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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方法研究

 mjgq 2017-02-03

服務(wù)范圍:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、健康養(yǎng)老、文化創(chuàng)意、特色小鎮(zhèn)、總規(guī)、詳規(guī)、控規(guī)、調(diào)規(guī)等.

項(xiàng)目類型:園區(qū)、開發(fā)區(qū)、城市、城鄉(xiāng)、城鎮(zhèn)、工業(yè)、農(nóng)業(yè),新農(nóng)村建設(shè)、旅游業(yè)等規(guī)劃全鏈服務(wù).

咨詢熱線:010-52498437    010-52498601

公司網(wǎng)站:www.chanyeguihua.com  


一、對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同發(fā)展階段的模式分析

(一)第一個(gè)階段:生產(chǎn)要素聚集


(二)第二個(gè)階段:產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征


(三)第三個(gè)階段:創(chuàng)新突破階段


(四)第四個(gè)階段:現(xiàn)代科技都市


二、宏觀環(huán)境分析—PEST法

PEST(Politic,政治;Economic,經(jīng)濟(jì);Social,社會(huì);Technological,技術(shù))方法經(jīng)常用在對(duì)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析中,該方法同樣可用于對(duì)園區(qū)的外部宏觀環(huán)境的分析中。宏觀環(huán)境是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素做分析,一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境進(jìn)行分析。這種分析方法被稱為PEST。根據(jù)分析企業(yè)或園區(qū)的特點(diǎn)不同,有時(shí)會(huì)對(duì)工具進(jìn)行擴(kuò)展和變形。


三、內(nèi)部資源分析——SWOT法

SWOT(Strength,優(yōu)勢(shì);Weakness,劣勢(shì);Opportunity,機(jī)遇;Threat,威脅)方法一般用于企業(yè)內(nèi)部條件和優(yōu)劣勢(shì)的分析,是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法。在園區(qū)規(guī)劃中,該方法可用于園區(qū)的內(nèi)部資源分析。


四、產(chǎn)業(yè)定位分析

(一)長(zhǎng)中短名單法

長(zhǎng)中短名單法挑選產(chǎn)業(yè)的方式是層層篩選,先找出可選的長(zhǎng)名單,再結(jié)合限制性條件甄選出可供選擇的中名單,最后通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的評(píng)估,得到短名單。具體分析思路如下。


第一步:確定待選產(chǎn)業(yè)單元名稱及模型:長(zhǎng)名單—中名單法。


第二步:構(gòu)建評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)體系模型:VC—3C法。

VC—3C法即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(Value-chain)和能力(Competence)、機(jī)會(huì)(Chance)、合作(Cooperation)四個(gè)維度。通過分析,構(gòu)建出一個(gè)含有10個(gè)一級(jí)指標(biāo)、24個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)模型。

第三步,通過指標(biāo)權(quán)重打分法確定短名單(重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè))。分為一維線性分析和二維線性分析

一維線性分析

根據(jù)第二步建立的產(chǎn)業(yè)評(píng)估指標(biāo)體系,根據(jù)重要性確定指標(biāo)權(quán)重。

單項(xiàng)要素指標(biāo)得分=單項(xiàng)指標(biāo)打分×單項(xiàng)權(quán)重;

產(chǎn)業(yè)單元綜合得分=累計(jì)各單項(xiàng)要素指標(biāo)得分; 

將各產(chǎn)業(yè)單元最后得分分?jǐn)?shù)從大到小排列,分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)先選擇領(lǐng)域;確定入選分值標(biāo)準(zhǔn),從中名單中獲得短名單(重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)單元)。

二維線性分析

通過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(Value-chain)和能力(Competence)、機(jī)會(huì)(Chance)、合作(Cooperation)四個(gè)維度進(jìn)行重組,構(gòu)建兩個(gè)大指標(biāo):產(chǎn)業(yè)吸引力(由Value-chain、Chance、Cooperation組成)和本地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力(由Value-chain、Competence組成),分別建立二級(jí)指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)吸引力包括4個(gè)二級(jí)指標(biāo);本地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括9個(gè)二級(jí)指標(biāo)。


根據(jù)上述建立的指標(biāo)體系,根據(jù)重要性確定各指標(biāo)權(quán)重,對(duì)兩個(gè)指標(biāo)體系分別進(jìn)行打分并獲得各產(chǎn)業(yè)單元在兩個(gè)指標(biāo)體系的綜合得分;建立二維坐標(biāo)圖,獲得各產(chǎn)業(yè)單元的相對(duì)地位。產(chǎn)業(yè)吸引力和本地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得分分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)先選擇領(lǐng)域(即短名單)


(二)二級(jí)篩選法

1、初級(jí)篩選

對(duì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理定位的核心和前提是確定一套系統(tǒng)、科學(xué)的篩選園區(qū)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。本研究選取了區(qū)域戰(zhàn)略、發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)前景、資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、集群效應(yīng)、國家政策七個(gè)維度,構(gòu)建了初級(jí)篩選的標(biāo)準(zhǔn)。

在通過對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行打分,遴選出備選產(chǎn)業(yè)。這里需要制定遴選的標(biāo)準(zhǔn),比如根據(jù)得分不同分為三個(gè)檔次,第一、第二檔次的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入二次篩選。

