關(guān)于數(shù)字人事心得體會二

　　近日,江蘇省連云港市國稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢,盤活全系統(tǒng)人力資源,贏得了“金三”上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

　　市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息,從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人,采取人員聚合、場所聚合、任務(wù)聚合的工作方式,進(jìn)行團(tuán)隊化作業(yè),直接面向縣、區(qū)局,實施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環(huán)節(jié),對重點(diǎn)工作事項跨部門扎口管理,有效提高各項工作的整體運(yùn)行效率。利用2015年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù),抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員,搭建39個臨時辦稅窗口和13個應(yīng)急窗口,將所有“金三”任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分配,落實到人、問責(zé)到人。

　　市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級單位。下級對上級下達(dá)的任務(wù)第一時間進(jìn)行拆分,通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員,做到日清日結(jié),壓實責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況,通過“曬日志”“點(diǎn)贊臺”“同事圈”等模塊展示;領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄,對表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定,對所負(fù)責(zé)工作進(jìn)度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進(jìn)行提醒。

　　在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動堅守崗位,中青年精心鉆研業(yè)務(wù),年輕人勤學(xué)苦練,在上線工作中成長?！皵?shù)字人事”的推廣應(yīng)用,全面提振了國稅隊伍的精氣神,辦稅效率進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

　　關(guān)于數(shù)字人事心得體會三

　　在落實數(shù)字人事工作過程中,要堅持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行;堅持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化;堅持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效

　　出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量,國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作,不僅是管理手段的創(chuàng)新,更是管理理念的創(chuàng)新,實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平,用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績,是建立正確的選人用人機(jī)制,建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時,數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺,用賬戶記錄成長,用指標(biāo)明確方向,是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。

　　作為數(shù)字人事項目第二批試點(diǎn)單位,寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備,已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托,運(yùn)用數(shù)字化的管理模式,在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇,在試點(diǎn)中補(bǔ)充,在實踐中完善,結(jié)合寧波實際,探索寧波特色,為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗、好做法。

　　堅持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務(wù)要求和時間節(jié)點(diǎn),逐條逐項梳理具體任務(wù)、時間要求和責(zé)任部門,做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明,使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計劃、任務(wù)落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋,確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。

　　堅持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事,數(shù)字人事亦是如此,數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅持需求導(dǎo)向,搭建溝通平臺,傾聽干部心聲,健全反饋機(jī)制,規(guī)范工作流程,在探索中不斷總結(jié),在推行中持續(xù)優(yōu)化,確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員,又是輔導(dǎo)員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細(xì),善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

　　堅持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念,將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路,打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò),分類分梯次開展人才培養(yǎng),使干部培養(yǎng)方向更清晰,效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計劃及目標(biāo)完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。