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Saying：一直以來，人們都對中國最閃耀的互聯(lián)網(wǎng)公司——阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)故事津津樂道，尤其是最初的十八羅漢，堪稱創(chuàng)業(yè)經(jīng)典和傳奇。如今阿里的高管名單里，當(dāng)年的十八羅漢已經(jīng)所剩無幾。 相反，在阿里高管的名單里，卻出現(xiàn)這樣一個神話般的人物：他出身聯(lián)想，空降阿里，短短兩年半的時間便升級成為阿里的合伙人，備受馬云器重，此人到底為什么這么牛呢？
上個月，阿里巴巴集團合伙人委員會宣布加入4位新成員，這是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。這4個人中最為特殊的就要數(shù)俞永福了，因為除了他以外，其他人都是在阿里辛苦工作多年的老阿里人，唯獨俞永福，加入阿里僅有兩年半的時間，甚至嚴格意義上來看，他還不滿足阿里制定的““新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作5年以上”的標準。 從2014年空降加入阿里，一開始擔(dān)任移動事業(yè)群總裁，還直接進入了阿里巴巴的戰(zhàn)略決策委員會（一共就8人），隨后又先后成為高德集團總裁、阿里媽媽總裁，再到如今的大文娛CEO，俞永福的阿里之路簡直像開了掛一樣猛。因此，如今俞永福的神話故事也受到越來越多的人關(guān)注。
1976年，俞永福出生于內(nèi)蒙古，成長與天津；1999年他從天津南開大學(xué)國際商學(xué)院畢業(yè)。畢業(yè)后，曾去南下深圳闖蕩過，進入了一家證券公司工作了將近三年。 2001年，25歲的俞永福作為創(chuàng)業(yè)員工進入聯(lián)想工作，當(dāng)時供職于聯(lián)想投資，負責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作。 俞永福曾一個月出差20天，5年看了500個項目，他擅長與企業(yè)、政府進行利益分配的談判，每次一談就是十幾天。 由于工作賣命又業(yè)績好，在做投資經(jīng)理的階段，他不僅學(xué)會了與各種人精打交道，也把自己磨練成了人精，磨練出了極強的行業(yè)洞察力和果敢判斷力。也因此，年僅20幾歲的俞永福，就被任命為聯(lián)想的副總裁，這也是聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁。 俞永福說他從柳傳志身上琢磨最深的就是——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。在聯(lián)想工作的經(jīng)歷為后來的發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)，“相當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”，他自己也承認。 然而，這種火箭式的提升，俞永福心里并不滿足，已經(jīng)做了5年多的風(fēng)險投資，他看到了太多創(chuàng)業(yè)公司的起起伏伏，自己心里也想趁著年輕跳出去折騰一把。他不再甘于“副駕駛”的位子上，希望有朝一日親自體驗駕駛的感覺。
2004年，UC創(chuàng)始人梁捷和何小鵬從一家上市公司辭職創(chuàng)業(yè)，然而，因為缺乏商業(yè)邏輯，他們在融資中多次碰壁。 恰巧2006年，俞永福在看投資項目的時候，接觸到了UC，那時候，他對移動互聯(lián)網(wǎng)極為感興趣，于是竭力幫助UC這兩位創(chuàng)始人爭取100萬美元的投資。但最后，這項投資在決策會議上以一票的差距失敗了。 俞永福把決策結(jié)果告訴梁捷和何小鵬后，大半天他們都沒說話，突然，何小鵬抬起頭認真地問俞永福：“永福，你愿不愿意加入我們一起干？”俞永福想都沒想就當(dāng)場答應(yīng)了：“我當(dāng)時很意外，同時也很驚喜，因為可能我有新的創(chuàng)業(yè)機會了，我有一種發(fā)自內(nèi)心的高興和釋然。” 當(dāng)時，UC的賬戶上幾乎沒有一分錢，俞永福并沒有想那么多：“未來十年中國不缺少投資人，缺的是企業(yè)家，所以他毅然決然做了這個決定。” “我這個投資人脫掉了西裝真正第一次下水游泳?！庇嵊栏Ｕf，以前做投資人的時候，永遠是站在岸上看別人游，真正自己帶領(lǐng)團隊的時候才發(fā)現(xiàn)一大堆的難題擺在他面前。 剛?cè)肼毜腢C，只有17個員工，好幾個月都要借錢發(fā)工資，差點活不下去，俞永福加入進來后，二話不說，逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)，專注手機瀏覽器，開始了二次創(chuàng)業(yè)。 僅用了8年，俞永福不僅讓UC在業(yè)務(wù)上從傳統(tǒng)為運營商做項目的公司，轉(zhuǎn)而全力聚焦移動瀏覽器市場，讓UC在這個新興的市場上一路高歌猛進，并且在這8年中，公司的估值成長了2000倍！ 有人評論說，UC得以活到今日，不僅僅是因為產(chǎn)品的成功，很大程度上也是因為俞永福收購、運營、整合的成功。 俞永福帶領(lǐng)UC從零開始，走上巨頭之路，功不可沒，毫無疑問，他已經(jīng)早已是UC的大當(dāng)家。
