上周，中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購案誕生，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，UC的“班長”俞永福除了擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，還進(jìn)入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。

誰是40歲以下最柳傳志的CEO，左林右貍的答案是俞永福。

從外形上看，俞永福和柳傳志并無太多相似之處，比起國字臉，一臉寫滿莊重和嚴(yán)穆的柳傳志，圓臉、微胖、不說話也笑三分的俞永福更具親和力。

俞永福與柳傳志一脈相承的是其出眾的管理思想和口才。

雷軍口才很好，但至少兩次大會上，雷軍在會場都和左林大叔感慨俞永?？诓耪婧?，有一年GMIC（全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會），雷軍本來有事需要先走的，但留下來的原因是等俞永福的演講。要知道，雷軍很長時間都在UC優(yōu)視的董事會并曾經(jīng)擔(dān)任過董事長一職，對UC優(yōu)視和俞永福都很熟悉?？梢娪嵊栏５目诓庞卸嗪?。2011年8月16日，小米在798做發(fā)布會，有一個環(huán)節(jié)是俞永福和李學(xué)凌上去說相聲，贏得掌聲一片，在現(xiàn)場的左林大叔真心覺得，俞永福完全是可以去德云社客串的。

俞永福對內(nèi)喜歡用“班委會的一致決定”來傳遞公司的價值觀，很顯然，這是受了柳傳志的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的影響。左林大叔剛創(chuàng)辦雷鋒網(wǎng)的時候，曾經(jīng)請教過俞永福關(guān)于到底是先事后人還是先人后事的問題，俞永福的回答是：事為重，人為先。在很八卦的問起其投資人經(jīng)歷（左林大叔也曾混過一段時間VC圈）是否對其創(chuàng)業(yè)有幫助的時候，俞永福的回答是：跳出畫面看畫。這些都是標(biāo)準(zhǔn)的柳傳志語錄。

俞永福在擔(dān)任UCWeb CEO前最重要的職業(yè)履歷就是在作為創(chuàng)始員工加入聯(lián)想投資負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)及新媒體投資業(yè)務(wù)，今天的聯(lián)想投資已經(jīng)易名為君聯(lián)投資，已經(jīng)開始逐步區(qū)隔與聯(lián)想母體的關(guān)系，但在十年前，聯(lián)想投資還更多是一家和聯(lián)想控股戰(zhàn)略跟隨很緊密的投資主體，俞永福由此受柳傳志的影響也是很自然而然的。

俞永福自己講過一段他與柳傳志的一次開會的經(jīng)歷。那次開會，大家的話題扯得越來越遠(yuǎn)，這時，柳傳志讓大家把討論這件事的目的寫在黑板上，很快，會議就取得統(tǒng)一意見。俞永福的小結(jié)是：做其它事情也是這樣，要把你腦子里想的問題目標(biāo)想清楚，事實是一系列的問題都是這樣，首先要把目標(biāo)要搞明白。

左林大叔一直想問的問題是，俞永福的人生目標(biāo)是不是想成為柳傳志那樣的人。

至少從永福大叔2006年30歲跳進(jìn)UC優(yōu)視當(dāng)CEO起，他正在朝著這個目標(biāo)邁進(jìn)著。

一個廣為流傳的事實是，2006年11月，因為聯(lián)想投資內(nèi)部決策沒有通過對UC優(yōu)視的100萬美金的投資，俞永福接受何小鵬梁捷哥倆的邀請，辭掉了聯(lián)想投資副總裁加入UC，擔(dān)任CEO，俞永福首要做的是幫著UC融資，這筆400萬人民幣的天使投資很長時間都被外界認(rèn)知是雷軍一個人完成的，其實不然，400萬里雷軍出了200萬人民幣，另外200萬人民幣是被其他天使投資的，其中就有有綽號連長的王江，他和雷軍應(yīng)該在UC上有超百倍的回報。多說一句，王江也是美團的天使。各位鄰里，是不是組團去吃澳洲吃王江啊。

當(dāng)然，相對王江，雷軍在UC上參與的更深，在離開金山后，雷軍甚至曾經(jīng)擔(dān)任過UC董事長一職一段時間，正是雷軍的參與，同時也是UC在2007年Q2 連續(xù)每月30%的用戶增長，晨興和聯(lián)創(chuàng)策源這兩家與雷軍關(guān)系甚好的基金在2007年8月給了UC優(yōu)視1000萬美金的一筆A輪投資。

今天UC的首席運營官朱順炎的進(jìn)入也與雷軍頗有淵源，朱順炎與俞永福相熟，也是當(dāng)年雷軍介紹給俞永?？纯错椖渴欠裰档猛顿Y，其看過后沒投資該項目，但俞永?？瓷狭酥祉樠走@個人，后來拉進(jìn)了UC。朱順炎的進(jìn)入曾經(jīng)在UC董事會里引起紛爭，最開始UC董事會否決了這個提議，這讓俞永福很是光火，拍著桌子用自己的股份作對賭，重新通過了收購迅彩邀請朱順炎入局的決議。俞永福在解釋為何這么堅決的時候給出的答案是當(dāng)時三個管理團隊成員木有一個是市場出身，而且順炎的團隊磨合的很成熟，很有經(jīng)驗，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始快速成長，一個完整的團隊可以避免錯過市場窗口。