2、二級(jí)篩選

在一級(jí)篩選的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步運(yùn)用橫向的綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)和縱向的產(chǎn)業(yè)吸引力優(yōu)勢(shì)兩維指標(biāo)評(píng)估該園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況以確定該園區(qū)的潛在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。


產(chǎn)業(yè)吸引力優(yōu)勢(shì)和綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)分別可以分為5個(gè)子因素指標(biāo),它們的得分根據(jù)各子因素的評(píng)分計(jì)算出,結(jié)果在[-1, 1]之間。

各子因素打分的標(biāo)準(zhǔn):

對(duì)每個(gè)子因素有三個(gè)分值:-1,0, 1。

打分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1:表示遠(yuǎn)高于某區(qū)域內(nèi)各個(gè)園區(qū)的評(píng)價(jià)水平。

0:表示處于某區(qū)域內(nèi)各個(gè)園區(qū)的平均水平。

-1:表示大大低于某區(qū)域內(nèi)各個(gè)園區(qū)的平均水平。

在計(jì)算最終得分時(shí),產(chǎn)業(yè)吸引力優(yōu)勢(shì)和綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)的方法略有差異。

在計(jì)算產(chǎn)業(yè)吸引力優(yōu)勢(shì)時(shí),各子因素對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的重要性不同,被分別賦于不同的權(quán)重,權(quán)重之和為1。

根據(jù)不同的權(quán)重和各子因素的分值,計(jì)算加權(quán)平均值,即為產(chǎn)業(yè)吸引力優(yōu)勢(shì)的最后得分。

在計(jì)算綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),不用對(duì)各因素賦權(quán),默認(rèn)為各個(gè)因素權(quán)重相等,所以直接計(jì)算5個(gè)子因素得分的平均值即可。

3、根據(jù)評(píng)估結(jié)果將特定園區(qū)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分為很有機(jī)會(huì)、有一定機(jī)會(huì)和機(jī)會(huì)很少三種類型,依次作為下一步園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位可行性分析的基礎(chǔ)。


進(jìn)過二次篩選,產(chǎn)業(yè)分為三類:

第一,機(jī)會(huì)很少產(chǎn)業(yè)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于區(qū)域1時(shí),說明其他園區(qū)已經(jīng)在該產(chǎn)業(yè)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),目標(biāo)園區(qū)在該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)很少。

第二,有一定機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于區(qū)域2和區(qū)域4時(shí),說明已有一些園區(qū)在某一方面具有較好的優(yōu)勢(shì),但仍有一些不足,因此目標(biāo)園區(qū)若能及時(shí)趕上,在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有一定的機(jī)會(huì)。

第三,很有機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于區(qū)域3時(shí),說明各園區(qū)在該產(chǎn)業(yè)都沒有形成什么明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此目標(biāo)園區(qū)在該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)很大。

五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略和空間布局

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略中,要確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。對(duì)于各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃而言,需要確定未來各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),如服務(wù)業(yè)包括各種行業(yè),是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括各種領(lǐng)域,應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)和未來發(fā)展?jié)摿Φ却_立未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。對(duì)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來說,要根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求等因素,確立區(qū)域發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或未來發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),并設(shè)計(jì)相應(yīng)發(fā)展和規(guī)劃的方向和內(nèi)容。目前,在區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象比較普遍,區(qū)域特色反映不明顯。這一問題不完全是規(guī)劃所致,與市場(chǎng)的導(dǎo)向也有直接的關(guān)系。


(二)空間布局

空間布局是產(chǎn)業(yè)發(fā)展在空間的具體落實(shí)。產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃要根據(jù)全國和各地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的理論,發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的方式,以最大限度地利用空間資源、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),在空間上合理配置和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間引導(dǎo)

規(guī)劃要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在獲得最大利益的基礎(chǔ)上,盡量避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局造成地區(qū)土地、水、礦產(chǎn)等資源的浪費(fèi),減少產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)生態(tài)和環(huán)境的壓力,形成產(chǎn)業(yè)空間配置相對(duì)平衡,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)水平的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。要根據(jù)不同地區(qū)的發(fā)展條件、發(fā)展背景和區(qū)域的功能定位,通過產(chǎn)業(yè)政策建立行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制,引導(dǎo)不同類型的產(chǎn)業(yè)在相應(yīng)的區(qū)域發(fā)展和布局。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)(軸、帶)的規(guī)劃

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,最大限度的利用不同層次區(qū)域的各種資源優(yōu)勢(shì),促進(jìn)不同類型、規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚點(diǎn)(軸、帶)的形成和發(fā)展是產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃的重要研究?jī)?nèi)容。

3、產(chǎn)業(yè)空間的管治

針對(duì)重要的生態(tài)和環(huán)境保護(hù)區(qū)、居民區(qū)、文物保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等區(qū)域或軸線應(yīng)制定嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的限制政策,形成不同層次的產(chǎn)業(yè)管制區(qū)。

六、園區(qū)配套策略

在完成上述的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和空間布局后,應(yīng)該合理地進(jìn)行配套設(shè)施和服務(wù)體系的構(gòu)建,以便實(shí)現(xiàn)園區(qū)的全方位可持續(xù)發(fā)展。


七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址要素解析

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