhǔn)； 積分是行為發(fā)生時的即時體現(xiàn)，評分是定期的綜合評價。
通過比對，很容易發(fā)現(xiàn)積分式的獨特價值，它更強(qiáng)調(diào)員工對自己的工作結(jié)果與過程負(fù)責(zé)，更強(qiáng)調(diào)及時性、客觀性，更好的將工作標(biāo)準(zhǔn)與行為表現(xiàn)進(jìn)行掛鉤，更有效的體現(xiàn)管理者的檢視、督促、激勵的能力與作用。 
績效管理 績效激勵 積分激勵 【學(xué)員企業(yè)導(dǎo)入積分式管理后的價值總結(jié)：】 用分值量化員工的表現(xiàn)； 清晰記錄與展現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)； 不直接給錢，卻比給錢更有意義； 比評分方式更客觀具體； 員工普遍認(rèn)同不反感，容易導(dǎo)入； 創(chuàng)造屬于員工的快樂； 將欣賞、快樂、獎勵、福利融為一體； 通過排名公平排出優(yōu)秀標(biāo)桿員工； 營建正面積極文化； 容易操作永久有效。
【積分式管理對企業(yè)有哪些運用價值？】 各種制度與積分掛鉤，比扣錢更人性化； 各種違規(guī)行為不能都扣錢，但都可以扣分。 滿足員工的精神需求； 為企業(yè)節(jié)省管理成本； 有利于留住人才； 讓物質(zhì)激勵的作用成倍增加； 加速健康企業(yè)文化的快速形成。
績效管理 績效激勵 積分管理
【積分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計？】
提供三個深入操作的設(shè)計案例，供大家參考。 
績效激勵 企業(yè)文化 積分式 
績效激勵 企業(yè)文化 積分式 
績效激勵 企業(yè)文化 積分式 【員工積分做好了，業(yè)績結(jié)果必須更好！】 員工首先應(yīng)該做有價值、有指向的努力！ 做好每一天，才能保證每個月有好的結(jié)果！ 鼓勵履行工作職責(zé)、執(zhí)行企業(yè)規(guī)則，強(qiáng)化執(zhí)行力！ 打造欣賞快樂積極的生態(tài)文化和績效文化！ 將保健因子轉(zhuǎn)化為激勵因子，員工的福利應(yīng)該由自己創(chuàng)造！ 貢獻(xiàn)越大的人，才有資格享有更多的福利！ 通過ABC積分排名，量化工作價值，增強(qiáng)通往目標(biāo)的過程激勵！
績效激勵 績效管理 
績效激勵 績效管理 積分激勵
【積分快樂大會~】每1-2月舉辦一次，將積分（獎券）、目標(biāo)管理、即時激勵、未來愿景、感恩、互助等融匯，旨在為員工創(chuàng)造自我展示、快樂工作的氛圍。為員工帶來快樂、希望、成就、歸屬和貢獻(xiàn)后的實惠。這是企業(yè)文化與激勵機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)只有重視人、不斷創(chuàng)新、重視細(xì)節(jié)，才能建設(shè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊！ 【企業(yè)一定要給員工三樣?xùn)|西：錢、分、神】 錢（KSF/ PPV/ 股權(quán)合伙人）：不能幫員工賺到錢的企業(yè)，不算好企業(yè)；不能持續(xù)賺到未來錢的企業(yè)，不算負(fù)責(zé)任的企業(yè)。 分（積分）：從福利走向獎勵，福利不是企業(yè)給予而是員工創(chuàng)造，這樣才能實現(xiàn)真正的高福利。 神（精神/ 榮譽(yù)）：員工收入再高也不能沒有精神，更不能因為錢而丟掉精神和人格。
【薪酬績效的關(guān)系】 基本薪酬是“米飯”，價值考核是“肉類”，積分制是“蔬菜”； 基本薪酬只解決簡單的溫飽問題； 要想吃好，就要做以結(jié)果為導(dǎo)向的價值考核，貢獻(xiàn)大收獲大； 如果都只關(guān)注金錢與個人利益，就象人只吃肉食，雖然看起來強(qiáng)壯，但不健康。
所以除了要做好月度薪酬激勵、年度股權(quán)合伙人激勵，還要有積分制文化即時激勵，這樣才能讓企業(yè)健康發(fā)展。
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