文/天下網(wǎng)商記者王佳健

編輯/周麟

“我不能跟著這趟列車(chē)去沙漠?！?014年的一個(gè)晚上，沈攀再也無(wú)法壓制內(nèi)心的躁動(dòng)，終于寫(xiě)下離職信，告別奮斗了13年的云南電視臺(tái)，作為臺(tái)里的資深導(dǎo)演，他的離開(kāi)引來(lái)一片嘩然。

沈攀的焦慮再明白不過(guò)，微信、微博對(duì)傳統(tǒng)媒體形成了摧枯拉朽般的破壞，電視臺(tái)舒適的日子一去不返。

但是，出來(lái)做什么呢？一看是，他和機(jī)構(gòu)合作做了一個(gè)旅游類(lèi)的新媒體號(hào)，幾個(gè)月粉絲漲到10萬(wàn)，再往后，他又開(kāi)始嘗試內(nèi)容電商，做社群，一路摸索。

2016年9月1日，喜馬拉雅FM上線(xiàn)了一檔名為《里米創(chuàng)媒》的免費(fèi)音頻欄目，內(nèi)容是從不同角度講述輕松有用的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，諸如法律、財(cái)稅、股權(quán)、融資、團(tuán)隊(duì)管理等。

一個(gè)月后，這檔節(jié)目的點(diǎn)擊量突破了30萬(wàn)，第二個(gè)月直奔100萬(wàn)，而目前，到3月底180多集音頻總共收獲了950多萬(wàn)播放量，訂閱用戶(hù)則在2.8萬(wàn)。在喜馬拉雅FM“IT科技”類(lèi)目里，《里米創(chuàng)媒》穩(wěn)定在熱度榜前10位，在更細(xì)分的創(chuàng)客類(lèi)目則位列第一。

沈攀認(rèn)為，《里米創(chuàng)媒》在冷啟動(dòng)的情況下能夠快速引爆，除了定位傳播“創(chuàng)業(yè)知識(shí)”外，還有一點(diǎn)在于，作為導(dǎo)演，他把當(dāng)年創(chuàng)作電視節(jié)目的一些方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊筇子迷诹诵旅襟w內(nèi)容的制作上，系統(tǒng)化的進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。

如今，《里米創(chuàng)媒》正在嘗試開(kāi)發(fā)付費(fèi)節(jié)目，同時(shí)，圍繞“創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)也籌劃其它不同維度的音頻節(jié)目。

作為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，沈攀很享受目前的狀態(tài)，“既能不斷學(xué)習(xí)，還能獲得收入，這很美好?！彼f(shuō)。

里米創(chuàng)媒在喜馬拉雅FM的頁(yè)面

不講“思維”講“知識(shí)”的音頻節(jié)目

2015年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮來(lái)到了云南，創(chuàng)業(yè)大賽在云南很火，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里頗有人氣的沈攀被邀請(qǐng)做賽事評(píng)委。沈攀回憶，這段日子里，他見(jiàn)到了太多滿(mǎn)懷激情的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

“完全就是危險(xiǎn)，除了激情，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他們連基本的常識(shí)都不知道?！闭f(shuō)到這里沈攀稍稍有點(diǎn)激動(dòng)，他說(shuō)，讓他作為評(píng)審，最大的好處在于滅掉了很多人的夢(mèng)想?！安慌履阍谡_的路上充滿(mǎn)泥濘，就怕你在錯(cuò)誤的路上山花爛漫?！?/span>

他搜羅了一遍彼時(shí)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種大咖的經(jīng)驗(yàn)分享，但絕大部分都偏資訊和視野，諸如36氪、i黑馬、吳曉波頻道無(wú)一不是如此。

“視野固然重要，但剛剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，甚至2歲前的創(chuàng)業(yè)者，他們需要的可能是淺顯易懂的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)?！鄙蚺氏?，很多初創(chuàng)者說(shuō)起滴滴和Uber合并頭頭是道，也能分析出摩拜自行車(chē)的商業(yè)模式，但在成熟的創(chuàng)業(yè)者看來(lái)是常識(shí)性的東西，卻成了他們的知識(shí)盲區(qū)。

