在大明王朝中期，浙江余姚誕生了一位文武全才的軍事家哲學(xué)家——王陽明。他的一生跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。王陽明是中國歷史上罕見的集立德、立言、立功為一身的奇人。他先后打敗了多個(gè)令朝廷無可奈何的山賊盜匪，并以其睿智22天就平叛了預(yù)謀8年之久的寧王造反，更是創(chuàng)下了軍事奇跡。后在貴州龍場悟道完善了他的心學(xué)“心外無理，心外無物”理論，成為中國古代心學(xué)創(chuàng)辦人。

日本企業(yè)家稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷集團(tuán)，52歲創(chuàng)辦日本第二電信KDDI，這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。78歲出任破產(chǎn)重建的日航董事長，僅僅用了一年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了“V”字形的反轉(zhuǎn)，做到了三個(gè)第一：利潤率世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。被譽(yù)為日本20世紀(jì)的經(jīng)營之圣，稻盛哲學(xué)創(chuàng)辦人。

兩個(gè)人的出生時(shí)間間隔500年，其思想仔細(xì)讀來，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實(shí)的語言講述著最通俗的故事：一個(gè)叫心學(xué)，一個(gè)叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經(jīng)營企業(yè)也罷，大抵如此。

王陽明是軍事家，卻沒有軍事巨作留下，他一生無敗績，屢戰(zhàn)屢勝，有人問王陽明，這都是靠什么取勝的，“心學(xué)”，心學(xué)居然能夠教會(huì)人打仗。稻盛和夫是企業(yè)家，創(chuàng)辦兩家世界五百強(qiáng)，成功挽救日產(chǎn)航空破產(chǎn)，耗時(shí)極短，卻很少看見稻盛和夫有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會(huì)人經(jīng)營企業(yè)，不可思議。

我們都在尋求法器、工具、捷徑，練得蓋世武功，然立足?？上В赐蹶柮餍膶W(xué)，期望用來解燃眉之急，成一己私利，往往不得解，看稻盛和夫心法，抓住阿米巴核算模式不放，想一招制敵，卻屢試屢敗。

王陽明和稻盛和夫在精神上的共同點(diǎn)：一個(gè)叫致良知，一個(gè)叫作為人何謂正確。王陽明講，每個(gè)人心中都有良知，人性善，只是來到世界上，被歪風(fēng)邪氣污染，染上了惡習(xí)，良知被蒙蔽，所以才會(huì)干些壞事，而修煉心學(xué)就是要擦拭去那些污垢，恢復(fù)本來的面目就好。王陽明講“去人欲，存天理”，天理即良知。

稻盛和夫更有意思，他在經(jīng)營企業(yè)的過程中，經(jīng)常碰到很多問題，譬如稅務(wù)的問題、員工離職的問題、產(chǎn)品質(zhì)量的問題等，在如此多問題的解決過程中，稻盛和夫總結(jié)出來一套決策哲學(xué)，當(dāng)經(jīng)營者在碰到疑難問題，而又沒法解決時(shí)，稻盛和夫就講了，你就想，作為一個(gè)人，你該怎么做才算正確了？他相信，按此指引，人就能做出正確的決策。

舉個(gè)例子，有個(gè)部門經(jīng)理，每月上報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)，這個(gè)月如果再能多100日元就可以獲得更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)大家都讓經(jīng)理虛報(bào)100日元就可以完成，經(jīng)理開始犯難了，要不要這么做，這么做的后果其實(shí)沒什么，就算領(lǐng)導(dǎo)知道了也是小事，然而，他開始問自己，這件事要不要做，作為一個(gè)人，這好像是弄虛作假，想到這里，這個(gè)經(jīng)歷斷然拒絕了所有的惡念。稻盛和夫?qū)ⅰ白鳛槿耍沃^正確”是所有問題的哲學(xué)前提。

幾乎一樣的哲學(xué)思考，而“致良知”是王陽明幾乎窮盡一生才提出的理念，“作為人何謂正確”也是稻盛和夫歷經(jīng)無數(shù)波折才總結(jié)的經(jīng)營圣經(jīng)。本質(zhì)上，他們基于人性善基礎(chǔ)上的哲學(xué)理念是在幫人恢復(fù)善的本性，讓善能夠發(fā)揮到最大。

王陽明和稻盛和夫在行為上的共同點(diǎn)：兵無常勢，水無常形，他們總是無中生有。如果說王陽明平定江西，很多人可能還認(rèn)為是那些盜賊不懂兵法，被王陽明欺詐，那么，王陽明平寧王叛亂幾乎是完美的演出。

后來，經(jīng)常有人請教王陽明，可惜，我們沒有看到王陽明留下什么兵書，而是“致良知”。而很多人驚詫于王陽明用兵如神時(shí)，王陽明卻能夠經(jīng)常無中生有，但有一點(diǎn)是王陽明每戰(zhàn)必做的功課：深入現(xiàn)場了解每片地形，而絕不盲目聽從他人的描繪，他認(rèn)為只有在現(xiàn)場才能找到答案，此外，他每戰(zhàn)必分析敵方心里，采取靈活的策略，把他的部隊(duì)劃分成10到20人一個(gè)小組，步步為營，組長有絕對的軍事指揮權(quán)，對戰(zhàn)役的結(jié)果負(fù)責(zé)，非常類似到盛和夫在京瓷集團(tuán)實(shí)施的阿米巴小組，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，巴長對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

