一直以來，初創(chuàng)企業(yè)圈子，以及天使投資機構的圈子里，有一個比較有爭議的話題： 一份商業(yè)計劃書到底有多重要？這個問題，很多人給出了完全相反的答案。

有些風險投資機構，認為商業(yè)計劃書不重要。而一些已經融到資金的項目，認為它只是敲門磚，風投看重的是我的項目，沒有融到資金的客戶更是認為它一文不值，對資金需求的迫切性導致了，中小企業(yè)對于商業(yè)計劃書的功能認識單一，其實，恰恰相反，一份成功的商業(yè)計劃書讓你在成功融資的同時，重新審視了你的創(chuàng)業(yè)項目，讓你有更多的機會從全局把握運營一個公司需要面對的種種因素，而這些因素就是在創(chuàng)業(yè)過程中試錯成本最小化，最大程度提升你創(chuàng)業(yè)成功幾率的保障。

對于眾多創(chuàng)業(yè)者來說，直接面對投資人的機會很少，你甚至找不到風投公司職業(yè)經理人是誰，就被趕了出來；即使有機會見面，很多人也不具備很好地闡述自己項目的能力，一個職業(yè)經理人沒有興趣聽你在哪里長篇大論，更不要相信3分鐘電梯偶遇風投總裁，打動投資的故事。所以商業(yè)計劃書可以讓創(chuàng)業(yè)者和投資人快捷地溝通，是個非常好的工具。

對于剛開始起步的企業(yè)來說，商業(yè)計劃書堪稱是作戰(zhàn)圖。對內可有效指導企業(yè)經營，對外可憑此尋找戰(zhàn)略盟友——投資人；對于成熟公司擴大規(guī)模融資企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以幫企業(yè)管理者很好地梳理整個企業(yè)運作思路。

有一些創(chuàng)業(yè)者朋友，僅僅有了一個好點子就開始創(chuàng)業(yè)，他所做的根本不是一個系統(tǒng)的準備，沒有對競爭、成本、商業(yè)模式等做系統(tǒng)性分析，這樣創(chuàng)業(yè)的成功率相對來說就會低一些。所以，在有了一個好的創(chuàng)業(yè)點子之后，用心地做了商業(yè)計劃書，對市場、技術、模式、管理等都會有深入的分析，即使暫時不融資，對企業(yè)的長遠發(fā)展來說也是非常有利的。

寫好一份商業(yè)計劃書，會從以下幾個方面幫到你：

1、它強迫你審視關于公司運作思路是否行得通。有時你的想法是錯誤的，你要及時改正。

2、寫下你商業(yè)計劃中的重要部分，會讓你在公司運營中謹記它們。拿競爭來說，很多創(chuàng)業(yè)者著迷于他們的創(chuàng)業(yè)點子，但對市場競爭卻關注很少。寫下競爭對手的名字，他們的長處，超越他們的方法，創(chuàng)業(yè)者就能把重心放在這些領域，從而取得成功。

3、商業(yè)計劃書讓你在很多選項中做出正確選擇。比如，你可能有三個供應商。寫商業(yè)計劃書會迫使你分析出這三家供應商中哪家最適合你。

4、商業(yè)計劃書更利于交流，清晰的表達你的想法。有一份制作精良的商業(yè)計劃書，你更容易把你的商業(yè)構思講給供應商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。

所以我這樣告訴你，你的商業(yè)計劃會讓你受益匪淺。通過這份直觀形象的商業(yè)計劃書，可以讓你在創(chuàng)業(yè)過程中始終堅持最初的目標，確定企業(yè)在循序漸進的發(fā)展，甚至可以借助它獲得融資而不會讓你錯失良機，幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能，對企業(yè)的發(fā)展有長遠影響。

另外，還要有一份好的執(zhí)行摘要，它是 BP 的濃縮版、精華，要涵蓋BP的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用 二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。

面對商業(yè)計劃書的模板和諸多章節(jié)，其實你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。

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