UC取得了如此傲人的成績，各大巨頭也都看上了這塊兒肥肉，當(dāng)年的百度和阿里巴巴都曾想收購。 百度給出的條件是20億美金，與巨頭們合作多年的俞永福深知，賣給百度勢必會影響到UC原有的團隊，百度也會直接成為UC的“上司”，這樣的結(jié)果俞永福是相當(dāng)不看好的。 另一邊阿里就顯得相當(dāng)有誠意，不僅答應(yīng)給股票，還開出了43.5億美元互聯(lián)網(wǎng)歷史最高收購記錄，并為UC規(guī)劃了一個清晰未來，這才讓俞永福動了心。 2014年6月11日，阿里巴巴便宣布UC優(yōu)視全面融入阿里集團，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大并購整合。阿里移動事業(yè)群，俞永福出任總裁，并加入阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會。 自此之后，俞永福在阿里的事業(yè)道路可以說是平步青云，扶搖直上。 不到兩年時間，俞永福先后做了眾多核心職位。從UC、高德到合伙人，再到主管所有主流的非電商業(yè)務(wù)，簡直像是開了掛一樣步入一個又一個的人生巔峰。 2014年6月并入阿里巴巴UC移動事業(yè)群后，又在三個月內(nèi)宣布收購高德地圖，并在2015年3月宣布UC和高德業(yè)務(wù)合并成功，俞永福也從UC董事長兼CEO后，又增加了一個高德總裁的職位。 2015年03月13日，阿里集團CEO陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣布，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福正式擔(dān)任高德集團總裁。 2015年3月31日，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務(wù) 。 2015年12月8日，阿里巴巴集團宣布，新增四名阿里巴巴集團合伙人，分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。 2016年8月27日，阿里巴巴集團合伙人俞永福將出任阿里影業(yè)非執(zhí)行董事。 2016年12月5日，阿里影業(yè)宣布俞永福兼任董事長與CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。 至此，阿里巴巴集團除了電商業(yè)務(wù)以外，其他都給了俞永福。 雖然目前，俞永福所管轄的大文娛板塊在阿里所占的份額并不高，但就阿里近幾年的動作來看，文娛板塊是極其被重視的?！拔磥恚ù笪膴剩?yīng)該能跟螞蟻金服有同樣的地位吧”，有阿里內(nèi)部人士表示。
對一個空降兵而言，有著開了掛一般的晉升速度，并被賦予其如此大的權(quán)力，外界不少人都猜測：俞永福很有可能是阿里未來的接班人。 到底他有什么樣的本事，才能上位成為阿里“太子”呢？ “俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精神，有著成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動雷厲風(fēng)行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊?！?/strong>這是阿里合伙人委員會對他的評價。 “每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會，不是因為他脾氣大，而是因為他看業(yè)務(wù)一針見血”。俞永福最強的地方在于判斷力，而不是具體操作能力。平常在工作中，最擅長的就是抓要點、做執(zhí)行。如果同時在五個會議室舉行五場會議，俞永福就算每個會議只參加五分鐘，也能拿出其他人討論幾小時方得的解決方案。 小米創(chuàng)始人雷軍是俞永福的圈中好友，也是UC的天使投資人，雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價“劉備式管理者”。 對于這個評價，俞永福也認同，他的解釋是：沒有一個創(chuàng)業(yè)者能成為超人，而且市場也不會有那么多的時間給你摸索，因為試錯的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當(dāng)曹操式還是劉備式的“大哥”，這很重要，我選擇當(dāng)“劉備式”，擅長團結(jié)各方面有能力的同事形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。 至于這個“儲君”未來是否能真的坐上一把手，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早，我們還是靜觀其變吧。 |
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