被解雇通常是一個(gè)相當(dāng)可怕和恥辱的經(jīng)驗(yàn)。

在某些情況下，被解雇之前的一段時(shí)間就會(huì)顯露征兆。而其他時(shí)候，它會(huì)發(fā)生得像閃電一樣快。

沒有人喜歡被解雇，但重要的是要去考慮這種可能性。有一些明確的信號(hào)預(yù)示著你處于即將被解雇的危險(xiǎn)中。

下面是預(yù)示你即將被解雇的13個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：

1.你的直覺告訴你有些地方不對(duì)勁

相信你的直覺。

職業(yè)顧問公司Petra Coach的貝利（Andy Bailey）表示：“如果你覺得已經(jīng)做了自己能做的一切，但仍然有‘我可能會(huì)被解雇’的感覺，那么你的感覺可能是對(duì)的，是時(shí)候?yàn)橄乱患夜咀龊脺?zhǔn)備了。你可能是一位‘A級(jí)’員工，但你只能在別的公司才能得到‘A’。開始尋找能夠更好地反映你的個(gè)性和工作價(jià)值觀的其他工作吧?！?/p>

凱蒂指出，重要的是不要忽視自己的直覺。她認(rèn)為：“有時(shí)候，這個(gè)信號(hào)可能只是一種直覺。無論你對(duì)公司文化、你的工作職責(zé)或者是與同事的關(guān)系出現(xiàn)了不好的感覺，這是一種足夠的暗示，你可能很快就要離開這家公司了?！?/p>

2.老板對(duì)你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給出糟糕評(píng)價(jià)

薪資和人力資源外包公司Paychex Inc.的董事馬查多（Leah Machado）表示，一些不同的因素合在一起通常會(huì)導(dǎo)致你被解雇。

有一個(gè)明顯的信號(hào)：當(dāng)你的老板對(duì)你的工作表現(xiàn)給出了不好的評(píng)價(jià)。

馬查多指出：“任何關(guān)于你的表現(xiàn)不及預(yù)期的評(píng)價(jià)——無論是通過口頭、書面還是其他形式，都應(yīng)該是一個(gè)信號(hào)，告訴你需要改變你的行動(dòng)、舉止和結(jié)果，以及發(fā)展自己的能力和技能，從而填補(bǔ)那些被指出的缺點(diǎn)?！?/p>

職場(chǎng)專家泰勒（Lynn Taylor）表示，正式的警告從來都不是什么好消息。他稱：“你可能收到過一份口頭警告或一份書面警告，甚至可能收到過第二次書面警告?！比绻闶盏搅艘环菥?，那么注意會(huì)有更多的壞消息向你走來。

3.溝通失效

員工們的成功取決于有效的溝通。企業(yè)軟件公司BetterWorks的CEO達(dá)根（Kris Duggan）指出，辦公室中的人際關(guān)系也依賴于你能否有效地將工作中的成功和失敗與老板進(jìn)行溝通。

達(dá)根表示：“對(duì)于一位經(jīng)理來說，沒有什么比在最后一刻才從員工口中得知某件事更糟糕了，而這件事情員工在幾個(gè)星期前就知道了?！?/p>

4.你被排斥在消息圈之外

過去當(dāng)你對(duì)某個(gè)主題發(fā)表自己的看法時(shí)，其他人都會(huì)聽你講。但現(xiàn)在，你的感覺是他們不再聽你講話。

TopResume職場(chǎng)專家奧古斯?。ˋmanda Augustine）認(rèn)為，沒有被納入進(jìn)重要的討論中是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。他指出：“沒有被邀請(qǐng)參加一個(gè)會(huì)議沒什么大不了。但是，如果你老是發(fā)現(xiàn)自己的電子郵箱空空的，或者總是收不到會(huì)議邀請(qǐng)，那你就有理由警惕了。這可能是一個(gè)信號(hào)，表明你正在逐步被公司淘汰。”

5.你的工作變得不堪重負(fù)

國(guó)際商業(yè)演講人兼《幽默優(yōu)勢(shì)》的作者克爾（Mike Kerr）表示，如果你覺得自己的工作突然變得難以負(fù)擔(dān)，你可能有一個(gè)可怕的經(jīng)理（或者公司）在故意壓榨你。

他稱：“你注定會(huì)失敗。有時(shí)候，這是由于糟糕的領(lǐng)導(dǎo)層，但有時(shí)候也可能是因?yàn)楣鞠胍夤湍?，但他們需要?jiān)實(shí)的依據(jù)來這樣做，所以他們給你下了一個(gè)套來‘證明’你并不適合待在這家公司?！?/p>

