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找人找錢找項目，哪件事都離不了創(chuàng)業(yè)者的決策，一個創(chuàng)業(yè)者，平均一天要做5個商業(yè)決策，錯2個，公司估計就得關門大吉了。 前有路況復雜，后有友商圍堵，怎樣避免錯誤決策，多做科學決策呢？
你一咬牙一剁腳，我先去看看別人怎么成功的！沒吃過豬肉，還不能見見豬跑么？ 也對，互聯(lián)網(wǎng)每一代的大風口上，都飛起了一批“名豬”。這些“名豬”是怎么跑的？這些“名豬”有哪些經(jīng)典決策值得你學習？ 答：聽《創(chuàng)業(yè)者生存手冊》音頻節(jié)目——把互聯(lián)網(wǎng)圈經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)決策剖析給你看，無數(shù)前人，用他們付出的金錢時間精力換來的經(jīng)驗教訓，為你所用。 打破思維壁壘，重塑商戰(zhàn)生存邏輯 節(jié)目能給你什么？ 給你很多——每年遴選200多個經(jīng)典案例，打破你的慣性思維蠶繭，開拓你的決策眼界 給你真實——在人才、項目、產(chǎn)品、競爭、融資等關鍵節(jié)點，明星創(chuàng)業(yè)者做出了怎樣的決策？復原決策過程，分析決策影響 給你啟示——還原經(jīng)典場景，剖析精彩戰(zhàn)術，挖掘創(chuàng)業(yè)決策中的關鍵啟示 節(jié)目講什么？ 第一期：QQ60萬沒賣掉，絕境逢生之前馬化騰都做了些什么？ 第四期：上海大會戰(zhàn)，滴滴善用“決定性戰(zhàn)役”成就500億美元小巨頭 第十四期：2011年中國有5058家團購網(wǎng)站，為什么只有王興殺出來了？ 第二十四期：4年時間，從普通人到千億估值公司領袖，滴滴程維如何豹變？ …… 節(jié)目適合誰？ 適合創(chuàng)業(yè)者、公司高管及希望自我成長的相關人士，以及所有將創(chuàng)業(yè)，并對自己取得成功深信不疑的人 你可能春心萌動，一心想創(chuàng)業(yè)； 你可能剛剛開始創(chuàng)業(yè)，正不斷試錯苦苦求索； 你可能在創(chuàng)業(yè)路上，遭遇挫折與失敗，正在調(diào)整方向繼續(xù)前行； 你需要《創(chuàng)業(yè)者生存手冊》 現(xiàn)驚爆預售價： 299元/年 199元/年 （從購買日起一年內(nèi)提供不少于200期音頻內(nèi)容） ———————我是貼心的答疑解問貼—————— 問題一：創(chuàng)業(yè)者生存手冊到底是啥？ 創(chuàng)業(yè)邦知識電商重磅推出的原創(chuàng)音頻節(jié)目，每期為你講解一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典決策，時長5～7分鐘，每周4期，一、三、五、六18點前更新，全年共200期。 問題二：主講人是誰？ 創(chuàng)業(yè)邦總編輯李勞，與團隊一起，從中國互聯(lián)網(wǎng)20年的創(chuàng)業(yè)案例中，每年遴選出200個經(jīng)典決策，一一進行解剖學級別的拆解與分析，助力500萬創(chuàng)業(yè)者提升自我、科學決策。 創(chuàng)業(yè)邦總編輯李勞，是資深媒體人，跨越雜志、門戶網(wǎng)站、移動資訊平臺，策劃過“逃離北上廣”，上至朝野，下至白丁，引發(fā)數(shù)億人思考與爭議；也是創(chuàng)業(yè)服務機構高管，專注互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)15年，每年查閱1000+創(chuàng)業(yè)BP與報道，向投資界大佬問詢，向創(chuàng)業(yè)界大哥討教，只為探尋創(chuàng)業(yè)之路的真諦。 問題三：我該如何收聽創(chuàng)業(yè)者生存手冊? 詳見如下鏈接 |
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