孫宏斌：“一次性解決所有缺錢問題——除了汽車”。

智東西 文 | Lina

智東西1月15日消息，樂視集團與融創(chuàng)中國今天在京舉辦戰(zhàn)略投資發(fā)布會，會上賈躍亭與孫宏斌共同出席，向媒體當面講述了本次融創(chuàng)注資樂視的過程、細節(jié)、以及背后的故事。智東西也在現(xiàn)場聽到了兩位總裁對于目前大眾關心的眾多問題進行了解答，其中就包括樂視的現(xiàn)狀、交易達成方式、融創(chuàng)對樂視的評價、168億是否夠用、如何分配等等。

樂視集團由于這近來一再爆出的欠款風波而倍受眾人關注，樂視網(wǎng)的股票也從去年12月15日開始停牌。隨著樂視停牌一月的期限將至，1月13日下午，一則山西地產(chǎn)大鱷孫宏斌150億注資樂視的新聞在網(wǎng)絡上引起軒然大波，隨著晚間的公告確認，樂視集團將獲融創(chuàng)中國約150億、華夏人壽與樂然投資約18億元，共計168億的注資，暫解了燃眉之急。

注資注資具體情況為：融創(chuàng)中國以60.41億元受讓賈躍亭的樂視網(wǎng)股份8.61%，以10.5億元受讓樂視影業(yè)15%股份，以79.5億元受讓樂視致新老股，并認購樂視致新新增股份，共計持樂視致新33.5%股份。樂然投資以人民幣14.3億元、華夏人壽以人民幣4億元分別認購樂視致新新增股份。（靴子落地!山西地產(chǎn)大鱷150億注資樂視,賈躍亭可以過個好年了）

目前，樂視生態(tài)的三大體系，分別為樂視上市體系、LeEco非上市體系、汽車生態(tài)。其中樂視影業(yè)2016年的11部電影皆過億，準備在2017年再次嘗試注入上市公司體系，同時樂視體育也有上市計劃。

從2016年11月6日賈躍亭發(fā)布的全員郵件開始，樂視生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段，生態(tài)戰(zhàn)略的目標不變，但開始調(diào)整節(jié)奏，優(yōu)化策略，并變革組織。不再補貼硬件銷售，雖然不追求高利潤，但追求正向現(xiàn)金流、正毛利。

賈躍亭說，本次交易使得融創(chuàng)從一個房地產(chǎn)公司進化到一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的房地產(chǎn)公司，在業(yè)務和戰(zhàn)略層面，兩者開展重要合作，通過樂視生態(tài)開放的理念，推動融創(chuàng)的房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展，但樂視自身不會介入房地產(chǎn)業(yè)務。

樂視正面對互聯(lián)網(wǎng)時代下一個黃金十年——PC進入衰退時期，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利也開始增量放緩。下一個黃金期是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)階段，變革傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造新價值，真正形成完整的生態(tài)系統(tǒng)。樂視的目標是過幾年真正進入千億美元俱樂部（營收突破千億美元或A股市場突破千億美金市值）。

而樂視現(xiàn)階段“萬事具備，只欠資金”，如今一次性解決了資金短板，并讓樂視更加規(guī)范化管理。樂視一次性補齊資金短板，第一次引入真正的第二股東，是一個轉(zhuǎn)折性的拐點。

在被問到樂視被稱有“龐氏騙局”之嫌時，賈躍亭直言：“講這話的人，不是黑手就是SB?！?/p>二、交易如何達成的

本次交易從開始到敲定，歷時僅僅34天。賈躍亭說，在去年12月10日6點首次見面時，樂視原本與融創(chuàng)接觸是由于資金危機而打算出售世貿(mào)工三，但在和孫宏斌交談過程中談到了更深入的合作，整整談了6個小時。12月12日，孫宏斌立刻帶整個融創(chuàng)團隊、包括外部審計律師團隊、聯(lián)想投資團隊來到了樂視與賈躍亭溝通，用一個月時間徹底了解樂視，摸透了樂視。

而孫宏斌也說，這一個月以來，樂視開放了所有資料，而孫宏斌也咨詢遍所有業(yè)內(nèi)投資人，包括以及投資樂視汽車的聯(lián)想團隊里的柳傳志、劉軍等，做了詳盡的調(diào)查。交易過程中價錢沒有商議過程，賈躍亭定價，孫宏斌同意。

賈躍亭與孫宏斌都一再提到，除了汽車生態(tài)外，本次的資金能夠全部解決樂視體系的所有資金短板。賈躍亭說，“這168億中大約有70億在上市公司體系內(nèi)運轉(zhuǎn)，剩下的100億將全部投入到如全球化、手機等的非上市子體系內(nèi)。”

孫宏斌表示，一開始打算投資110億，認購老股60億、定增新股50億，后來110億不夠，并且由于定增有不確定性，樂視現(xiàn)在缺錢需要現(xiàn)在解決，所以最后敲定了150億，并把定增新股放進樂視致新。