于是，沈攀創(chuàng)立了“里米創(chuàng)媒”，以期從為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的角度進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?！拔覀円?wù)的人是準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，小白?！鄙蚺蕪?qiáng)調(diào)。

2月份，一篇名為《就算老公一毛錢(qián)股份都沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章刷了屏，沈攀借此比喻，如果主人公聽(tīng)了“里米創(chuàng)媒”關(guān)于什么是期權(quán)，怎么分配的相關(guān)內(nèi)容，或許這事就不會(huì)發(fā)生。

從目前喜馬拉雅FM的收聽(tīng)數(shù)據(jù)看，排在前位的是北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市，這確實(shí)印證了沈攀的設(shè)想，需要補(bǔ)課的創(chuàng)業(yè)者，并不在少數(shù)，對(duì)于偏遠(yuǎn)的城市而言，需求或許更大。

“這些接地氣的內(nèi)容一定會(huì)被很多人喜歡，創(chuàng)業(yè)者是這個(gè)節(jié)目最大的IP?！毕柴R拉雅FM聯(lián)系CEO余建軍如此評(píng)價(jià)《里米創(chuàng)媒》。

沈攀在錄制音頻

導(dǎo)演轉(zhuǎn)行做音頻制作

在剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)《里米創(chuàng)媒》的時(shí)候，整個(gè)內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，沈攀依然決定日更，在他看來(lái)，高效的內(nèi)容創(chuàng)作源于一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化制作流程。

比如，節(jié)目開(kāi)頭由場(chǎng)景化的問(wèn)題切入，進(jìn)而分析背后原因，然后提供相應(yīng)的策略選擇，最后總結(jié)并引發(fā)用戶(hù)思考。

沈攀在云南衛(wèi)視做了13年導(dǎo)演，對(duì)于流媒體的傳播有著深刻的理論和實(shí)踐積累，這也讓他在處理音頻節(jié)目時(shí)有獨(dú)到理解，“一定要簡(jiǎn)單易懂，邏輯清晰。”他說(shuō)，以操作過(guò)的南詔古國(guó)紀(jì)錄片為例，影片涉及眾多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)及歷史，如何才能讓普通電視觀眾看明白，并且不會(huì)轉(zhuǎn)臺(tái)？往往，創(chuàng)作時(shí)他會(huì)盡可能的以通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)展現(xiàn)，音頻比視頻少了文字和畫(huà)面，更是如此，必須口語(yǔ)化，內(nèi)容清晰，文縐縐的句子不能要。

“文字的閱讀可以停下來(lái)，遇到不了解的地方甚至可以查字典，音頻是線(xiàn)性的，不能卡，一旦出現(xiàn)知識(shí)盲點(diǎn)、用戶(hù)就跟不上了?！?/span>

沈攀把音頻比喻成一列飛速奔跑的火車(chē)，用戶(hù)一旦遇到卡頓如同被扔下火車(chē)，還怎么上車(chē)呢？

在《里米創(chuàng)媒》的音頻介紹中，有這么一句話(huà)，“在碎片化的時(shí)代，堅(jiān)持系統(tǒng)化學(xué)習(xí)才能自我提升?！?/span>

《里米創(chuàng)媒》的節(jié)目全部圍繞創(chuàng)業(yè)而展開(kāi)，這與絕大部分創(chuàng)業(yè)類(lèi)音頻節(jié)目每期更換主題的思路不一樣，沈攀提到，在《里米創(chuàng)媒》，用戶(hù)可以一直順序播放，而其它節(jié)目則會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，用戶(hù)會(huì)就感興趣的內(nèi)容進(jìn)行選擇性播放，這也是《里米創(chuàng)媒》的一個(gè)特點(diǎn)。

里米創(chuàng)媒團(tuán)隊(duì)

免費(fèi)與付費(fèi)產(chǎn)品組成內(nèi)容矩陣

這段時(shí)間，沈攀頻繁往來(lái)于上海和云南，《里米創(chuàng)媒》正和喜馬拉雅FM洽談合作開(kāi)發(fā)付費(fèi)版內(nèi)容。

