1月14、15日，萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)召開，迅速成為傳播熱點(diǎn)。吃瓜群眾都在津津樂道萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林唱黃梅戲的視頻，有識(shí)之士則更關(guān)注萬達(dá)集團(tuán)公布的2016年報(bào)。畢竟，這是一家正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)口的多元化龍頭企業(yè)集團(tuán)。

萬達(dá)集團(tuán)交出的2016年報(bào)可謂成績(jī)斐然:一年兩座萬達(dá)城，50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，18家高端酒店;"輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型"三年卓見成效，昔日房地產(chǎn)巨頭如今已經(jīng)不再是房地產(chǎn)企業(yè);一年并購(gòu)十幾家海內(nèi)外企業(yè)，海外員工達(dá)4.6萬余人······如此亮麗的年報(bào)，不禁讓人驚嘆:這就是"萬達(dá)速度"!

30多年前，三天一層樓的"深圳速度"舉世矚目，為當(dāng)時(shí)處于起步階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展樹立了一個(gè)標(biāo)桿;30多年后，一邊跨界轉(zhuǎn)型一邊保持高速增長(zhǎng)，既要國(guó)際化又要打造民族企業(yè)品牌，似乎不可能同時(shí)完成的任務(wù)，卻被一家多元化企業(yè)集團(tuán)做到了。"萬達(dá)速度"，為進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹立了又一個(gè)標(biāo)桿。

什么是萬達(dá)的"規(guī)模速度"

在資產(chǎn)總量達(dá)到千億規(guī)模之后，企業(yè)的增長(zhǎng)速度勢(shì)必會(huì)逐步趨緩，這似乎是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)定的規(guī)律。而萬達(dá)集團(tuán)用事實(shí)改變了這一"定式"。

2016年，萬達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到7961億元，同比增長(zhǎng)21.4%。想知道數(shù)字的意義，可以向后看近三年:萬達(dá)集團(tuán)2014年總資產(chǎn)達(dá)到5341億元，同比增長(zhǎng)34.5%; 2015年達(dá)到6340億元，同比增長(zhǎng)20.9%。

萬達(dá)集團(tuán)在總資產(chǎn)突破5000億元大關(guān)之后，連續(xù)三年保持了20%以上的增長(zhǎng)速度。這不禁讓人想起管理學(xué)上的經(jīng)典之問:誰說大象不能起舞?

再來看一下萬達(dá)集團(tuán)2016年的增長(zhǎng)動(dòng)力。不看不知道，20%以上的增幅還是在萬達(dá)集團(tuán)主動(dòng)調(diào)降600億地產(chǎn)收入的情況下實(shí)現(xiàn)的。

2016年新開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，這是一個(gè)驚人的數(shù)量。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林去年在國(guó)外跟一個(gè)老外講，萬達(dá)一年要開業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)。老外很吃驚，問一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)多大面積?王健林說十幾萬平米。老外說"喔，十幾萬尺";王健林說不對(duì)，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，老外當(dāng)時(shí)就暈了。

萬達(dá)集團(tuán)在2016年還開業(yè)2個(gè)萬達(dá)城，18個(gè)高端酒店，其中14家五星級(jí)酒店。全世界這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬達(dá)有這么快的速度。要知道萬達(dá)城對(duì)標(biāo)的迪士尼樂園，開業(yè)至今60余年，僅建成6家而已。照這個(gè)趨勢(shì)下去，"群狼"將輕松碾壓"老虎"。

從資產(chǎn)增值的角度來看，每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)按15億元估算，一年就是750億資產(chǎn);兩個(gè)萬達(dá)城，每個(gè)按三四百億估算，就有700億元資產(chǎn);再加上一年18家高端酒店，每個(gè)酒店按5億元估算，將近100億資產(chǎn)。僅商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)方面，一年1500多億資產(chǎn)增量，闡釋了規(guī)模擴(kuò)張上的"萬達(dá)速度"。

王健林還在年會(huì)上給萬達(dá)提出了2017年的資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo):資產(chǎn)9000億元，營(yíng)業(yè)收入2658億元;新開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、2個(gè)萬達(dá)茂、4個(gè)酒店。按照萬達(dá)集團(tuán)"使命必達(dá)"的作風(fēng)，接下來萬達(dá)將每年保持千億以上的資產(chǎn)增幅，繼續(xù)譜寫"萬達(dá)速度"的新篇章。

什么是萬達(dá)的"轉(zhuǎn)型速度"

比規(guī)模擴(kuò)張更重要的，是資產(chǎn)內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的提升。萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)增值，不是在重復(fù)舊有模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

2016年，萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn);服務(wù)業(yè)凈利潤(rùn)占比超過60%，也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)。即令是萬達(dá)商業(yè)，其租賃業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤(rùn)超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤(rùn)。

這意味著，在萬達(dá)集團(tuán)中地產(chǎn)色彩最濃的萬達(dá)商業(yè)，也不再是地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)可以摘掉"地產(chǎn)商"的標(biāo)簽了。

轉(zhuǎn)型進(jìn)程也快于萬達(dá)集團(tuán)自身的預(yù)期。2014年王健林提出，開始萬達(dá)集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)預(yù)期，2017年集團(tuán)的非地產(chǎn)收入超過地產(chǎn)收入，如今提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。