但汽車方面的資金投入太大了，本次融創(chuàng)的資金并不會注入到汽車體系。在被問及樂視汽車下一輪融資計劃時，賈躍亭表示Pre-A已經(jīng)結束，A輪融資很快正式啟動，已經(jīng)有前瞻性投資者關注樂視汽車生態(tài)，希望未來幾個月內(nèi)有一個進展。由于樂視的特殊基因，能夠只用1/3的資金來完成傳統(tǒng)行業(yè)的事情。而孫宏斌也表示，自己看好中國汽車市場，但是本次交易時間太緊，并沒有時間仔細研究。

雖然融創(chuàng)本次并不要求樂視給出業(yè)績承諾，但是要求樂視進行管理結構的一些改變。比如當樂視汽車出問題時，不能如此大幅度地影響樂視網(wǎng)的股價。融創(chuàng)往樂視上市公司派了董事，往樂視手機公司里也派了一名監(jiān)事。

而在融創(chuàng)注資樂視網(wǎng)的公告中有這樣一項條款，賈躍亭需要在12個月內(nèi)降低手中質(zhì)押股份到50%。換句話說，賈躍亭最多只能把自己一半的股票用來質(zhì)押借錢，即使爆倉了，最多也只有一半，不會影響控股權；同時萬一達到爆倉點，還有一半的股票拿來應急，客觀上防止了孤注一擲的行為，確保企業(yè)的生存。

不過與此同時，融創(chuàng)也表示自己并不會大幅度干預樂視的抉擇，更多還是集中在房地產(chǎn)的主業(yè)上，對樂視的投資也僅僅是未來5-10年布局的一環(huán)而已。

孫宏斌一方面認為，樂視的戰(zhàn)略是對的，邏輯、思路、打法也都是對的，比如樂視汽車，從FF頂級汽車做起，再慢慢往平民化延伸的策略孫宏斌十分贊同。

另一方面，孫宏斌十分認同賈躍亭的企業(yè)家精神——看了樂視的帳之后孫宏斌驚呼，“這么點錢干這么大事！”賈躍亭的All In精神、投入、執(zhí)行力都讓孫宏斌十分看好。此外，樂視的整個團隊也十分令人印象深刻，思路清楚，執(zhí)行力強。

“樂視什么都是對的，唯一的問題就是缺錢?！睂O宏斌在會上這么說道。

孫宏斌認為，融創(chuàng)一直心無旁騖地做高端房地產(chǎn)，價錢很貴，銷量也很高。房地產(chǎn)2015年的市場為8萬億，去年為11.5萬億，隨后將會一直保持在10萬億左右的。在未來5-10年內(nèi)，大公司好做，小公司難做，房地產(chǎn)商前10名占房地產(chǎn)40%，前100名占80%，小公司逐漸退出市場，大公司還有很大市場，會快速增長。

然而，5-10年之后如何維持增長是問題。融創(chuàng)未來的投資目標第一個投增量市場，比如之前投資的鏈家。第二個是金融平臺。第三是資源型行業(yè)，比如電解鋁、礦業(yè)等。第四個消費升級行業(yè)，大娛樂，大健康。一開始看中樂視就是看中了樂視作為娛樂平臺的價值，符合融創(chuàng)對于大娛樂、大健康的投資定位。

在2017年春節(jié)前夕，賈躍亭的承諾出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折，明日開盤復牌后股價應該能得到一定保障。從目前看來168億的資金的確能夠解決樂視目前燃眉之急的資金問題——除了汽車以外——正如賈躍亭與孫宏斌一再聲明的，“一次性解決所有缺錢問題”。

本次真正意義上的“二股東”的引入，對樂視而言是好事嗎？是，注入資金，解決了燃眉之急。樂視本次出現(xiàn)資金問題后，在眾多伸出橄欖枝的合作商中最終選擇了與融創(chuàng)合作，必然是看中了融創(chuàng)的優(yōu)勢。至于是否是因為融創(chuàng)作為地產(chǎn)公司，此次投資只是提前布局，并不會太多干涉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務這一點，我們不得而知。

雖然樂視想要打造大生態(tài)的戰(zhàn)略并沒有改變，但作為投資方，融創(chuàng)二股東的引入也勢必會對賈躍亭的決策作出一定管轄，比如擁有董事會席位、朝樂視手機派出監(jiān)事、要求賈躍亭股份質(zhì)押低于50%等，控制風險，防止了孤注一擲的行為，確保企業(yè)的生存安全。

孫宏斌對樂視的投資邏輯和背后故事是很多人想了解的，孫宏斌現(xiàn)場也用很清晰的邏輯對此進行了梳理，很多背后細節(jié)和考慮都可以看到，不妨來看一看孫宏斌現(xiàn)場講話速記原稿：

時代交錯，唯智能與創(chuàng)新能突破平庸。

智能時代來臨，從萬物互聯(lián)到人工智能，智慧再次進化，不斷打破舊有認知，激發(fā)出更多可能性。世界再也不是一塊屏幕主導，邊界在不斷延伸，新物種進入生活，未來正在刷新。

創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)沉浮，新的勇敢者加入，好奇心、創(chuàng)造力讓他們突破平庸，站上新高度。雖然并非每個人，每個產(chǎn)品，每項技術都能最終改變世界，但每一次對于創(chuàng)新的努力，都值得尊敬。

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