從免費(fèi)到付費(fèi)，是不是直接將《里米創(chuàng)媒》變成按年訂閱收聽(tīng)呢？沈攀沒(méi)這么想，免費(fèi)的內(nèi)容繼續(xù)做，但付費(fèi)內(nèi)容將更有體系化、模塊化的考慮?！案褚粋€(gè)小手冊(cè)，用幾期內(nèi)容來(lái)講同一個(gè)主題，比如誰(shuí)想注冊(cè)公司，那就聽(tīng)關(guān)于公司注冊(cè)的內(nèi)容?！鄙蚺收f(shuō)。

余建軍告訴《數(shù)娛工場(chǎng)》，相對(duì)免費(fèi)節(jié)目而言，付費(fèi)內(nèi)容的生產(chǎn)屬于雙方之間基于利益分成模式的深度綁定，喜馬拉雅FM會(huì)提供從節(jié)目包裝、資金扶持到培訓(xùn)服務(wù)等一系列孵化條件?！笆軞g迎的’知識(shí)網(wǎng)紅’不僅僅是馬東、吳曉波，細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士或草根創(chuàng)業(yè)者也正在迅速占領(lǐng)知識(shí)創(chuàng)業(yè)的份額，從趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，人格化、干貨足、娛樂(lè)化的內(nèi)容會(huì)肯定會(huì)受用戶(hù)喜歡?！庇嘟ㄜ娬f(shuō)。

在《里米創(chuàng)媒》的微信公眾號(hào)里，另外一個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品的雛形已經(jīng)有了，叫做《清晰思考》，這是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)思維的節(jié)目，沈攀希望，這個(gè)節(jié)目就像一種工具，某種程度上它可以成為創(chuàng)業(yè)者處理問(wèn)題的方法論。

而2017年，除了付費(fèi)節(jié)目，沈攀也計(jì)劃再推出創(chuàng)業(yè)相關(guān)的免費(fèi)產(chǎn)品，從而形成不同維度的內(nèi)容.另外，經(jīng)過(guò)《里米創(chuàng)媒》的成功實(shí)踐，沈攀也敲定了與其他創(chuàng)業(yè)者共同孵化項(xiàng)目，比如進(jìn)入更垂直的餐飲領(lǐng)域，做餐飲類(lèi)的知識(shí)服務(wù)，以案例類(lèi)的模式去教導(dǎo)即將或剛剛進(jìn)入餐飲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。目前，《里米創(chuàng)媒》的內(nèi)容也并非完全由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，與法律相關(guān)的內(nèi)容便是和律師事務(wù)所共同完成。

隨著對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的不斷深入，讓沈攀感覺(jué)略微焦慮的在于，團(tuán)隊(duì)在人才儲(chǔ)備上的不足，“我們的編輯，很多人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他沒(méi)有辦法感同身受，有些例子難免會(huì)牽強(qiáng)?！?/span>

從電視臺(tái)離職，到如今做新媒體創(chuàng)業(yè)，沈攀坦言這個(gè)過(guò)程非常辛苦，現(xiàn)在，他除了是《里米創(chuàng)媒》的CEO，也是視頻新媒體《可見(jiàn)》的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)，他還擔(dān)任著彩云學(xué)府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)。

沈攀也想把自己對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的理解及閱讀學(xué)習(xí)的心得分享出來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的CEO，有時(shí)候不得不去做一個(gè)“網(wǎng)紅”，這樣也能收獲很多忠誠(chéng)粉絲，減少運(yùn)營(yíng)的成本，個(gè)人IP和里米創(chuàng)媒也能形成互補(bǔ)。

實(shí)際上，這已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，作為喜馬拉雅FM《大咖讀書(shū)會(huì)》的簽約主講人，他已經(jīng)為聽(tīng)眾讀了三本書(shū)，反響還不錯(cuò)。

“我必須時(shí)刻保持好奇，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)刻意練習(xí)，但我覺(jué)得我很幸福，有這么多人來(lái)圍觀我的進(jìn)步，還給了錢(qián)，這是一件多么愉快的事情。”