談到企業(yè)內(nèi)控，很多人感覺要么是太高大上！要么感覺就是個唬人的噱頭！要么就是感覺云里霧里，反正，就剩一臉懵圈了…

問一下度娘，度娘這樣解釋：企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。

企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業(yè)經(jīng)營活動的有效的監(jiān)督機制。

哈哈，問完度娘后，有沒有感覺更懵圈了？！好吧，彬老師從風險控制的角度來白話下企業(yè)內(nèi)控，可能更容易理解一些。所謂企業(yè)的內(nèi)控，主要是為防范企業(yè)內(nèi)部的各種運營風險而生的，所謂“無風險，不內(nèi)控”！企業(yè)中有各種各樣的風險，如，財務風險、人力資源風險、市場營銷風險、采購風險、生產(chǎn)風險、研發(fā)風險……哪里出現(xiàn)風險了，往往就是那里的內(nèi)控不夠完善！

換個角度，如果把“企業(yè)”比作“人體”的話，企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)就相當于人的內(nèi)分泌系統(tǒng)，內(nèi)分泌系統(tǒng)也是看不見摸不著，如果內(nèi)分泌系統(tǒng)出問題，人體的生長發(fā)育、各種代謝就會出問題。如，甲狀腺激素分泌過多，就是大家常聽說的甲亢，會導致患者總感到饑餓，很能吃卻會變的消瘦無力！嚴重的會危及生命。所以說，人的內(nèi)分泌系統(tǒng)出問題，會導致很多疾病，企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)出問題，會導致企業(yè)的各種運營風險就應運而生！

再換個角度，一輛汽車，假如說沒有剎車系統(tǒng)、沒有儀表盤、沒有倒車雷達，你敢開嗎？答案肯定是——“打死也不敢開”！可是，你的企業(yè)卻在“沒有剎車系統(tǒng)、沒有儀表盤、沒有倒車雷達”的情況下，被駕駛著全速前進！股神巴菲特曾說：“當大潮退去，才知道誰在裸泳”！企業(yè)利潤好的時候，風險承受能力強，往往對內(nèi)控的意識薄弱，一旦盈利能力下降的時候，各種風險便浮現(xiàn)了出來，這時候亡羊補牢雖說可能不晚，但也會大傷元氣！如同人生病的時候，才意識到鍛煉身體的重要性，可能為時已晚嘍！企業(yè)不如早做準備——“發(fā)展企業(yè)內(nèi)控，增強企業(yè)體質(zhì)”！

由于企業(yè)內(nèi)部的各個部門都會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，風險也來自于各個部門，所以，企業(yè)內(nèi)控應該是企業(yè)層面上頂層設計的一項系統(tǒng)工程。根據(jù)我們十多年幫助企業(yè)量身打造企業(yè)內(nèi)控體系的經(jīng)驗，構建企業(yè)內(nèi)控體系應該分四步：

1.找到企業(yè)內(nèi)控的關鍵風險點

2.設計可以對風險點進行監(jiān)控的業(yè)務流程

3.根據(jù)內(nèi)控業(yè)務流程設計相應的崗位職責

4.通過信息化工作平臺將內(nèi)控體系落地

以上四步的專業(yè)性都比較強，一般需要專業(yè)的咨詢老師來完成！看到這兒您可能會不服了，我們企業(yè)中有牛人！嘿嘿，彬老師還是要負責任的告訴您，路漫漫其修遠兮！因為，一方面，你很難做到“自宮”，另一方面，原來的內(nèi)控方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的運營管理需要！傳統(tǒng)的工業(yè)時代的企業(yè)組織架構是金字塔形的科層制結構，互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆了傳統(tǒng)的運營模式，未來所有的企業(yè)組織架構都會變成扁平化的平臺型結構，企業(yè)將由原來的“企業(yè)+員工”變?yōu)椤捌脚_+個人”，而且，企業(yè)中80、90后的員工逐步成為主力，他們不像60、70后員工一樣更愿意服從管理，加之企業(yè)的運營模式和組織體系轉(zhuǎn)變后，傳統(tǒng)的那套內(nèi)控模式已經(jīng)完全不適用，企業(yè)必須配套互聯(lián)網(wǎng)時代下的新型內(nèi)控體系模式才行！

談到企業(yè)內(nèi)控，大家最多聽到的是財務內(nèi)控，的確，財務內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)控的重中之重，我們還是從風險管控的角度來解讀一下財務內(nèi)控，彬老師總結出企業(yè)財務的五大風險，企業(yè)構建財務內(nèi)控體系，要堅決從控制這五大風險入手！否則，內(nèi)控無效、形同虛設！

1. 全風資產(chǎn)（資金）安險：企業(yè)資金被人挪用、資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移……

賬上資金金額較大、資金流水較多、異地經(jīng)營的企業(yè)最容易出現(xiàn)資金安全風險，比如我們經(jīng)常聽到財務人員或管理人員挪用公司資金、由于資金存放不當被盜、通過承兌匯票套取公司資金等等，這個風險一旦發(fā)生，可能導致企業(yè)元氣大傷或幾年白干，嚴重的甚至資金鏈斷鏈！

企業(yè)中有兩種常見的資產(chǎn)安全風險：一種是，企業(yè)財務已經(jīng)提完折舊或者攤銷完的財務賬上已經(jīng)不存在的資產(chǎn)，公司行政沒有監(jiān)管好而導致的流失；另一種是，企業(yè)庫存不準確加之監(jiān)管不力導致的物料流失。

2. 資金鏈斷鏈風險：這個不用多解釋了吧！別問什么原因，反正就是賬上沒錢了！

很多大企業(yè)轟然倒塌、賤賣掉、老板急著到處找錢，往往就是這個資金鏈斷鏈風險導致滴，這個風險一旦觸發(fā)，便如同洪水猛獸般來勢洶洶，甚至導致企業(yè)猝死?。。?/span>

3. 收付款風險：銷售款被截留、支付了不該付的款、提前付款、多付款、付錯款…

這是在每家企業(yè)都會面臨的普遍風險，絕大部分企業(yè)在用審批或預算管理來控制收付款風險，往往很難收到實質(zhì)性效果，對于收付款風險的控制，最最最有效的，應該是建立起完善的企業(yè)內(nèi)控體系！

4.納稅風險：多交稅了，少交稅了，沒有合理避稅…

多繳稅了，導致企業(yè)損失；少繳稅了，導致稅務機關處罰、甚至判刑！企業(yè)避稅點應該在業(yè)務模式的設計上，業(yè)務設計成什么樣，就要按照該業(yè)務對應的稅收政策依法納稅啦！

5.信息披露風險：經(jīng)營管理報表數(shù)據(jù)不準確、不及時，不是管理層想要的數(shù)據(jù)，信息披露錯誤…

企業(yè)中各種經(jīng)營管理報表的編制，一直都是個老大難的問題，尤其是企業(yè)規(guī)模越大、整合這些數(shù)據(jù)越難！互聯(lián)網(wǎng)時代的財務內(nèi)控體系，不要讓這些變得so easy！