從歷史來看，俞永福是對的。此時，距離俞永福加入UC還不到一年。

一個小細(xì)節(jié)是，俞永福加入UC，得從北京到廣州，UC給這位CEO租的房子就在廣州著名的天河軟件園附近，可以走路上下班，但來廣州沒多久，俞永福就自己買了輛車，表明了“安家”的決心，給何小鵬梁捷哥倆吃了顆定心丸。也正是這個與兄弟們一起同甘共苦的小細(xì)節(jié)，讓之后的拍桌子能起到效果。

有一個已經(jīng)被人淡忘但應(yīng)該被提起的細(xì)節(jié)是，在雷軍和俞永福進(jìn)入UC前，UC其實的主營業(yè)務(wù)是給運營商做項目，15人中只有2、3人在做UC瀏覽器這個小產(chǎn)品，UC在創(chuàng)辦最開始的兩年處于以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的地步。幾乎是雷軍和王江的天使投資到位的同時，中國移動的千萬級大單也如約而至，雙喜臨門下也讓何小鵬梁捷兩哥兩左右為難，不過在俞永福的堅持下，UC選擇了將這個移動運營商的大單轉(zhuǎn)給華勝天成，聚焦全力突擊瀏覽器的市場。這應(yīng)該是UC能從最開始的300萬美金到現(xiàn)在40-50億美金，八年近2000倍成長的開始。

有一個被公眾忽略但確實存在的事實是，在2010年，UC高歌猛進(jìn)，并拿到阿里巴巴和諾基亞的戰(zhàn)略投資后，讓自己成為一家2億美金公司，拔劍四顧的時候卻立刻遭遇了一場生死考驗：塞班平臺的急轉(zhuǎn)直下，IOS和安卓等智能設(shè)備的快速崛起，同時，UC在業(yè)務(wù)上也遇到了挫折和挑戰(zhàn)，內(nèi)憂是UC樂園沒有取得預(yù)期，外患是在瀏覽器市場上，既有騰訊這樣的巨頭來襲，又有海豚這樣的新銳突擊，就連UC的實習(xí)生搞了個猛犸瀏覽器也讓媒體驚嘆不已，似乎一夜之間，UC這個寵兒就面臨被邊緣化的危險。但不見風(fēng)雨，何以見彩虹，正是有這種險惡，俞永福和他的班委們在后來所完成的一系列驚天大逆轉(zhuǎn)才讓人值得翹大拇哥，朱順炎所領(lǐng)導(dǎo)的九游業(yè)務(wù)的快速崛起，UC也在智能設(shè)備所引導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)這一浪里重新企穩(wěn)，再度出發(fā)。

同時，堅持獨立的俞永福也一直在百度和阿里兩巨頭之間長袖善舞，沒辦法，誰讓一方是自己重要的合作伙伴，一方是自己的投資人呢。

說起俞永福與馬云的淵源，那是2008年底，在UC敲定B輪融資的前一周，俞永福已基本敲定幾家的投資人，這時阿里巴巴參謀長曾鳴找到了俞永福，提出了投資UC的想法。但時間上更改決定其實已經(jīng)有些晚了，所以俞永福也沒有多想。但是兩天之后，俞永福又接到了曾鳴的電話，曾鳴想讓他飛一趟杭州，見見馬云。于是，俞永福抱著認(rèn)識“行業(yè)前輩”的心態(tài)去了杭州，但在與馬云深談了兩個小時之后，最終接受阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。

回頭看來，今天UC整體入贅阿里也合情合理。由于阿里巴巴入股在前，因此，在同等價格下，阿里巴巴也是有優(yōu)先權(quán)的。但之前阿里巴巴是小股東，沒有足夠多的話語權(quán)，一個契機是，新的一輪資本周期開始興起，晨興和聯(lián)創(chuàng)兩家基金在當(dāng)下募集自己的基金，因此，他們有退出的動力，晨興甚至借此把哈佛商業(yè)評論打包賣給了阿里巴巴。

事實上，此次UC并入阿里后還存在一種可能，那就是在成功護航阿里巴巴上市后，俞永福重新將UC單獨拆分上市，這樣的可能性雖然不大，但確實存在，特別是對俞永福同學(xué)來說，還真心能將這種不可能變成可能。這也是為什么看好UC的媒體會喊出，俞永福會不會成為阿里巴巴的張小龍。

想想柳傳志吧，從1984年加入聯(lián)想，到1999年聯(lián)想拆分，再到今天聯(lián)想控股集體上市，柳傳志讓自己從一個國家工作人員，變成了聯(lián)想控股最大的個人股東和實際控制人，其間的是怎樣的進(jìn)退騰挪。其實不僅僅是柳傳志，馬云和雷軍這兩個現(xiàn)在和當(dāng)年的UC老板其實也是以一次次以退為進(jìn)完成自己從經(jīng)理人到創(chuàng)始人的華麗轉(zhuǎn)身。

以永福同學(xué)的才智和能量，擁有一個完全自主的平臺時再自然不過的事情。這個事情如果馬云給不了，雷軍一定會給，即便雷軍不給，永福自己也會爭取出來，一大堆VC也會等著門口給永福。

永福同學(xué)的背后，有其近似MBO的財計，有其在媒體上的長袖善舞，但更多是其敢于承擔(dān)和一往無前。

自助者，天助之。自古乃天道。