企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工都能夠充分地發(fā)揮其才能和智慧，從而保持其從事工作的有效性和高效率，是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。在當(dāng)今的社會(huì)里，員工的積極性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要決定因素，如果企業(yè)陷入一個(gè)“盲目招聘、引進(jìn)人才而不去培養(yǎng)、使用、留不住人才”的怪圈子，企業(yè)員工的積極性永遠(yuǎn)也不會(huì)調(diào)動(dòng)起來(lái)，人才永遠(yuǎn)都匱乏。

目前有些企業(yè)為員工提供了豐厚的酬金、優(yōu)越的待遇，然而員工的積極性并沒(méi)有明顯的提高，問(wèn)題的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)勵(lì)的方式?jīng)]有形成有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同的員工采用不同的員工激勵(lì)辦法，不同的激勵(lì)對(duì)不同的人產(chǎn)生不同的效果，要靈活地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，使其發(fā)揮積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。具體做法如下：
 

一、適當(dāng)提高薪金的額度，給予員工關(guān)心照顧
 

企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)日趨年輕，論資排輩、論年頭調(diào)升工資的舊有模式，越來(lái)越成為員工積極性發(fā)揮的最大束縛。橫向相互比較，感到反差太大，于是這些年輕人在心理上就產(chǎn)生一種可怕的失落感，如果這種心態(tài)得不到及時(shí)的改變，就會(huì)慢慢形成一種消極思想，成為企業(yè)發(fā)展的消極因素。那些年輕員工由于入職時(shí)間不長(zhǎng)，接觸認(rèn)識(shí)的人不多，容易產(chǎn)生孤獨(dú)感。如果這時(shí)得不到同志們及時(shí)的溝通、交流，得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧，很有可能形成對(duì)工作、生活環(huán)境的恐懼。工作起來(lái)謹(jǐn)小慎微，拿不起，放不下，不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能。公司領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，有意接觸一些年輕的員工，與他們進(jìn)行心理溝通，了解他們的所思、所需，及時(shí)解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的一些困難，使他們體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感受到組織的溫暖，顧慮和孤獨(dú)很快就會(huì)消除，也會(huì)很愉快地融入到集體之中。
 

二、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)動(dòng)全體員工積極性
 

企業(yè)明確規(guī)定對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵(lì)，制定出詳細(xì)的條款，規(guī)定技術(shù)人才應(yīng)享受的待遇和公司為其提供的保障，為其崗位貢獻(xiàn)和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。辦法的出臺(tái)不但在某種程度上極大調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性，也是對(duì)這種人才工作的充分肯定。公司評(píng)選出的首批技術(shù)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)帶頭人就是最好的例證。公司不僅對(duì)這些人給予了相應(yīng)的優(yōu)厚待遇和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，而且在公司科技大會(huì)上披紅掛彩，讓其得到了充分的尊重。在后來(lái)的工作中，這些來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的員工不僅充分發(fā)揮了自己的技能和聰明才智，而且極大鼓舞和調(diào)動(dòng)了廣大青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技興企的工作積極性。實(shí)踐證明，這種措施對(duì)技術(shù)人才是有效的。
 

三、改善勞動(dòng)環(huán)境，提高獎(jiǎng)金分配額度
 

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事體力勞動(dòng)的員工，每天都在塌塌實(shí)實(shí)干好自己的本職工作，他們看重的是自己的勞動(dòng)報(bào)酬和工作環(huán)境。如果在獎(jiǎng)金分配時(shí)合理考慮到一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和崗位環(huán)境，相對(duì)加大他們的獎(jiǎng)金分配額度，讓他們感覺(jué)到企業(yè)想到了他們的工作環(huán)境，他們就會(huì)盡職盡責(zé)。發(fā)電企業(yè)工作崗位多，崗位戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，勞動(dòng)條件差異大，這就要求企業(yè)管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對(duì)于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員，要多為其提供勞動(dòng)保護(hù)措施，改善其作業(yè)環(huán)境;鐵路專(zhuān)業(yè)工作人員，作業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)特別長(zhǎng)，有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn)，上下班不方便，若能夠?yàn)槠涮峁┩ㄇ诠ぞ?，看似小事，?shí)則是感情的投資，不但解決了員工的實(shí)際困難，同時(shí)也保證了工作時(shí)間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產(chǎn)生長(zhǎng)期的歸屬感。對(duì)于獎(jiǎng)金激勵(lì)，要控制好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性和公平性。獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)，不要在事件發(fā)生很長(zhǎng)時(shí)間以后，才去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)失去獎(jiǎng)勵(lì)的有效性，起不到獎(jiǎng)勵(lì)的真正效果。獎(jiǎng)勵(lì)分配方案一定要把握好其公平性，但是絕對(duì)公平又是不可能的，只要分配方案能使絕大多數(shù)同志滿(mǎn)意，少數(shù)人又能夠接受，就能夠激勵(lì)員工的積極性。問(wèn)題的關(guān)鍵是錢(qián)不能亂花，激勵(lì)必須規(guī)范，激勵(lì)需要機(jī)制、監(jiān)督，制約也同樣需要機(jī)制。

總之，員工激勵(lì)是必要的，作用是顯著的;約束機(jī)制的有效監(jiān)督，異曲同工，作用同樣甚大。激勵(lì)的方法要靈活、多樣，如果沒(méi)有采用科學(xué)的激勵(lì)方法，沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)要素，自然會(huì)影響員工的積極性。員工的積極性不能充分調(diào)動(dòng)，聰明才智不能充分發(fā)揮，企業(yè)就難以經(jīng)營(yíng)好。如果沒(méi)有有效的約束和制衡、正確的激勵(lì)、持之以恒的發(fā)展，就有可能使“唯錢(qián)是舉”的拜金主義抬頭，使社會(huì)主義精神文明治企效率遭到打擊。如果有了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和健全的激勵(lì)體系，再輔以必要的監(jiān)督和約束機(jī)制的合理運(yùn)用，員工的工作積極性就會(huì)充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工的巨大潛能就能夠完全地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展前景一定會(huì)更美好。