兩年多來的轉(zhuǎn)型中，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略卓有成效，地產(chǎn)收入與服務(wù)業(yè)收入此消彼長(zhǎng)，萬達(dá)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，都大大優(yōu)化。

地產(chǎn)板塊方面，萬達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略出現(xiàn)創(chuàng)新性成果。2016年開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn)。其輕資產(chǎn)模式一為投資類萬達(dá)廣場(chǎng)，就是別人拿錢下訂單，萬達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng);二為合作類萬達(dá)廣場(chǎng)，就是對(duì)方出地又出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營(yíng)，凈租金雙方分成。

輕資產(chǎn)模式之下，萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表煥然一新，凈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)得到明顯改善，租金在凈利潤(rùn)中的占比提高，將有效克服房地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)周期性特點(diǎn)，降低整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)好處來自資本市場(chǎng)。在估值上，地產(chǎn)公司的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。萬達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)模式，將更契合資本市場(chǎng)的估值邏輯。

王健林還明確提出，2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達(dá)城配套的住宅外，萬達(dá)原則上也不再新增住宅開發(fā)。等萬達(dá)城全部開發(fā)完以后，萬達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)目前最賺錢的行業(yè)退出。其轉(zhuǎn)型決心可見一斑。

" 去地產(chǎn)化"的另一面，是萬達(dá)集團(tuán)旗下新興產(chǎn)業(yè)板塊的高速增長(zhǎng)。去年地產(chǎn)收入下降25%，但是萬達(dá)集團(tuán)總的收入還實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就是因?yàn)槲幕⒕W(wǎng)絡(luò)這些新興產(chǎn)業(yè)增速大大高于地產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快、前景好，相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)還具有唯一性。比如萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技，就是中國(guó)唯一的實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。萬達(dá)體育已打造好幾個(gè)自有IP賽事，這些賽事在國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。樂觀估計(jì)，2018年文化集團(tuán)就會(huì)成為萬達(dá)又一個(gè)千億級(jí)企業(yè)。

一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)不但矢志成為成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板，而且只用了短短三年就提前達(dá)到階段性目標(biāo)，這樣的"轉(zhuǎn)型速度"，不得不服。

什么是萬達(dá)的"國(guó)際化速度"

2016年是萬達(dá)海外并購(gòu)最多的年份，萬達(dá)集團(tuán)一共并購(gòu)了十幾家海內(nèi)海外企業(yè)，"國(guó)際萬達(dá)"實(shí)至名歸。

有人說萬達(dá)的國(guó)際化就是"買買買"，王健林回應(yīng)說，其實(shí)買買買也不簡(jiǎn)單，"有人只買貴的，不買對(duì)的。我們不但買得對(duì)，還管得好，不但盈利，而且業(yè)績(jī)年年增長(zhǎng)。"如美國(guó)AMC院線，本為虧損企業(yè)，萬達(dá)買來五年間，年年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

作為國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)結(jié)果，如今萬達(dá)集團(tuán)13萬員工中，海外員工數(shù)量從2015年的2萬多人，快速增長(zhǎng)到2016年的4.6萬余人。

與萬達(dá)集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程相伴隨的，是其全球影響力的快速提升。萬達(dá)集團(tuán)自2016年首次參加財(cái)富雜志世界500強(qiáng)企業(yè)排名，位列385位。當(dāng)時(shí)上報(bào)的資產(chǎn)規(guī)模為1900多億元。根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)，萬達(dá)集團(tuán)2549億元的收入，可以排到500強(qiáng)的330多位。一年間，其500強(qiáng)排名上升50位，也是國(guó)際影響力提升的另一佐證。

資產(chǎn)國(guó)際化的同時(shí)，萬達(dá)還在做一項(xiàng)中國(guó)企業(yè)鮮有成效的事:重大文化品牌輸出。

2016年"萬達(dá)城"簽約印度、巴黎兩個(gè)項(xiàng)目，這是中國(guó)重大文化產(chǎn)品首次輸出海外。重大文化項(xiàng)目能向全球輸出的，全世界只有美國(guó)的迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園三家公司，萬達(dá)是第四家。

作為王健林管理思想的結(jié)晶，《萬達(dá)哲學(xué)》去年在海外發(fā)行四種語言版本，這是首本全球發(fā)行的中國(guó)企業(yè)家管理著作，開創(chuàng)了中國(guó)商業(yè)歷史。《萬達(dá)哲學(xué)》海外半年時(shí)間發(fā)行21萬冊(cè)，而且被哈佛、牛津、耶魯?shù)仁澜缰髮W(xué)列為案例教材或?qū)W校藏書，充分體現(xiàn)了萬達(dá)這家中國(guó)民企的文化"軟實(shí)力"，也體現(xiàn)出萬達(dá)超越常規(guī)發(fā)展的"國(guó)際化速度"。

從轉(zhuǎn)型到國(guó)際化，"萬達(dá)速度"體現(xiàn)出驚人的創(chuàng)造力。從"深圳速度"到"萬達(dá)速度"，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來了一個(gè)新的里程碑。