“圓珠筆頭”火了。

“太鋼集團(tuán)終于造出圓珠筆頭 有望完全替代進(jìn)口”的消息傳出，朋友圈立即被刷屏，特別是為去產(chǎn)能下的鋼鐵行業(yè)乃至中國(guó)制造大大提了口氣。

記者11日從太鋼集團(tuán)獲悉，我國(guó)不僅首次實(shí)現(xiàn)了筆頭鋼的批量生產(chǎn)，而且正在開發(fā)更為環(huán)保的國(guó)際頂尖無鉛筆頭。

在此之前，作為世界上最大的圓珠筆生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)在制筆核心材料之一的筆尖鋼上，卻長(zhǎng)期高度依賴進(jìn)口。這個(gè)直徑僅有2.3毫米的球座體，無論是生產(chǎn)設(shè)備還是原材料，長(zhǎng)期以來都掌握在瑞士、日本等國(guó)家手中。

由此也引發(fā)了人們對(duì)“中國(guó)制造”的質(zhì)疑：為何作為全球制造業(yè)大國(guó)，我們無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)小筆頭的自主研發(fā)和生產(chǎn)？

太鋼集團(tuán)技術(shù)中心主任李建民告訴記者，筆頭加工制作精密，為保證圓珠筆書寫流暢、耐用，要求筆頭所用不銹鋼必須具備優(yōu)異的耐蝕性、耐磨性和易切削加工性。而只有嚴(yán)格控制特殊元素含量、軋制、拔絲、熱處理等每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到性能最佳。

微量特殊元素的最佳配比設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)添加技術(shù)是筆頭鋼的核心“奧秘”，也是國(guó)外企業(yè)的絕對(duì)“機(jī)密”。就像我們生活中使用糖精一樣，多加一點(diǎn)點(diǎn)就太甜，少加一點(diǎn)點(diǎn)就無味。

李建民說，在沒有任何參考的情況下，太鋼科技人員自主摸索、反復(fù)實(shí)驗(yàn)，開發(fā)出了具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了筆頭鋼的“零突破”。

據(jù)記者了解，國(guó)內(nèi)主要的制筆企業(yè)已經(jīng)開始使用太鋼生產(chǎn)的筆頭鋼，目前看，質(zhì)量完全達(dá)到進(jìn)口水平，價(jià)格明顯低于進(jìn)口產(chǎn)品，在未來兩年有望全面替代進(jìn)口。

與此同時(shí)，太鋼主持起草的筆尖鋼冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審定。

事實(shí)上，中國(guó)鋼鐵企業(yè)過去不產(chǎn)“筆頭鋼”，并非完全出于技術(shù)難度；更為關(guān)鍵的，是認(rèn)為“造不如買，成本太高”，其中的“經(jīng)濟(jì)賬”沒有算清楚。

有鋼鐵企業(yè)曾向記者坦言，中國(guó)目前每年需要的“筆頭鋼”僅1000噸至1500噸，相當(dāng)于一個(gè)5米見方的鋼坯大小。按照一噸12萬元的價(jià)格，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量還不到2億元，這點(diǎn)利潤(rùn)微不足道，其中要投入的研發(fā)成本卻十分巨大，企業(yè)動(dòng)力明顯不足。

即便是“中國(guó)筆頭”成功研制、并紅遍全網(wǎng)后，仍有不少人質(zhì)疑，中國(guó)沒必要什么都自己生產(chǎn)，為一個(gè)小筆頭付出高額研發(fā)投入“不劃算”。

對(duì)此，李建民回應(yīng)說，企業(yè)行為肯定都要考慮盈利。如果成材率低，用戶使用的廢品率高，生產(chǎn)難以保持一致性，那么投入產(chǎn)出比勢(shì)必有問題。但太鋼有自己的技術(shù)訣竅和特色生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，可以有效控制成本、產(chǎn)生利潤(rùn)。

“只盯著國(guó)內(nèi)筆尖鋼市場(chǎng)，有些目光短淺?！崩罱癖硎荆浊邢鞑讳P鋼材料應(yīng)用比較廣泛，筆尖只是其中之一。印刷機(jī)上的小零件以及軸類、電子類、小馬達(dá)類產(chǎn)品都要用到它。除滿足國(guó)內(nèi)使用外，通過加工直接出口，市場(chǎng)前景是很廣闊的。

在筆頭前“破解”難題的圓珠筆小鋼珠，即直徑0.5毫米至1.0毫米的碳化鎢球珠，目前我國(guó)不僅可以滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)需要，還大量出口，成功占領(lǐng)了全球制筆材料的高精尖市場(chǎng)。

能力到位了，對(duì)相應(yīng)的一類技術(shù)都能發(fā)揮示范和引導(dǎo)作用，成為某一塊的標(biāo)桿企業(yè)。這不僅對(duì)企業(yè)自身有好處，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也大有裨益。

太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波直言，既然圓珠筆頭有市場(chǎng)需求，就可以嘗試生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)從中舉一反三，真正在提升產(chǎn)品品種、質(zhì)量和供給能力上下工夫，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。而這，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要義所在。

記者姜琳