首先我們要知道“企業(yè)協(xié)作”不是固定的行為動作或者流程模板，也不是純粹功能疊加的一套系統(tǒng)，而是企業(yè)內(nèi)部管理上的新方式，新理念，新變革。它就像“分子式一樣，是一種不同部門、職能間多線程協(xié)同作業(yè)的方式?！蓖瑫r它也更加扁平，重協(xié)作而非命令；更加靈活且高效，而非一成不變的僵化流程。

但即使對企業(yè)協(xié)作如此推崇，我們也需要清楚地認(rèn)識到，協(xié)作只是手段和方式，并不能直接為企業(yè)帶來價值，因為真正帶來價值的永遠(yuǎn)是：人。

在這個前提和基礎(chǔ)上，企業(yè)協(xié)作的方式和工具必須也是“以人為本”的，即重體驗、重效率，方式和工具不能成為主角，而是為了搭建一個場景，讓用戶專注于自己的工作和彼此之間的無縫配合。

阿里CEO 張勇說，“一切商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭?！?/p>

企業(yè)協(xié)作的價值，正是在于幫助組織中的人創(chuàng)造出價值 。 而組織由人構(gòu)成，也由人塑造，組織中人與人之間的協(xié)作結(jié)構(gòu)、協(xié)作方式、協(xié)作效率，直接關(guān)系到組織中每個人的潛力能否完全發(fā)揮，從而進(jìn)一步?jīng)Q定整個組織的競爭力。

“相比OA，‘企業(yè)協(xié)作’更相信組織中人的潛力，通過提供組織成員靈活、高效的工具和使用范式，激發(fā)‘人’的主觀能動性，倡導(dǎo)不同場景下的靈活協(xié)作，最終打造出一個適應(yīng)變化、積極變革的協(xié)作型組織?！?/p>

“ T立方云工作平臺——更好用的企業(yè)協(xié)作平臺 ”，把“企業(yè)協(xié)作”作為產(chǎn)品核心，是T立方 跟傳統(tǒng)OA 產(chǎn)品最大的區(qū)別。

OA 剛剛興起的時候，肯定有人會覺得辦公不用紙筆不太靠譜吧？但無紙化還是來了。 當(dāng)僵化的流程、堆積的功能和冰冷的機(jī)器不再適應(yīng)更先進(jìn)的生產(chǎn)力要求，甚至反過來束縛了整個組織的潛力，你真的不準(zhǔn)備做點什么？

讀到此文的各位，不妨思考一下：我的企業(yè)，我所在的組織，是否需要更新現(xiàn)有的辦公方式？十幾年前，習(xí)慣手抄文件的職場人士，可能面臨的是同樣的選擇。

經(jīng)過長久的摸爬滾打，我們現(xiàn)在愈發(fā)堅定地相信“企業(yè)協(xié)作”有著充滿想象的未來，會對無數(shù)企業(yè)和組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這是最好的時代，歡迎各位與成長中的T立方一道，讓企業(yè)協(xié)作真正落地，把人們工作這件事情變得更好。