稻盛和夫的經(jīng)營理念是他的法寶，為了配合經(jīng)營理念的執(zhí)行，稻盛和夫創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式，讓企業(yè)劃分為更多的阿米巴，每個(gè)阿米巴都能成為一個(gè)小單元，為經(jīng)營負(fù)責(zé)。為什么是這樣？打仗要消滅敵人，而辦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤，只有將利潤分成一個(gè)一個(gè)小單元，每個(gè)單元都為創(chuàng)造利潤做貢獻(xiàn)，整個(gè)公司的利潤不就大了么？

為了讓更多的人能夠理解阿米巴核算，稻盛和夫經(jīng)常拿家庭開支表來對比阿米巴結(jié)算表，收入減成本減費(fèi)用等于利潤。當(dāng)?shù)臼⒔邮苋蘸綍r(shí)，很多人認(rèn)為稻盛和夫的這套阿米巴只適合制造業(yè)，不認(rèn)為稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮作用，結(jié)果，日航神奇的恢復(fù)讓業(yè)績驚呼神奇。對于稻盛和夫而言，阿米巴是一套理念，家庭開支表誰不會(huì)用，而不是針對制造業(yè)計(jì)算的那一列一列實(shí)物。

王陽明的兵法、稻盛和夫的活法，一個(gè)不講兵法，一個(gè)不講工具，卻能夠發(fā)揮如此之功效，而這全在乎以不變應(yīng)萬變之“無中生有”。

在稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中，到處是王陽明“良知”的影子。比如稻盛和夫說，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應(yīng)當(dāng)看它是不是符合人類的道德標(biāo)準(zhǔn)，要思考其與人類價(jià)值的相關(guān)程度。稻盛和夫信奉的是天理良知，兩人的精神世界十分契合相通。

學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法，在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營”的小集體，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才，引入內(nèi)部交易會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能。

通過一日阿米巴經(jīng)營論壇，可以讓企業(yè)家明白：

【時(shí)間】2017年3月5日

【地點(diǎn)】中國·廣州大學(xué)城外環(huán)東路280號(hào)南國會(huì)博研教學(xué)基地

【費(fèi)用】980元/人

【對象】企業(yè)董事長（老板），總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，人事經(jīng)理、一級(jí)事業(yè)部負(fù)責(zé)人（采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)）等。

宗英濤先生是英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，國際注冊管理協(xié)會(huì)CMC注冊咨詢師，擁有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理15年，后從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢數(shù)年，熟悉中外企業(yè)的運(yùn)作方式，擅長企業(yè)整體運(yùn)營，能將東方智慧與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合靈活運(yùn)用于中國企業(yè)。

在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，代表性客戶包括：浙江天能集團(tuán)、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數(shù)控、寧波惠爾頓安全座椅、上海國藥、廣州奧王箱包、金蝶軟件、惠州華陽集團(tuán)、廣東志高空調(diào)、無錫超科食品、深圳科立訊電子、北京三人行廣告、中山頂固家居、四川宜賓電網(wǎng)、寧波東力傳動(dòng)、寧波音王集團(tuán)、北京真視通科技等。

宗英濤老師作為廣州博研阿米巴事業(yè)部（廣州縱天榷企業(yè)管理公司）首席顧問，將阿米巴經(jīng)營的咨詢感悟匯集成《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，像是產(chǎn)品的說明書，更像是咨詢老師的工作手記，由淺入深的介紹了阿米巴經(jīng)營的原理、法則、案例和工具，由簡入繁地講解了阿米巴經(jīng)營的應(yīng)用實(shí)踐，解答了企業(yè)在引入阿米巴經(jīng)營過程中遇到的種種實(shí)際問題，沿著阿米巴經(jīng)營落地道法術(shù)邏輯，步步深入，像作業(yè)指導(dǎo)書一樣，值得每一位企業(yè)家細(xì)心研讀。

  宗英濤老師在惠州華陽集團(tuán)為全體高管培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營的原理和落地實(shí)踐

宗英濤老師在上海國藥大學(xué)為中國醫(yī)藥集團(tuán)上海國藥高管培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益

  宗英濤老師輔導(dǎo)寧夏回族自治區(qū)最大的民營企業(yè)寧夏伊品生物科技公司

宗英濤老師輔導(dǎo)廣東志高空調(diào)，展開阿米巴經(jīng)營體系的落地構(gòu)造

  宗英濤老師為新加坡獨(dú)資企業(yè)無錫超科食品導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的咨詢項(xiàng)目 

宗英濤老師輔導(dǎo)寧波惠爾頓兒童安全座椅導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目

宗英濤老師輔導(dǎo)四川宜賓電網(wǎng)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的原理和落地的道法術(shù)

宗英濤老師為金蝶軟件全國銷售經(jīng)理展開阿米巴經(jīng)營專題授課現(xiàn)場  

宗英濤老師為北京真視通科技公司授課，如何通過阿米巴經(jīng)營讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

宗英濤老師為廣州工業(yè)大學(xué)MBA總裁班展開阿米巴經(jīng)營專題授課

宗英濤老師為吉林大學(xué)EDP總裁班的200位吉林企業(yè)家授課阿米巴經(jīng)營的真諦