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前言  在阿里巴巴團(tuán)隊成功的背后，人力資源管理起了很大的作用。 阿里巴巴究竟有著什么樣的人才管理秘訣？ 他們組織發(fā)展有哪些工具和套路？ 阿里11年的HR老司機(jī)，為你打開阿里HR的收藏夾，從“六個盒?”理論?具?手，帶領(lǐng)大家了解組織診斷的工具和方法，幫助公司發(fā)現(xiàn)并推動解決組織問題。 課程大綱 什么是六個盒子？ 六個盒子的適用范圍與應(yīng)用場景 a 作為HRBP如何應(yīng)用 b 作為OD如何應(yīng)用 c 作為業(yè)務(wù)leader如何應(yīng)用 講師介紹  張山領(lǐng) 11年阿里工作經(jīng)歷 先后在B2B、集團(tuán)、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和組織發(fā)展 曾擔(dān)任多個阿里重點(diǎn)項目，包括阿里巴巴幸福指數(shù)、支付寶文化梳理、菜鳥組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，榮獲“阿里文化布道者”稱號 在文化梳理、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗 |
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