6.你與老板的關(guān)系已經(jīng)惡化

有些經(jīng)理的風(fēng)格可能本身就是那種不那么溫暖和友好的風(fēng)格，但如果事情突然變得緊張起來，你一定要警惕。

人力資源解決方案公司Loopline Systems的聯(lián)合創(chuàng)始人諾拉（Nora Heer）表示：“這幾天，你在倒咖啡的時(shí)候正好碰到了你的經(jīng)理，他離開的時(shí)候只是向你簡(jiǎn)單的點(diǎn)了下頭和非常短的眼神接觸。每次碰到你的上司他都這樣冷冰冰的？這可能是你即將被解雇的信號(hào)。即使是最專業(yè)和最有社會(huì)能力的老板也傾向于避免出現(xiàn)這樣不舒服的情況——而且解雇一個(gè)人從來都不容易?！?/p>

7.你的公費(fèi)支出許可已被撤銷

職場(chǎng)專家羅伯特（Robert Dilenschneider）指出，任何支出權(quán)限的減少都是一個(gè)不好的跡象。

他表示：“增加審查很少是由會(huì)計(jì)部門直接發(fā)起的。而是老板認(rèn)為你浪費(fèi)工作時(shí)間或者開支過高。你是不是100%無辜并不重要。重要的是要看看你是不是唯一被審查的員工?！?/p>

8.你的工作任務(wù)少了

這是一個(gè)相當(dāng)重要的警告信號(hào)。事實(shí)是，你的經(jīng)理不想在你走后要收拾一大堆零散的資料。

諾拉指出，如果你對(duì)更多工作任務(wù)的要求沒有得到回應(yīng)，那么工作任務(wù)突然減少是一個(gè)特別可怕的信號(hào)。她稱：“你要求更多的工作任務(wù)卻沒有什么回應(yīng)？這可能是一個(gè)你馬上要被迫離開公司的信號(hào)?！迸c此同時(shí)，RainmakerThinking的創(chuàng)始人塔爾干（Bruce Tulgan）對(duì)《商業(yè)內(nèi)幕》表示，如果是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)放緩，那么員工就不應(yīng)該恐慌。

9.來了一位新老板

人力資源云解決方案公司SAP SuccessFactors的史蒂文（Steve Hunt）表示，領(lǐng)導(dǎo)層的變化對(duì)于管理人員來說尤其危險(xiǎn)。

他認(rèn)為：“當(dāng)CEO和其他高管從外部進(jìn)入一家公司時(shí)，他們經(jīng)常通過重新雇傭員工來改變公司面貌。所以如果你在一家公司的管理團(tuán)隊(duì)中，而你的新老板剛從公司外部調(diào)了進(jìn)來，那么你可能要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)被解雇的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

10.公司安排你和下屬進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)

數(shù)字營(yíng)銷公司YouthNoise的阿杰伊（Ajay Paghda）指出，如果你擔(dān)心被解雇，那么你應(yīng)該注意可能替代你職位的下屬。如果你的主管開始讓你的下屬和你進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，那么這可能是一個(gè)不好的信號(hào)。

他稱：“這可能是一個(gè)信號(hào)，暗示管理層正在考慮讓你走。他們希望在解雇你之前，讓新人從你身上學(xué)到盡可能多的東西?！?/p>

11.公司最近發(fā)生了合并

公司在合并后裁員是很常見的。

凱蒂補(bǔ)充稱，員工在公司合并期間應(yīng)該注意給自己留后路。由于公司合并后會(huì)裁減冗余的員工，所以你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被解雇并不是因?yàn)槟惴噶耸裁催^錯(cuò)。

她對(duì)《商業(yè)內(nèi)幕》表示：“有時(shí)候，它歸根結(jié)底是基于公司盈利能力和合并后的公司對(duì)于原來的員工是否信任。”

12.你注意到你的同事或老板有更多八卦和奇怪的行為

奧古斯汀指出：“你發(fā)現(xiàn)同事們都在回避你。當(dāng)你從旁邊走過時(shí)，辦公室飲水機(jī)旁的閑話討論安靜了下來。你的同事也不再叫你一起吃午飯?！?/p>

當(dāng)你走近時(shí)，你的同事們似乎會(huì)匆匆散開？這可能是一個(gè)微妙的暗示，有些事情就要發(fā)生了（或者也許他們只是討厭你）。

13.團(tuán)隊(duì)合作不是你的長(zhǎng)處

適應(yīng)公司的文化是很重要的。有時(shí)候這意味著需要為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，正如人力資源顧問魯特曼表示：“如果公司要求你出差或者參加一個(gè)會(huì)議，這沒什么大不了的。但如果你說不，你可能因此被解雇?！?/p>